David A. Korver & Mário Falcão Quinta do Índico, Lda.

1. Agricultor Empreendedor – O Segmento EsquecidoAgricultores empreendedores e comerciais emergentes em Moçambique David A. Korver & Mário Falcão Quinta do Índico, Lda.

2. Breve descrição do sector • Definição do agricultor empreendedor • Investigação e extensão • Agricultores emergentes • Ambiente de negócios para agricultores empreendedores • Género e o agricultor empreendedor Estrutura da apresentação

3. Importante contribuinte para o desenvolvimento económico do país, especialmente nas áreas rurais • Sub-sector comercial representa somente 0.01% das unidades e explora 2% da área cultivável • Sub-sector familiar unidades pequenas (<5 ha) • 99% das unidades • 95% da área cultivada em Moçambique Sector de Agricultura em Moçambique

4. O sector familiar pratica agricultura de subsistência utlizando na sua maioria tecnologias inapropriadas, com poucos meios. Há falta de insumos de produção nas áreas rurais; • A maioria não utiliza sementes melhoradas, fertilizantes, pesticidas, adubo ou tracção animal (acesso, conhecimento e preço); • Tracção animal – baixo uso (questão cultural, guerra, falta de agua, etc..) Sector de Agricultura em Moçambique

5. Baixa produtividade; • Altos riscos climáticos; • Baixo investimento; • Fracas capacidades de pesquisa, extensão e tecnologias; • Alto valor de perdas pos-produção (40%); Problemas no Sector de Agricultura em Moçambique

6. Pesquisa e Serviços de Assessoria

7. Pesquisa e Serviços de Assessoria

8. Inventário, uso sustentável, gestão e preservação de recursos agrícolas e naturais; • Agregação dos dados e sistemas da partilha para recursos naturais e biodiversidade; • Caracterização de sistemas de produção e de seu impacto potencial em edições agro-ecológicas e socio-económicas; • Inventário e preservação do material genético de recursos locais e adaptados; • Tecnologias Pos-colheita, de preservação e de processamento, incluindo a ligação à agro-industria; Linhas de Pesquisa Necessárias

9. Aplicação de tecnologias tais como a biotecnologia e a criação de animais para a melhoria da produção e a produtividade de recursos locais e da espécie exótica; • Desenvolvimento e adaptação de tecnologias da irrigação para sistemas de produção diferentes (pequeno produtor e cultivo agro-industrial); • Controle e segurança da qualidade de alimento; • Controle das doenças, vectores das doenças e pragas das plantas e dos animais, assim como doenças; Linhas de Pesquisa Necessárias

10. Estudos Ethno-botânicos, para aproveitar o potencial da espécies diferentes das plantas e para promover seu uso na saúde e na nutrição; • Domesticação e gerência dos animais selvagens no cativeiro; • Transferência tecnológica no vários campos da agricultura. Linhas de Pesquisa Necessárias

11. Políticas e Estratégias • Nas ultimas 3 decadas o Governo tem vindo a fazer mudancas institucionais a procura de politicase strategias adequadas; • Não há falta de estratégias ou politicas; • Estes planos e estratégias são específicos, de boa qualidade, embora em alguns casos, muito ambiciosos e pouco específicos em termos de actividades praticas. Não reconhecem como tal o papel do agricultor empreendedor; • O problema não é a falta de visão, estratégias ou politicas mas de implementação!. Sector de Agricultura

12. O Agricultor Empreendedor

13. O “Agricultor Empreendedor” ainda não se encontra qualificado em Moçambique. Até agora, em estratégias e politicas é visto por alguns como o “segmento esquecido” entre o segmento de agricultura familiar de subsistência e o comercial. • Emergente » Comercial Emergente » Empreendedor • O tamanho é importante • Mercados de Nicho Definindo o Agricultor Empreendedor

14. Tem uma área de 10 hectares ou mais, sendo 1% do total de agricultores (dependendo do produto) • Moçambicano ou estrangeiro • Para Moçambicanos pode ser ou não a sua actividade principal de rendimento • Poderia assegurar um meio de subsistência básica com base na agricultura • Tem algum a bom conhecimento do mercado e das cadeias de valor • Principalmente dirigido a culturas de rendimento e horticultura mas não exclusivamente • Tem algum equipamento (bomba, tractor, viatura, etc.) • Normalmente não procura financiamento de bancos por causa das taxas de juros altas Definindo o Agricultor Empreendedor

15. Poderá ter ou não DUAT parcial ou para todos os terrenos • Poderá ter experiência na agricultura (através de experiência e educação) mas também na pratica. • É as vezes “subsidiado” • Poderá ter contractos / concessão, mas na maioria trabalha independentemente. • Não precisa (da maioria) dos serviços disponíveis de momento, mas principalmente de informação de mercado, serviços de desenvolvimento de negócios, desenvolvimento de cadeias de valor e acesso a financiamento adequado. • Necessita de informação de mercado ex-ante Definindo o Agricultor Empreendedor

