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Desenvolvimento de Lideranças

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Desenvolvimento de Lideranças. DELOR MOREIRA DOS SANTOS . DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS PRIMÓRDIOS - ORIGEM DO BANCO CENTRAL EVOLUÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA FORMULAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS PROJETO GERIR PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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slide1

Desenvolvimento de Lideranças

DELORMOREIRA DOS SANTOS

agenda
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

PRIMÓRDIOS - ORIGEM DO BANCO CENTRAL

EVOLUÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA FORMULAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

PROJETO GERIR

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Agenda
prim rdios
ORIGEM DO BANCO CENTRAL

1945 CRIAÇÃO DA SUMOC

1964 CRIAÇÃO DO BANCO CENTRAL

1970 TRANSFERÊNCIA DA SEDE DO BACEN PARA BRASILIA

1996 ENQUADRAMENTO DO PESSOAL DO BACEN NO REGIME JURIDICO ÚNICO

Primórdios
o banco central
O Banco Central
  • Órgão de cúpula do Sistema Financeiro Nacional.
  • Missão: assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente.
  • Autarquia pública federal com sede em Brasília e representações em 9 capitais estaduais
  • 5.037 servidores públicos federais
  • 45 unidades administrativas
evolu o das pol ticas
CRISE DE IDENTIDADE - Pós ingresso no RJU

PROCURA DE RUMOS – AMANA-KEY

CONSULTORIA DA ARTHUR ANDERSEN

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS

CRIAÇÃO DA UNIVERSIDADE CORPORATIVA - UNIBC

Gestão de Pessoas

EVOLUÇÃO DAS POLÍTICAS
gest o de pessoas orientada por compet ncias
PROJETO GECOM

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

SELEÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS PRIORIZADAS

Competências Gerenciais

GESTÃO DE PESSOAS ORIENTADA POR COMPETÊNCIAS
vari veis envolvidas na formula o das compet ncias gerenciais
ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS DO BC

MISSÃO DO BANCO CENTRAL

VISÃO DE FUTURO

MACROPROCESSOS

VALORES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Competências Gerenciais

VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA FORMULAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
vari veis envolvidas
NOVO PAPEL DOS GESTORES PÚBLICOS

PREMISSAS DO MODELO DE ADM. PUBLICA GERENCIAL

MUDANÇA DO MODELO DE GESTÃO

INTEGRAÇÃO DO BACEN AO CONTEXTO INTERNACIONAL

Competências Gerenciais

VARIÁVEIS ENVOLVIDAS
projeto gerir
MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

DGOS

DGEX TÁTICO

DGEX ESTRATÉGICO

OUTRAS AÇÕES GERENCIAIS

Formação Gerencial

PROJETO GERIR
projeto gerir dgos
OBJETIVO – Capacitar 18 turmas de Gerentes Operacionais e Supervisores do Banco Central - Primeiro nível coordenação – 2005/2006

105 horas-aula

Abordagem comportamental, instrumental e institucional.

Formação Gerencial

PROJETO GERIR - DGOS
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Formação Gerencial

  • PROJETO GERIR – DGEX TÁTICO
    • GERENTES DE NÍVEL INTERMEDIARIO – BASICAMENTE CHEFES DE DIVISÃO
    • 04 TURMAS (30)
    • CARGA HORÁRIA – 120 HORAS
    • ABORDAGEM - DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
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Formação Gerencial

  • PROJETO GERIR - DEGEX
    • DESTINADO AOS GERENTES DE NÍVEL ESTRATÉGICO – CHEFES DE DEPARTAMENTO E ADJUNTOS.
    • REALIZADAS - 3 TURMAS, PELA FGV
    • Carga horária de 140h
slide13

FORMAÇÃO GERENCIAL

  • OUTRAS AÇÕES DE NATUREZA GERENCIAL
  • MBA EM GESTÃO CONTEMPORÂNEA
    • realizado também com a fgv, em sistema semipresencial.
    • aberto aos servidores em geral
  • DESENVOLVIMENTOS DOS GESTORES PARA GESTÃO DE PESSOAS ORIENTADA POR COMPETÊNCIAS – FOCO EM FEEDBACK
compet ncias comportamentais

Competências Gerenciais

Pensamento e Ação estratégica

Comunicação

Desenvolvimento de pessoas

Tomada de Decisão

Negociação

Liderança educadora

Competências Comportamentais
compet ncias comportamentais1

Competências Gerenciais

Disponibilidade para Mudança

Trabalho em equipe

Soluções Criativas

Cidadania Corporativa

Orientação para Resultados

Liderança

Competências Comportamentais
gerenciamento eficaz

Competências Gerenciais

Gerenciar a realização de trabalhos (processos de trabalho, cronogramas, custos, orçamentos, controles, recursos e indicadores e métricas para avaliação, etc), planejando, executando, controlando e avaliando as etapas envolvidas, para atingir as metas e objetivos estabelecidos.

