Reunió prèvia comitè estratègic

1. Reunió prèvia comitè estratègic Cluster Development 16 juny 2008

2. Pla d’Innovació Local – Objectius i resultats • Resultats: • Diagnosi: definint i compartint un diagnòstic de les fortaleses i debilitats del sistema d’innovació de la zona. • Pla d’acció: arribant a un consens en prioritzar accions per activar els factors d’innovació local. • Lideratge: identificar i involucrar els agents d’innovació locals perquè prenguin part en el projecte. • Efecte multiplicador: facilitar l’elaboració de nous arguments institucionals per justificar l’obtenció de recursos addicionals que permetin els conseqüents efectes multiplicadors Millorar el sistema i les capacitats d’Innovació de Terrassa per estimular el seu creixement econòmic | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 2

3. MES 3 2008 Pla de treball Març‘08 Juny‘08 Pla d’accions MES 2 2006-2007 MES 1 MES 2 MES 4 Entrevistes individuals amb agents locals Acció 1 Documentació i entrevistes Acció 2 amb personal intern Presentació Resituació projecte Acció 3 Reunió llançament Document Fase 1:Identificació dels agents locals innovació (“Qui és Qui”) final Acció 4 Fase 2: Benchmark (USA) , Acció 5 consens i lideratge Acció n Presentació a representants institucionals i agents locals Grups de treball Comitè executiu Comitè de Treball Comitè Estratègic Viatge de Benchmarking | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 3

4. Sistema de valor d’innovació: Terrassa ESPAIS D’INNOVACIÓ (espais, infraestructures...) PROV. CONEIX. I DE RECERCA NOVES EMPRESES DEMANDA SOFIST. MERCAT LOCALS SIGNIF. TEIXIT EMPRESARIAL EMPRESES TRACTORES SUPORT A LA INNOVACIÓ ESTRATÈGIC (Foment de Terrassa, CECOT, Cambra de Terrassa) FINANCER (Fons cap. Risc Caixa Terrassa, Business Angels...) ALTRES SERVEIS ESPECIALITZATS (patents, IP, assess. legal,...) | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 4

5. Evolució segmentada per negocis (cadena valor) Const. VAR. FACT. Optica Salut >120% Promot. >20% Fact. 100% Ecotecnologia 10-20% Fact. 80% Alim. 5-10% Fact. 60% 2-5% Fact. Entret. Habitat 40% <2% Fact. 20% Autom Teixit tècnic automoció -40% -20% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% >200% -20% Tèxtil moda + ind. relac. VAR. TREB. -40% Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 5

6. TOP-10 negocis (per cadena de valor) Terrassa (7) (1) (3) (2) (4) (2) (1) (10) (4) (5) (3) (5) (9) (7) (10) (6) (6) (9) (8) (8) Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 6

7. TOP-60 Empreses per facturació Terrassa >600 M € >60 M € >30 M € Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 7

8. TOP-60 Empreses per facturació Terrassa >30 M € >20<30 M € Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 8

9. TOP-60 Empreses per facturació Terrassa >10<20 M € Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 9

10. TOP-60 Empreses per facturació Terrassa >10<20 M € Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 10

11. Sistema d’innovació local molt potent (en varietat, complexitat i qualitat dels agents)- el segon millor de Catalunya? Bon enteniment i complicitat entre els agents clau (Ajuntament, UPC, Cecot, Cambra, Caixa, Mútua,...) Realitat empresarial força diversificada amb forces empreses líders en els seus mercats (o nínxols de mercat): joc, alimentari (sobretot retail alimentari), segments de la salut i teixit tècnic (automoció) destaquen com clústers consolidats Nous negocis diferencials basats en coneixement com l’enginyeria òptica i la fotònica i, potencialment, aspectes de l’aeronàutica i l’ecotecnologia Atracció dels joves estudiants amb més talent de Catalunya (aero UPC) Diagnosi Inicial – Conclusions + | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 11

12. Sistema d’innovació infrautilitzat (si es compara amb el seu potencial)- cost de la no innovació Manca d’una visió de futur clara d’una part del sistema (Ajuntament, Universitat) cap al sector empresarial Manca de nous projectes emblemàtics d’innovació que facin jugar totes les peces clau del sistema Cert biaix cap a projectes “continent” basats en gestió de l’espai, territori o immobles més que no pas projectes “contingut” gestionats en xarxa- necessitat de redefinir projectes històrics amb focus negoci No s’aprofiten prou les sinergies amb resta del territori, siguin comarcals (Sabadell + triangle innovació Rubí+SC+Cerdanyola) o d’altres (com 22@) que enriquirien encara més el sistema d’innovació Necessitat de millorar la gestió dels lideratges Diagnosi Inicial – Conclusions - | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 12

