Desenvolvimento de Lideranças - PowerPoint PPT Presentation

Desenvolvimento de Lideranças

DELORMOREIRA DOS SANTOS

PRIMÓRDIOS - ORIGEM DO BANCO CENTRAL

EVOLUÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA FORMULAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

PROJETO GERIR

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

1945 CRIAÇÃO DA SUMOC

1964 CRIAÇÃO DO BANCO CENTRAL

1970 TRANSFERÊNCIA DA SEDE DO BACEN PARA BRASILIA

1996 ENQUADRAMENTO DO PESSOAL DO BACEN NO REGIME JURIDICO ÚNICO

• Órgão de cúpula do Sistema Financeiro Nacional.
• Missão: assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente.
• Autarquia pública federal com sede em Brasília e representações em 9 capitais estaduais
• 5.037 servidores públicos federais
• 45 unidades administrativas

PROCURA DE RUMOS – AMANA-KEY

CONSULTORIA DA ARTHUR ANDERSEN

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS

CRIAÇÃO DA UNIVERSIDADE CORPORATIVA - UNIBC

Gestão de Pessoas

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

SELEÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS PRIORIZADAS

Competências Gerenciais

MISSÃO DO BANCO CENTRAL

VISÃO DE FUTURO

MACROPROCESSOS

VALORES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Competências Gerenciais

PREMISSAS DO MODELO DE ADM. PUBLICA GERENCIAL

MUDANÇA DO MODELO DE GESTÃO

INTEGRAÇÃO DO BACEN AO CONTEXTO INTERNACIONAL

Competências Gerenciais

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

DGOS

DGEX TÁTICO

DGEX ESTRATÉGICO

OUTRAS AÇÕES GERENCIAIS

Formação Gerencial

105 horas-aula

Abordagem comportamental, instrumental e institucional.

Formação Gerencial

Formação Gerencial

• PROJETO GERIR – DGEX TÁTICO
• GERENTES DE NÍVEL INTERMEDIARIO – BASICAMENTE CHEFES DE DIVISÃO
• 04 TURMAS (30)
• CARGA HORÁRIA – 120 HORAS
• ABORDAGEM - DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Formação Gerencial

• PROJETO GERIR - DEGEX
• DESTINADO AOS GERENTES DE NÍVEL ESTRATÉGICO – CHEFES DE DEPARTAMENTO E ADJUNTOS.
• REALIZADAS - 3 TURMAS, PELA FGV
• Carga horária de 140h

FORMAÇÃO GERENCIAL

• OUTRAS AÇÕES DE NATUREZA GERENCIAL
• MBA EM GESTÃO CONTEMPORÂNEA
• realizado também com a fgv, em sistema semipresencial.
• aberto aos servidores em geral
• DESENVOLVIMENTOS DOS GESTORES PARA GESTÃO DE PESSOAS ORIENTADA POR COMPETÊNCIAS – FOCO EM FEEDBACK

Competências Gerenciais

Gerenciamento Eficaz

Competências Gerenciais

Pensamento e Ação estratégica

Comunicação

Desenvolvimento de pessoas

Tomada de Decisão

Negociação

Liderança educadora

Competências Gerenciais

Disponibilidade para Mudança

Trabalho em equipe

Soluções Criativas

Cidadania Corporativa

Orientação para Resultados

Liderança

Competências Gerenciais

Gerenciar a realização de trabalhos (processos de trabalho, cronogramas, custos, orçamentos, controles, recursos e indicadores e métricas para avaliação, etc), planejando, executando, controlando e avaliando as etapas envolvidas, para atingir as metas e objetivos estabelecidos.

Competências Gerenciais

Compreender os componentes e sua respectiva integração institucional. Perceber a instituição como parte do Estado/Governo e que deve ser reconhecida como válida, útil e eficaz para a sociedade. Atuar alinhado com a estratégia do Banco, buscando concretizar a visão futuro, considerando o ambiente e os cenários.

Competências Gerenciais

Ouvir com empatia e expressar-se de maneira eficaz e ética com foco no entendimento recíproco e no compromisso entre as partes envolvidas, de modo a garantir o sucesso das ações desenvolvidas em conjunto.

Competências Gerenciais

Identificar as necessidades de aprendizado da equipe e estimular seu desenvolvimento, mantendo um ambiente de aprendizagem contínua.

Competências Gerenciais

Escolher um curso de ação apropriado de forma a garantir a efetividade organizacional, utilizando-se de um processo de raciocínio capaz de reconhecer, sintetizar e avaliar fatores que impactam e/ou são impactados pela decisão. .

Competências Gerenciais

Obter resultados satisfatórios para as partes envolvidas, quando há divergência de interesses. Mudar seus pontos de referência e seu enfoque para ajustar-se à situação, superando impasses e resolvendo conflitos, com foco na efetividade organizacional.

Competências Gerenciais

Exercer o papel de educador pelo exemplo pessoal, de modo a influenciar positivamente pessoas ou grupos, conquistar credibilidade e confiança, e obter comprometimento na consecução de objetivos.

Competências Gerenciais

Estar aberto às mudanças e às constantes transformações; Adaptar as suas ações e comportamentos às situações de mudança. Ver benefícios nas mudanças e promovê-las.

Competências Gerenciais

Cooperar e participar ativamente de um grupo ou rede de colaboradores e parceiros no intuito de atingir resultados para a organização.

Competências Gerenciais

Gerar idéias úteis e aplicáveis, inovando e adaptando soluções para os problemas detectados, impasses ou conflitos, de forma a agilizar ou criar alternativas para aprimorar processos ou métodos de realização do trabalho.

Competências Gerenciais

Promover a conduta ética, pela prática da justiça e responsabilidade organizacional e pelo reconhecimento do valor nas diferenças, trabalhando com diferentes pontos de vista, sem preconceitos. Valorizar a dedicação, o comprometimento, a integridade e a postura positiva em relação às pessoas e à organização, promovendo a qualidade de vida no trabalho e a efetividade organizacional.

Competências Gerenciais

Responsabilizar-se por resolver problemas, aproveitar oportunidades, estabelecer metas e focar-se no seu atingimento e nos objetivos da organização.

Competências Gerenciais

Atuar no sentido de materializar a visão de futuro da Organização, mobilizando esforços, compartilhando objetivos, atribuindo responsabilidades, delegando competências e energizando pessoas e equipes, por meio de atitudes e decisões consistentes, alinhadas as estratégias da organização.

E

SISTEMA FINANCEIRO SÓLIDO E EFICIENTE

EXCELÊNCIA

COMPROMISSO COM A INSTITUIÇÃO

FOCO EM RESULTADOS

TRANSPARÊNCIA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

6. APRIMORAR E FORTALECER A COMUNICAÇÃO E O RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO.

7. APRIMORAR A GESTÃO E A ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DA INSTITUIÇÃO.

DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÃO

E-MAIL: delor.santos@bcb.gov.br

Telefone: 61-34141270

Site: http://www.bcb.gov.br/

Muito Obrigado!