Hernán Cortés

1. Hernán Cortés ¿Un modelo de conquistador y liderazgo?

2. Guión Introducción. Contexto histórico. Personaje carismático. Los límites del carisma. ¿Modelo Cortesiano? Cortés bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada. Conclusiones

3. Contexto histórico

4. Personaje carismático • Firme convicción . • Espíritu de equipo. • Confianza. • Genio militar. • Habilidad política. • Habilidad negociadora. • Uso de información de inteligencia. • Poder de persuasión. “Según entendí, esta plática de dar los navíos al través, que allí le propusimos, el mismo Cortés lo tenía ya concertado, sino quiso que saliese de nosotros, porque si algo le demandasen que pagase los navíos, que era por nuestro consejo y todos fuésemos en los pagar “ Bernal Díaz del Castillo

5. Los límites del carisma Expedición de las Hibueras

6. Los límites del carisma • Expedición de las Hibueras • Inadecuada elección de mando. • Líder expedición. • Rebelión en su ausencia. • Elección ruta terrestre. • Ruta atlántica. • Gobierno de México. “Lo ocurrido en la ciudad de México desde la salida de HC y sus huestes a las Hibueras, el 12 de octubre de 1524, hasta su regreso, hacia el 19 de junio de 1526, es uno de los períodos más turbios de la historia de la dominación española “ “Hernán Cortes”. José Luis Martínez. Director de la Academia Mexicana de la Lengua (1980/2000)

7. ¿Modelo Cortesiano? • Perfil del conquistador. • Extremadura. Caballeros e hidalgos. • Arraigo rural. • HC arquetipo de hidalgo extremeño. • Influencia en sus correligionarios. • Pero era ……. inimitable. • El único al que calificar de genial.

8. El liderazgo en la Armada • El liderazgo y las Fuerzas Armadas. • Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas. • Ley de la carrera militar (NOV 2007)

9. El liderazgo en la Armada • El liderazgo y la Armada (I) • Directivas de Personal 2003/2005. • Concepto de liderazgo en la Armada (JUN 2008) • El liderazgo a lo largo de la historia. • Singularidades de nuestra profesión.

10. El liderazgo en la Armada • El liderazgo y la Armada (II) • Necesidad de un liderazgo proactivo. • Liderazgo en todos los niveles de la organización. • Contamos con activos y valores especiales.

11. El liderazgo en la Armada • Establecidas premisas …….. • ¿QUÉ espera la Armada de un líder? • ¿CÓMO puede transmitir el liderazgo? CUALIDADES ACTITUDES

12. El liderazgo en la Armada • Integridad moral Lealtad • Disciplina Responsabilidad, sentido del deber • Confianza Espíritu de sacrificio • Afán de superación Conocimiento • Iniciativa Creatividad • Adaptabilidad Visión • Visión de futuro Energía • Resolución Humanidad • Valor Resistencia • Presencia de ánimo Facilidad de expresión • Seguridad en sí mismo Empatía • Optimismo Jovialidad CUALIDADES

13. El liderazgo en la Armada • Generación de confianza • Aproximación y preocupación por el subordinado • Establecimiento de objetivos (Planificación) • Persecución de la mejora continua • Fortalecimiento del espíritu de unidad/equipo • Creación de un entorno agradable de trabajo • Fomento de la cultura corporativa ACTITUDES

14. HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada • Integridad moralLealtad • Disciplina Responsabilidad, sentido del deber • Confianza Espíritu de sacrificio • Afán de superación Conocimiento • Iniciativa Creatividad • Adaptabilidad Visión • Visión de futuro Energía • Resolución Humanidad • Valor Resistencia • Presencia de ánimo Facilidad de expresión • Seguridad en sí mismo Empatía • Optimismo Jovialidad CUALIDADES

15. HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada • Generación de confianza • Aproximación y preocupación por el subordinado • Establecimiento de objetivos (Planificación) • Persecución de la mejora continua • Fortalecimiento del espíritu de unidad/equipo • Creación de un entorno agradable de trabajo • Fomento de la cultura corporativa ACTITUDES

16. Conclusiones • Modelo de conquistador ……..inimitable. • Modelo de líder para la Armada ……. y para los directivos de hoy en día.

17. Hernán Cortés ¿Un modelo de conquistador y liderazgo?