13. Projectes/clusters identificats | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 13

14. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 14

15. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 15

16. Negocis/clusters prioritzats | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 16

17. Enginyeria Òptica i Fotònica • Caracterització de la cadena de valor • Proveïdors de primer nivell: empreses que desenvolupen tecnologia pròpia en enginyeria òptica i fotònica, fabriquen principalment components, els seus clients són els integradors • Integradors: empreses que integren els components (i la seva tecnologia) en una embedded system, normalment verticalitzen el seu producte a l’estar molt més a prop del mercat final • Mercat local: molt diferent segons el negoci, en el cas de salut seria la AAPP, en la il·luminació serà el consumidor final (gran consum) | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 17

18. Enginyeria Òptica i Fotònica • Es van identificar 7 mercats en que l’enginyeria òptica i fotònica | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 18

19. Enginyeria Òptica i Fotònica | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 19

20. Enginyeria Òptica i Fotònica • Proveïdors de primer nivell • L’AEI representa més del 50% en nombre d’empreses i en facturació • La tasa de creixement de la facturació és superior que a la resta de l’estat • La productivitat és superior en l’AEI, degut al 49% treballadors generen un 55% de la facturació total estatal | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 20

21. Negocis/clusters prioritzats | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 21

22. La cadena de valor de la Alimentació a Terrassa PACKAGING I ARTS GRÀFIQUES PER ALIMENTACIÓ MAQUINÀRIA PER IND. ALIMENTARIA 1 emp. / 44 M € 18 emp. / 155 M€ CATERING 7 emp. / 27 M € TRANSFORMACIÓ (1ra, 2na, 3ra) RETAIL 41 emp. / 421 M € 7 emp. / 213 M € INGREDIENTS ALIMENTACIÓ 5 emp. / 80 M € Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 22

23. Conclusions del grup de treball Alimentació Accions possibles a realitzar • Difusió entre empreses (coneixement oferta tecnològica) • Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses locals d’alimentació apareix com el factor clau que permet visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entre aquestes • Coordinació de la cadena de valor alimentaria • Es demostra indispensable que la millora de la competitivitat de les empreses passi per una coordinació integral de la cadena alimentaria • La gestió de la innovació • Per gestionar eficientment la innovació se l’ha de fomentar en l’estructura interna de l’empresa (pot ser interessant aprofitar l’existència de l’Euncet) | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 23

24. Conclusions del grup de treball Alimentació Accions possibles a realitzar • Portar a terme aliances: • Proveïdor-client (dep. conjunts): la relació client-proveïdor apareix com el nucli principal d’interacció que pot desencadenar en accions conjuntes en benefici d’ambdues parts • Entre empreses locals: la proximitat i el bon feeling entre aquestes pot donar lloc a possibles aliances que aportin complementarietats • Amb centres de recerca: el CeRPTA i el futur Campus Alimentari (2012) poden ser un nexe d’unió per les empreses en el desenvolupament de projectes de R+D+i | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 24

25. Conclusions del grup de treball Alimentació Subàrees destacades (potencials projectes) • Aliments funcionals: • Hi ha dificultat a les pimes per superar les regulacions específiques, les proves d’homologació i certificacions d’aquests tipus d’aliments • És un mercat de futur per tots els transformadors • Oportunitats sinèrgiques en el segment de precuinats • Sostenibilitat de tot el procés de fabricació: • Minimitzar l’emissió de diòxid de carboni en tot el procés • Millorar la gestió de la cadena de proveïdors • Disminuir el cost logístic del transport del producte fins al consumidor final • R+D en nous materials més tolerants amb el medi ambient | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 25

26. Conclusions del grup de treball Alimentació Subàrees destacades (potencials projectes) • Caducitat del producte: • Millorar el procés de conservació dels aliments • Allargar la vida útil del producte • Prové de la sofisticació de la demanda de la gran distribució | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 26

27. Conclusions del grup de treball Alimentació Subàrees destacades (potencials projectes) • Interaccions amb els altres projectes verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL ALIMENTACIÓ SALUT ENVÀS INTEL·LIGENT OPTOMETRIA ÒPTICA | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 27

28. Properes passes Alimentació • Creació pàgina web de networking • Preparació base de dades específica del negoci+persones claus • 2na reunió alimentació • Reunió alimentació+salut | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 28

