World Bank Partnership Strategy in Côte d'Ivoire: Aims, Program Support, and Finances

1. La Stratégie de Partenariat de la Banque mondiale en Côte d’Ivoire Juillet 2009

2. La Stratégieintérimaire 2008-09 • Programmesuspendu en 2004 • Mobilisation de petits dons • Avril 2008: apurement des arriérés et nouvel engagement financier de la BM • Trois objectives stratégiques • Contribuer à la stabilité et la réduction des facteurs contribuant aux tensions • Apporter un appui aux populations touchées par le conflit • Appui à la relance économique et au programme de réformes

3. La Stratégieintérimaire 2008-09 • Contribuer à la stabilité et la réduction des facteurs contribuant aux tensions • Projet d’Appui Post-Conflit (PAPC): • volets réinsertion des ex-combattants et des jeunes à risques (emploie HIMO et programmes de formation); réhabilitation des registres civiles et au redéploiement de l’administration (préfets et sous-préfets) • Projets d’appui aux victimes de la violence sexuelle et aux services d’informations et de conseilles juridique pour les plus vulnérables

4. La Stratégieintérimaire 2008-09 • Apporter un appui aux populations touchées par le conflit • PAPC  • volet réhabilitation communautaire (service sociale d’urgence) • Services de base et services humanitaires • Portefeuille de projets réactivés en juillet 2008: • Gestion du territoire et équipement rural (PNGTER) • Appui au secteur d’éducation et de formation (PASEF) • Appui au secteur transport (CI-PAST) • Projet multi-secteurs contre le SIDA (approuvé en 2008)

5. La Stratégieintérimaire 2008-09 • Appui à la relance économique et au programme de réformes • Dons d’appui a la gouvernance économique  • appui (budgétaire) pour la mise en œuvre du programme de réformes dans la gestion des ressources publiques et des secteurs de l’énergie, cacao et financier • Projet d’assistance technique pour la gouvernance et le développement institutionnel

6. Portefeuil IDA actuel

7. Engagements financier en 2009 -par secteur -$500 millions, dont $293 a décaisser

8. La Nouvelle Stratégie 2010-13: QuelquePrincipes • Orienter vers les résultats • Alignée avec les objectifs du DSRP, programme PPTE • Reflète les objectifs des projets en cours et à proposer • Indicateurs achevables et mesurables avant 2013 • Les partenariat et l’harmonisation • Au sein du Groupe de la Banque mondiale • L’Etat ivoirien et les acteurs non-gouvernementaux • Les partenaires techniques et financiers: l’UE, la BAD, le FMI, l’AFD, l’ONU et autres •  Sélectivité • Prendre en compte contexte (l’intégration régionale, état fragile, post-crise) • Se focaliser sur les secteurs prioritaires et qui mettent en valeur les avantages comparatifs de la BM

9. Processus de préparation • Réflections en cours pour identifier • les avantages comparatives de la Bm et les défis clés auxquels nous pouvons de notre mieux aider le pays à faire face • les résultats prioritaires a réaliser, les indicateurs pour mesurer le progrès et le mécanisme de suivi et évaluation • les instruments et financements qui pourraient compléter l’enveloppe IDA • Cofinancement des PTFs • Fonds fiduciaire multi-bailleurs • Les risques et comment les gérer et mitiger

10. Quatre thèmes principales • Le renforcement de la gouvernanceéconomique • Renforcer la transparence et l’efficacité de l’utilisation des ressources publiques et améliorer la gouvernance des secteurs café-cacao, financier, électrique et des hydrocarbures • La renaissance des infrastructures • La mise à niveau des infrastructures essentielles - le revêtement des routes, le renforcement du réseau électrique, de l’accès à l’eau potable et des services d’assainissement • L’amélioration des performance de l’agricole • rendre le secteur plus performant et y apporter une valeur ajouté par la transformation sur place des matières premières • Le développement du secteur privé • améliorer la compétitivité et le climat des investissements; adapter le système éducatif à la relance d’une économie post-crise et aux nouvelles technologies • Les aspects transversales: • L’emploi des jeunes; le renforcement des capacités/institutions; l’intégration régionale; le genre; la consolidation de la paix

11. Calendrier indicative • juillet-août 2009: • Groupes thématiques crées au sein de l’équipe de la BM • i) Gouvernance économique; ii) infrastructures iii) production agricole et développement rurale; iv) secteur privé; v) développementhumain • Premières consultations a Abidjan • Evaluation de la stratégie intérimaire et performance du portefeuille • Septembre 2009: • Projet de document et première revue interne Bm • Octobre 2009: • Consultations avec tous les partenaires en Côte d’Ivoire • Décembre 2009: • Deuxième revue interne Bm • janvier/février: 2010 • Validation avec le gouvernement • Mars 2010: • Présentation au Conseil d’administration de la Bm