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Objectifs de la formation :

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Objectifs de la formation :

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  1. Le défi des équipesintergénérationnelles Créer de nouveaux ressorts de croissance en tirantparti des talents de tous les âges L’âgemoyen des actifs en France est de 40 ans. Vousconstatez déjà l’impact de la démographiedansvoséquipesopérationnelles. Vos managers se retrouvent à la têted’équipes au seindesquelles la diversité des âgescrée de nouvellesattentesvoire confrontations sur les élémentsclés de la dynamiqueopérationnelle: préférences de communication, usage des réseauxsociaux, autre rapport au travail et à la hiérarchie. Voussouhaitez, au delà de l’application des nouvellesnormesjuridiques, appuyervotrecroissancesur de nouvellespratiquesmanagériales, en faisantgrandir les talents de tous les âges. Objectifs de la formation: Sensibiliser les managers aux enjeux de la gestion des âges dans la dynamique de performance des équipes opérationnelles Faire évoluer les représentations socioculturelles alors que le droit social s’est construit à partir du critère de l’âge Comprendre les éléments phares de la communication interpersonnelle dans des équipes diversifiées : préjugés, stéréotypes, codes sociaux, valeurs, cultures professionnelles Maîtriser les outils de développement de tous les talents d’une équipe Savoir recruter et intégrer au-delà du critère de l’âge Echanger autour de bonnes pratiques internes et externes et de moments clés de la relation managériale Points-clés du programme: Date : 6 & 7 Juin 2011 Public: Directeursopérationnels Directeursd’établissement Responsablesd’équipeou de groupesprojet DRH & directeur de formation Community Managers (Web 2.0) Contenu& Méthodologie: Apportsd’expériencesopérationnelles et de donnéessociologiques (caractéristiques des générations) Etudes de cas et mises en situation Partage des bonnespratiques et débatsur les liens intergénérationnels Co-construction d’une grille de décodage des relations entre générations au travail Prix : 1 180 € HT / Participant Contact : Sylvie Herlin 03 20 99 47 57 • Vos animateurs: • Philippe Pierre • www.philippepierre.com • a réalisé son parcours professionnel dans les directions des ressources humaines des groupes Total et L’Oréal. • Il enseigne à Dauphine, Sciences Po, l’ESSEC et aux Ponts & Chaussées • Co-auteur avec Evalde Mutabazi de « Pour un management interculturel. De la diversité à la reconnaissance de l’entreprise» (L’Harmattan 2008). • Frédéric Aunis • www.open-move.com • a réalisé son parcours professionnel au sein du management opérationnel des groupes Safran et L’Oréal, en France, Irlande et Turquie. • Il a notamment était Directeur Général de la D.P.P. L’Oréal en Turquie, et Directeur Monde du business development. • A co-créé plus de 15 programmes innovants de formation dont www.hair-be12.com & www.salonprogress.com • Membre de l’International Coaching Federation, il est coach au MEB-ESCP et enseigne à l’EM-Lyon