29. Negocis/clusters prioritzats | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 29

30. SISTEMA DE VALOR DE LA SALUT DEMANDA SOFISTICADA METGE PROV. CONEIX. I DE RECERCA GRUP MÚTUA DE TERRASSA HOSPITAL INDÚSTRIA FARMACÈUTICA CENTRES ESTÈTICA CLÍNIQUES USUARI TECNOLOGIES MÈDIQUES DEMANDA SOFISTICADA LOCAL GRUP MÚTUA DE TERRASSA CENTRE UNIVERSITARI DE LA VISIÓ COSMÈTICA/ SALUT CENTRE UNIVERSITARI DE LA VISIÓ ESCOLA D’INFERMERIA SERVEIS SANITARIS CONSORCI SANITARI DE TERRASSA | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 30

31. Conclusions del grup de treball Salut Accions possibles a realitzar • Desenvolupar eines que millorin la comunicació i el coneixement entre els integrants del clúster de Salut • Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses locals juntament amb la demanda dels serveis sociosanitaris locals pot ser un bon punt de partida per visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entres aquestes • Necessitat de millorar l’eficiència i la gestió • Els centres assistencials necessiten un augment de la tecnificació que es tradueixi en un increment de l’eficiència productiva (S’ha de buscar les empreses que poden contribuir a aquest fet) | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 31

32. Conclusions del grup de treball Salut Accions possibles a realitzar • Identificar tecnologies horitzontals compartides • Buscar nexes d’unió tecnològics que beneficiïn als agents implicats del clúster • Cosmètica+Pharma+Gent Gran • Estudiar noves oportunitats de negoci per les empreses farmacèutiques i cosmètiques en el segment de la gent gran (productes per Spa,...) • Atracció de talent (en els serveis sanitaris) • El Consorci Sanitari i la Mútua de Terrassa es poden convertir en un pol d’atracció de capital humà a través de la potenciació de les activitats de docència per posteriorment introduir-lo en els centres assistencials locals | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 32

33. Conclusions del grup de treball Salut Subàrees destacades (potencials projectes) • UPC+Salut= Optometria • La interacció entre el know how de la UPC i les seves aplicacions en l’àmbit de la salut ha permès posicionar Terrassa com a diferencial en aquest camp • La gent gran i els malalts crònics • Terrassa ofereix un servei integral diferencial en l’assistència sociosanitaria que es pot veure recolzat amb la incorporació de Caixa Terrassa • Salut+Alimentació • Des del punt de vista de la cosmètica i la pharma es poden trobar aplicacions farmacològiques en l’alimentació, la intersecció més important que apareix són els aliments funcionals | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 33

34. Conclusions del grup de treball Salut Subàrees destacades (potencials projectes) • Interaccions amb els altres projectes verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL ALIMENTACIÓ SALUT ENVÀS INTEL·LIGENT OPTOMETRIA ÒPTICA | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 34

35. Properes passes Salut • Creació pàgina web de networking • Preparació base de dades específica del negoci+persones claus • 2na reunió salut • Reunió salut+alimentació | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 35

36. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 36

37. Pla d’accions horitzontals | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 37

38. Pla d’accions horitzontals | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 38

39. 3 grans àrees de treball • Projectes tractors específics relacionats amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) • Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,….. • Gestió del procés, lideratge i organització | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 39

40. Gestió del procès, lideratge i organització • Coordinació dels agents clau per millorar flux d’informació i endegar accions de millora de la innovació • Liderar el comitè estratègic amb l’objectiu de consensuar, validar i involucrar els participants en les accions horitzontals • Co-liderar el seguiment dels diferents grups de treball • Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que se'n derivin | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 40

41. Estructura coordinació projecte • Area Innovació i Desenvolupament Estratègic • i Econòmic (Ajuntament de Terrassa) • Foment de Terrassa (Ajuntament de Terrassa) • Societat del Coneixement (Ajuntament de Terrassa) • Acc1ó (Cidem+Copca) • Cluster Development (consultora) Comitè executiu Coordinació (Direcció) Projecció de la Ciutat i Innovació + Cluster Development • AJUNTAMENT DE TERRASSA • Agents clau del sistema d’innovació • Caixa de Terrassa • Cambra de Terrassa • Cecot • Leitat • UPC Terrassa Comitè estratègic Grups de treball Ad hoc Assignació per projectes que es defineixin | Reunió prèvia Comitè Estratègic | # 41