Grupos y Organizaciones

1. Grupos y Organizaciones Dr. Michael González Cruz Introducción a la Sociología

2. Liderazgo • Liderazgo instrumental es un tipo de liderazgo que se ejecuta tomando en cuenta el cumplimiento de unos objetivos. El grupo espera que el líder organice las tareas para cumplir con sus objetivos. (CORPORATIVO) • Liderazgo expresivo se ejerce tomando en cuenta el bienestar del colectivo. El líder se enfoca en mantener unido al grupo y reducir las tensiones o diferencias internas. (MOVIMIENTOS SOCIALES)

3. Lideres • Instrumentales tienden a desarrollar relaciones mas formales con los miembros de su grupo. Digamos procuran ganarse el respeto por medio de su desempeño. • Expresivos se inclinan por establecer relaciones personales, directas y afectivas. Para este tipo de líder es importante el afecto que el respeto.

4. AUTORITARIO Es puramente instrumental El líder toma todas las decisiones Entiende que los subordinados cumplan sin cuestionar ordenes Espera resolver todos los problemas de esta forma para mantener el respeto DEMOCRATICO Expresivo El líder intenta involucrar a todos los miembros en la toma de decisiones Se espera que las deliberaciones fortalezcan al grupo Tiene limitaciones para tomar decisiones urgentes Tipos de Liderato

5. Otros tipos de liderato • El liderato “LAISEZ-FAIRE” permite que el grupo se autorregule sin la intervención de líder fijo o electo. Típico en pequeños grupos de iguales. El colectivo es el líder. • Revolucionario analiza los problemas a nivel macro, pretende transformar las estructuras hegemónicas, depende de un grupo que moviliza a la mayoría “conforme” para retar el “consenso” se les llama anti-sistema o rebeldes.

6. Conforme al Grupo • El conformismo es la norma, a pesar de que pretendemos distinguirnos la mayoría intenta ajustarse a la regla general. • De acuerdo a Ash los grupos sociales influyen directamente en el criterio de los individuos. Probo que ante la presión del grupo los individuos cambian sus criterios. • Por otra Milgram que las personas estan dispuestas a seguir las reglas aunque perjudiquen a otras personas.

7. Grupos de Referencia • Es el grupo que sirve como medida o “vara” para evaluar nuestro propio comportamiento. Estos grupos pueden ser primarios o secundarios. El individuo ANTICIPA el juicio de los demás y se comporta de acuerdo a las expectativas del grupo. Es lo que conocemos como socialización anticipada.

8. Referencias Negativas • El estudio de Stouffer demuestra que en los grupos con pobres expectativas de movilidad social la mayoría piensa que permanecerá en la misma posición mientras en los grupos donde hay mayor movilidad hay mas expectativas de progreso. ¿Como afectan las referencias negativas a los grupos minoritarios? • Las personas no evaluamos nuestra situacion de forma aislada la experiencia de los demas grupos de referencia afectan nuestra percepcion.

9. Ingroup y Outgroup • El INGROUP es una agrupacion donde sus miembros esperan cierta lealtad, apoyo y unidad de propositos. Se forma por inclinaciones politicas, religiosas, de clase o por variables menos complejas. (edad, grado escolar, ect.) • El OUTGROUP en cierta medida es la agrupacion “contraria” con la que el ingroup compite. Ambos grupos rechazan las practicas o ideas de los demas para reafirmar su pertenencia al INGROUP.

10. El Tamaño de los Grupos • En un grupo de 2 se producen 2 interacciones • En un grupo de 3 se producen 3 interacciones • En un grupo de 4 se producen 6 interacciones • En un grupo de 5 se producen 10 interacciones • En un grupo de 6 se producen 15 interacciones • Como pueden notar a mayor numero de miembros de un grupo mayor numero de posible relaciones internas. Cuanto mas relaciones se prodicen mas compleja es la organización.

11. Diadas y Triadas • Simmel plantea que las relaciones en una diada es muy intensa. Es el grupo mas frecuente dado en amistades y matrimonios. Se producen relaciones mas fuertes pero implica el esfuerzo de ambos para mantener la unidad. • Las relaciones en una triada sirven para solucionar efectivamente los conflictos porque uno puede ser mediador sin embargo simpre se produce cierta tension por el balance de las relaciones en el grupo.

12. Asociaciones Intergrupales • Los grupos grandes y heterogeneos sirven para satisfacer las necesidades de los miembros que buscan diversidad sin embargo tambien tienden a segmentarse. Por ejemplo en una Universidad o Ciudad con diversidad etnica se pueden formar distintos focos cultuarles. Por otro lado se puede producir una jerarquia o desigualdad interna en los grupos heterogeneos.

13. REDES SOCIALES • Este tipo de relaciones tiende a ser circusntancial o temporera parecido a la aglomeracion de personas • Un grupo comparte un medio o problema y se forman relaciones a partir del mismo • Las relaciones no son permanentes y no estan estructuradas cultural o politicamente • Los movimientos sociales tienden a desarrollar redes de apoyo social

14. Organizaciones Formales • Las organizaciones formales agrupan a personas que tienen un objetivo común • Las organizaciones utilitarias se distinguen porque las personas se unen al grupo con el fin de recibir un salario o beneficio directo por su contribución a la organización • Las organizaciones normativas agrupan a personas que voluntariamente se unen por razones políticas, éticas o morales y no esperan un beneficio directo. Por ejemplo las organizaciones ambientalistas. • Otro tipo de organización es la coercitiva donde las personas se encuentran dentro de este grupo contra su voluntad, por ejemplo en las instituciones penales o militares (SMO)

15. BUROCRACIA • La burocracia es una forma de organizar a los seres humanos para satisfacer los intereses de un grupo. Se organiza de forma racional para maximizar sus resultados eficientemente. LA burocracia tiene unas características: • Especialización=división del trabajo • Jerarquía=orden de mando • Reglas=procedimientos • Impersonalidad=relación indirecta (inhumana) • Comunicación formal=registro • Competencia técnica= “merito”

16. Limitaciones de la Burocracia • Alienación de acuerdo a Weber los sistemas, instituciones o grupos formales pueden separar a las personas de su humanidad • Ritualismo e inercia = los burócratas convierten al sistema en el fin y no en el medio • Oligarquía burocrática= utilizan los recursos de las organizaciones para su beneficio personal • Ley de Parkison= cuando hay pocas tareas el burócrata pretende no realiza otros trabajos sino que se ocupa en pretender que esta trabajando • Principio de Peter= algunos burócratas son promovidos porque saben como funciona el sistema y no porque tengan los meritos

17. Perspectiva Nacional y Mundial • ¿Que es la Mcdonalizacion de las sociedades en el Mundo? • ¿Como se comparan las organizaciones formales en Japan y los EEUU? • ¿Por que el Dr. Michael Gonzalez entiende que los partidos politicos no representan a sus electores en PR? • Recuerde leer “Aspectos ideologicos, politicos y socio-culturales de la socializacion politica colonial en Puerto Rico” de Ostolaza Bey