1 / 15

Referenční modely ERP

Referenční modely ERP. Procesní dekompozice ERP: MTS, MTO, ATO, ETO Referenční modely, modelery a kooperativní scénáře. Procesy v ERP. Činnosti (funkce) vs. procesy Podpora procesů v ERP Rozsah zahrnuté procesní oblasti – průnik do modelování procesů v celé firmě. Modely procesů ERP.

lazaro
Download Presentation

Referenční modely ERP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Referenční modely ERP Procesní dekompozice ERP: MTS, MTO, ATO, ETO Referenční modely, modelery a kooperativní scénáře

  2. Procesy v ERP • Činnosti (funkce) vs. procesy • Podpora procesů v ERP • Rozsah zahrnuté procesní oblasti – průnik do modelování procesů v celé firmě

  3. Modely procesů ERP • ERP zahrnují rozsáhlou oblast funkcionality a podporují celou řadu typů výrob a tedy modelů procesů • Příklady: • ATO – Montáž na zakázku • ETO – Konstrukce na zakázku • MTS – Výroba na sklad • MTO – Výroba na zakázku • PBM – Dávková procesní výroba • WHS – Velkoobchod, AS – Automobilky atd. • CODP – Customer Order Decoupling Point

  4. ATO – Montáž na zakázku • Assemble to Order • Použití: • zejména automobilový průmysl (v poslední době), elektrotechnika (dynamičnost, konkurence, inovace, globalizace trhu) • Znaky: • krátká doba potřebná k realizaci finální montáže • modularita výrobků, výroba orientovaná podle potřeb a požadavků zákazníka • standardizace součástek • hierarchie v plánování – hlavní plán, plán potřeb, produkční plán • plánování zaměřeno na materiál než na kapacity • větší závislost na dodavatelích (důraz na JIT), naprostá většina materiálu je nakupována • důraz na řízení kvality, servis a podporu zákazníků • CODP ?

  5. ETO – Konstrukce na zakázku • Engineer to Order • Použití: • zejména strojírenský a těžký průmysl (vývoj produktů podle přání zákazníků, vlastní vývojové oddělení, výroba i služby) • Znaky: • čas pro uskutečnění projektu není předem daný • nutnost reagovat na průběžně se měnící specifikace produktu v průběhu definice projektu • plánování jak materiálu, tak kapacit • využití rozhodovacích procedur make/buy • outsourcing částí projektu na subdodavatele a jejich řízení • časté výkyvy peněžních prostředků (plánování CF) • téměř všechen materiál se nakupuje podle specifikací a požadavků zákazníka • CODP ?

  6. MTS – Výroba na sklad • Make to Stock • Použití: • společnosti s nespojitou výrobou, které vyrábějí určité standardní výrobky na sklad (oděvy, spotř. elektronika, jízdní kola, kancel. potřeby apod.) • Znaky: • nespojitá výroba • výroba a prodej podle dlouhodobých plánů a prodejních předpovědí • plánování má hierarchii (hlavní plán, plán potřeb, plán výroby) • plánovací funkce orientovány na materiál (malé objemy výroby) a na kapacity (při velkých objemech výroby) • úzké vztahy s dodavateli, JIT • výběr sortimentu provázán s vývojem a marketingem • klíčové jsou předpovědi prodejů a plánování strategické úrovně zásob • CODP?

  7. MTO – Výroba na zakázku • Make to Order • Použití: • model výroby, při kterém je plánování kapacit založeno na objednávkách zákazníka • Znaky: • na rozdíl od ETO je MTO většinou výběrem z konečného spektra konfigurací nebo dokonce pouze výběrem z definovaného spektra produktů • Těžko předvídatelná poptávka • Kritické je plánování kapacit • Flexibilita v požadované kapacitě) • Plánování výroby je specifické podle zákazníků, nakup kritických materiálů je anonymní • Nákup a produkce náhradních dílů • CODP?

  8. PBM – Dávková a procesní výroba • Process Batch Manufacturing • Použití: • společnosti vyrábějící velké série výrobků ve výrobních dávkách (výrobky denní potřeby – např. nápoje, jídlo, kosmetika, drogistické zboží apod.) • Znaky: • krátké výrobní cykly výrobku – množství produkce přímo závisí na marketingu • suroviny, meziprodukt a konečný produkt musí být často kontrolovány pro svou omezenou dobu trvanlivosti • vstupující materiál je často velmi levný • výroba a balení probíhá v řízené výrobní lince • plánování produkce zaměřeno především na kapacity • velké nároky na výstupní kvalitu – časté inspekce kvality • úzké vztahy celého produkčního řetězce podmíněné krátkou dobou použitelnosti surovin a výrobků • CODP?

  9. Další modely • Procesní výroba • Projektová výroba • Odvětvová řešení: • Služby • Velkoobchod • Automobilky • Výroba letadel • Banky

  10. Vztah modelů

  11. Modelery a referenční modely • Důvody vzniku modelerů a ref. modelů • rostoucí složitost ERP • procesní přístup • rozsah zahrnuté funkční oblasti • problémy při implementaci (zejména čas) • náklady spojené s implementací ERP a jeho změnami za provozu • problémy se školením (nedostatky ve školících materiálech) • Třeba vytvořit • způsob jakým zachytit a vizualizovat nastavení ERP tak, aby se na jeho základě dalo jednat s dodavateli - • Vznik modelerů

  12. Rozdíl modelerů ERP od klasických modelerů procesů • propojení do ERP • možnost měnit parametry ERP, strukturu nabízených funkcí a jejich chování bez nutnosti supervize „konzultanta“

  13. Základní stavební části modelerů • Model podnikových funkcí • Model podnikových procesů • Model rolí • Model organizace podniku

  14. Referenční modely • předlohy pro tvorbu specifických projektových modelů podniku. • obsahují typické konfigurace podnikových procesů, funkcí a organizační struktury včetně řídících mechanismů pro různá odvětví. • řešeny s předními světovými konzultačními firmami, • vychází z nejlepších zkušeností a zvyklostí v jednotlivých odvětvích. • skládá se ze čtyř či více dílčích modelů vytvořených podnikovým modelérem, z modelu řízení podniku, modelu podnikových funkcí, modelu podnikových procesů a z modelu organizace podniku.

  15. Druhy referenčních modelů • odvětvové • moduly IS • IS jako celek (kompletní funkcionalita)

More Related