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ANALISIS ESTRATEGICO SIP

ANALISIS ESTRATEGICO SIP. FORTALEZAS. DEBILIDADES. Falta de actualización de las normas institucionales al contexto político, económico y social Poca membrecía institucional Poco compromiso de los asociados al desarrollo institucional Escasa participación de la SIP, en la gestión publica

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ANALISIS ESTRATEGICO SIP

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  1. ANALISIS ESTRATEGICO SIP FORTALEZAS DEBILIDADES Falta de actualización de las normas institucionales al contexto político, económico y social Poca membrecía institucional Poco compromiso de los asociados al desarrollo institucional Escasa participación de la SIP, en la gestión publica Falta de una política institucional de difusión a la sociedad Desconocimiento de la información existente en la biblioteca y hemeroteca Inquilinos no apropiados Pasivo de gestiones anteriores sin visión institucional Imagen y posicionamiento débil Falta una política institucional que propicie la coordinación y evolución entre los socios y el J.D. Falta de una política de implementación científica y tecnológica como aporte al desarrollo nacional Desaprovechamiento de la condición de institución centenaria y de monumento histórico nacional No contar con programas de beneficios para socios • Primera Institución de la Ingeniería en el Perú • Miembro Fundador de UPADI, miembro FMOI • Socios Connotados • Ubicación Céntrica. Monumento y Patrimonio Histórico de la Nación • Reconocida a nivel nacional e internacional • Entidad privada Profesional con mayor experiencia en Dirección ,Supervisión y Asesoría • Bases de datos con información única e histórica de la sociedad estructurados y detallados para su explotación

  2. ANALISIS ESTRATEGICO SIP OPORTUNIDADES AMENAZAS Grupos de interés que podrían distorsionar el carácter profesional de la SIP Presión legal de parte de la municipalidad y del gobierno Expropiación y embargo Contaminación ambiental Inseguridad vecinal • El ejercicio legal de la ingeniería ,genera un mercado potencial para la SIP • Existencia de acuerdos y convenios nacionales e internacionales para los fines y contexto de la SIP • Como representante de la sociedad civil ,convertirse en ente veedor de los Proyectos de Inversión • Hacer uso de las TI, para la comunicación entre miembros e instituciones relacionadas con la SIP • La existencia de la necesidad de la certificación profesional • Necesidad de la comunidad socialde representantes altamente calificados

  3. Plan Estratégico SIP Determinación del FODA

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