1 / 23

24 июля 2008 г. Челябинск

Совершенствование информационного взаимодействия между ОАО «АВТОВАЗ» и его поставщиками. Юнак Г.Л. – первый заместитель директора по качеству . 24 июля 2008 г. Челябинск. Самые популярные новые иномарки в 1 квартале 2008 года. 29%. 53%. 128%. 108%. 26%. 68%. 8%.

liam
Download Presentation

24 июля 2008 г. Челябинск

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Совершенствование информационного взаимодействия между ОАО «АВТОВАЗ» и его поставщиками Юнак Г.Л. – первый заместитель директора по качеству 24 июля 2008 г. Челябинск

  2. Самые популярные новые иномарки в 1 квартале 2008 года. 29% 53% 128% 108% 26% 68% 8% 33% 101% 58% 72% 197% 75% 65% 48% 9% 123% 34% 61% 17% - рост - снижение

  3. Продажи новых автомобилей иностранных марок В 21 раз

  4. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ

  5. ПОРЯДОК УЧЕТА И ОТРАБОТКИ РЕКЛАМАЦИЙ ПО КАЧЕСТВУ АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ Формулирование проблемы Уведомление средствами технопортала Анализ причин по установленной форме Представление мероприятий в течении 5 суток Оперативны меры Корректирующие меры Предупреждающие меры Учет результатов при оценке поставщика

  6. Продукция ПОРЯДОК УЧЕТА И ОТРАБОТКИ РЕКЛАМАЦИЙ ПО КАЧЕСТВУ АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ ОАО «АВТОВАЗ» Поставщик Процессы приемки и производства продукции Процессы производства и поставки продукции Процессы приемки и производства продукции Процессы производства и поставки продукции Процессы приемки и производства продукции Процессы производства и поставки продукции Выявлено несоответствие в поставке или при монтаже Продукция заблокирована, дефект зарегистрирован План корректирующих действий Запрос поставщику на устранение несоответствия Предварительный анализ проблемы и принятие срочных сдерживающих мер Первичный анализ, описание проблемы Реквизиты партий гарантированного качества Акцепт срочных сдерживающих мер Анализ потенциальных причин дефекта, разработка корректирующих мер Акцепт анализа причин, контроль ПКД Мониторинг качества поставок Закрытие запроса Мероприятия результативны да нет Предупреждающие действия

  7. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОТНОШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ И ПОСТАВЩИКОВ

  8. ЗАПРОС ПОСТАВЩИКУ НА УСТРАНЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯ

  9. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ Регистрирует потребитель

  10. РАЗРАБОТКА И РЕГИСТРАЦИЯ В СИСТЕМЕ СРОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, РЕКВИЗИТЫ ПАРТИИ ГАРАНТИРОВАННОГО КАЧЕСТВА Регистрирует поставщик

  11. АНАЛИЗ ПРИЧИН И РАЗРАБОТКА ПЛАНА КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ

  12. ОЦЕНКА ДЕЙСТВИЙ ПОСТАВЩИКА Оценивает потребитель

  13. ПРИМЕР ИМИТАЦИИ РЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Разработка «каких –то» мероприятий ПРОБЛЕМА ПКД ПРОБЛЕМА ПКД ПРОБЛЕМА

  14. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОСТАВЩИКОВ ПО ОТРАБОТКЕ ЗАПРОСОВ НА УСТРАНЕНИЕ НЕСООТВЕТВИЙ Доля полученных окончательных ответов

  15. КАРТА БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ Информационное взаимодействие через технологический портал ОАО «АВТОВАЗ» Соблюдение дисциплины организации поставок

  16. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ B21 Количество автотранспорта, пришедшее в соответствии с графиком Количество номенклатуры в рейсах, соответствующее графикам

  17. ф.7042-1 Сертификат на тару № 1860 НОВАЯ МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЯ В32 ВВЕДЕНА ВО 2-М ПОЛУГОДИИ 200Г ГОДА

  18. МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПОРТАЛА ОАО «АВТОВАЗ» ПО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ (ПОСТАВЩИКАМ)

  19. A lliance S upplier E valuation S tandard Что такое ASES? (Стандарт оценки поставщиков Альянса) Совместный опросник RENAULT / NISSAN

  20. Что такое ASES? • Цель данной оценки по ASES: • Четко понять, на каком уровне находится качество поставщиков, и потребовать повышения уровня • Выявить поставщиков, с которыми Альянсу Renault/Nissan не стоит устанавливать коммерческие взаимоотношения

  21. Оценка системы обеспечения качества Критерии оценки 4 Отлично лучше ОК для размещения заказа 3 Удовлетворительно Показатель результата 2 Гранично ОК, но нужно улучшение -РРМ в гарантии -PPM при поставке -Критический дефект(авт-ль отбракован и т.д.) Заказ не размещать 1 C B A D лучше Показатель процесса -1.Политика качества и система обеспечения качества -2.Анализ проблем качества для текущей продукции -3.Постановка целей качества для новой продукции -4.Обеспечение качества на этапе проектирования продукта -5.Обеспечение качества на этапе разработки продукта -6.Обеспечение качества на этапе подготовки производства -7.Наращивание объемоввыпуска -8.Обеспечение качества на этапе производства -9.Контроль субпоставщиков

  22. 16 поставщиков: география выбора Чистополь Сызрань

  23. Оценка системы обеспечения качества Система обеспечения качества Анализ причин Профилактика повторов FMEA процесса План контроля Результат оценки поставщиков АВТОВАЗа по методике ASES Pokayoke Изменение процесса Контроль процесса получения материалов Контроль состояния оборудования Обучение операторов Управление несоответствующими деталями Смешивание несоответствующих деталей Особые характеристики Мероприятия по улучшению в цехе Цепочка поставок: Качество Цепочка поставок: управление изменениями

More Related