Gerenciamento Eficaz
pensamento e a o estrat gica

Competências Gerenciais

Compreender os componentes e sua respectiva integração institucional. Perceber a instituição como parte do Estado/Governo e que deve ser reconhecida como válida, útil e eficaz para a sociedade. Atuar alinhado com a estratégia do Banco, buscando concretizar a visão futuro, considerando o ambiente e os cenários.

Pensamento e Ação estratégica
comunica o

Competências Gerenciais

Ouvir com empatia e expressar-se de maneira eficaz e ética com foco no entendimento recíproco e no compromisso entre as partes envolvidas, de modo a garantir o sucesso das ações desenvolvidas em conjunto.

Comunicação
desenvolvimento de pessoas

Competências Gerenciais

Identificar as necessidades de aprendizado da equipe e estimular seu desenvolvimento, mantendo um ambiente de aprendizagem contínua.

Desenvolvimento de Pessoas
tomada de decis o

Competências Gerenciais

Escolher um curso de ação apropriado de forma a garantir a efetividade organizacional, utilizando-se de um processo de raciocínio capaz de reconhecer, sintetizar e avaliar fatores que impactam e/ou são impactados pela decisão. .

Tomada de Decisão
negocia o

Competências Gerenciais

Obter resultados satisfatórios para as partes envolvidas, quando há divergência de interesses. Mudar seus pontos de referência e seu enfoque para ajustar-se à situação, superando impasses e resolvendo conflitos, com foco na efetividade organizacional.

Negociação
lideran a educadora

Competências Gerenciais

Exercer o papel de educador pelo exemplo pessoal, de modo a influenciar positivamente pessoas ou grupos, conquistar credibilidade e confiança, e obter comprometimento na consecução de objetivos.

Liderança Educadora
disponibilidade para mudan as

Competências Gerenciais

Estar aberto às mudanças e às constantes transformações; Adaptar as suas ações e comportamentos às situações de mudança. Ver benefícios nas mudanças e promovê-las.

Disponibilidade para Mudanças
trabalho em equipe

Competências Gerenciais

Cooperar e participar ativamente de um grupo ou rede de colaboradores e parceiros no intuito de atingir resultados para a organização.

Trabalho em Equipe
solu es criativas

Competências Gerenciais

Gerar idéias úteis e aplicáveis, inovando e adaptando soluções para os problemas detectados, impasses ou conflitos, de forma a agilizar ou criar alternativas para aprimorar processos ou métodos de realização do trabalho.

Soluções Criativas
cidadania corporativa

Competências Gerenciais

Promover a conduta ética, pela prática da justiça e responsabilidade organizacional e pelo reconhecimento do valor nas diferenças, trabalhando com diferentes pontos de vista, sem preconceitos. Valorizar a dedicação, o comprometimento, a integridade e a postura positiva em relação às pessoas e à organização, promovendo a qualidade de vida no trabalho e a efetividade organizacional.

Cidadania Corporativa
orienta o para resultados

Competências Gerenciais

Responsabilizar-se por resolver problemas, aproveitar oportunidades, estabelecer metas e focar-se no seu atingimento e nos objetivos da organização.

Orientação para Resultados
lideran a

Competências Gerenciais

Atuar no sentido de materializar a visão de futuro da Organização, mobilizando esforços, compartilhando objetivos, atribuindo responsabilidades, delegando competências e energizando pessoas e equipes, por meio de atitudes e decisões consistentes, alinhadas as estratégias da organização.

Liderança
valores organizacionais
ÉTICA

EXCELÊNCIA

COMPROMISSO COM A INSTITUIÇÃO

FOCO EM RESULTADOS

TRANSPARÊNCIA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Valores Organizacionais
vis o de futuro 2011
O BANCO CENTRAL, POR SUA ATUAÇÃO AUTÔNOMA, PELA QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS E PELA COMPETÊNCIA DE SEUS SERVIDORES, SERÁ RECONHECIDO CADA VEZ MAIS COMO INSTITUIÇÃO ESSENCIAL Á ESTABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA, INDISPENSÁVEL AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO BRASIL. Visão de Futuro 2011
objetivos estrat gicos
..................

6. APRIMORAR E FORTALECER A COMUNICAÇÃO E O RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO.

7. APRIMORAR A GESTÃO E A ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DA INSTITUIÇÃO.

Objetivos Estratégicos
contato
DELOR MOREIRA DOS SANTOS

DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÃO

E-MAIL: delor.santos@bcb.gov.br

Telefone: 61-34141270

Site: http://www.bcb.gov.br/

Muito Obrigado!

Contato
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