16. São considerados como parte dos 99% de agricultores que: • Têm capacidade de entrar no mercado formal, têm acesso a credito para produção e intensificação. • Têm uma área superior a 2 hectares cultivados • Condições médias de habitação e vestuário • Empregam outras pessoas (informalmente ou formalmente) • Conseguem assegurar 60% a 80% das suas necessidades de alimentação, compram o resto • Têm reservas alimentares para um ano. • Têm varias actividades de geração de rendimento, incluindo emprego formal, comercio, venda de excedentes ou culturas de rendimento. • Têm animais de varias espécies, incluindo 4% que tem gado. • As vendas de animais contribuem para o rendimento com 5% a 20% • Com base na quantificação do tamanho do terreno cultivado, representariam 22% do total de 99% de agricultura de pequena escala e um total de 704 mil agregados familiares. Agricultores Emergentes

17. Comercial (Limitada ou SARL), empresas registadas, com pessoal e orientação de geração de lucros. • Associação • ONGs • Associações de Produtores • Orientação para venda • Orientação para prestação de serviços aos membros • Cooperativas (forma mais recente) • 1º Nível • 2º Nível: uniões, federações, confederações de cooperativas do 1o nível. Problema: Quase tudo é uma Associação. Formas de Organização de Agricultores

18. Regista-se progresso, mas trabalho a ser feito. • Desenvolvimento da Oferta • Reorientação do Sector Publico e Apoio • Promoção do Sector Privado e ONGs e Apoio • Desenvolvimento de Provedores de Serviços • Promoção de provedores de serviços do sector privado e ONGs • Estabelecimento de Agricultores Promotores • Desenvolvimento da Procura • Empoderamento e Organização de Agricultores • Desenvolvimento de Grupos, Associações e Empresas • Provisão de Serviços Agrícolas • A nível provincial • A nível distrital/local, separadas para distritos avançados, limitados e de baixa prioridade. Serviços de Assessoria e Extensão

19. Acesso limitado a financiamento, especialmente para a agricultura, altas taxas de juros • Infra-estruturas insuficientes (vias de acesso, comunicações, electricidade) • Cadeias de valor subdesenvolvidas • Falta de fornecedores de serviços para negócios (BDS Providers) • Falta de informação de mercado ex-ante • Falta de Marketing Boards • Burocracia • Competição pouco justa • Alto custo de fertilizantes e adubos Como resultado destes desafios, o mercado domestico esta ainda subdesenvolvido, o que é um dos maiores limitantes no desenvolvimento do sector. Pequenos produtores têm pouco acesso aos mercados e não conseguem tirar proveito da colocação do produto no mercado. Ambiente de Negócios para o Agricultor Empreendedor

20. Integração Regional • Reconhecimento do Segmento Esquecido • Culturas de Rendimento e Básicas • Agricultura Fomentada (Out-growers), Concessionários, Contratos • Investimento em esquemas de irrigação e produção grandes • Terra para estrangeiros Ambiente de Negócios para o Agricultor Empreendedor

21. Substituição da Importação • Integração Regional (SADC) • Mercados locais vs internacionais • Rural vs (Peri)Urbano • Processamento • Biocombustiveis e Óleos • Desenvolvimento de Cadeias de Valor • Financiamento • Desenvolvimento Económico Local Ambiente de Negócios para o Agricultor Empreendedor

22. Incentivos em temos de taxas, impostos • Redução de Tarifas (EDM) • IPEX, CEPAGRI • Informação de Mercado • Serviços de Extensão Ambiente de Negócios para o Agricultor Empreendedor

23. Existem poucos (ou mesmo nenhuns) dados sobre o papel do género em relação ao agricultor empreendedor, embora o a questão de género tenha sido incluído na maioria das politicas e estratégias do sector. Existe ainda uma estratégia de género para o sector de agricultura elaborada pela Unidade de Género do MINAG. • Poderá haver uma contradição em termos de dar enfoque ao agricultor empreendedor, área na qual por diversas razoes (sociais, culturais, politicas, económicas) a mulher esta subrespresentada. • Uma estratégia de género em relação ao agricultor empreendedor devia focalizar principalmente na remoção de barreiras sociais, económicas, politicas e culturais que limitam, ou poderão limitar, as mulheres a se tornarem agricultores empreendedores em vez de uma politica de discriminação positiva para agricultores empreendedores de sexo feminino. Género e o Agricultor Empreendedor

24. Qualificar o Agricultor Empreendedor • Informação de Mercado • Marketing Boards • Papel do Comerciante • Acesso adequado a financiamento • Provedores de Serviços para o Negocio • Produtos • Mercados locais, regionais e / ou de exportação • Seguros para agricultores Possibilidades para a Abordagem do APF

25. Muito obrigado!