Teams:

1. Teams: Rollen von Gruppenmitgliedern

2. Was ist ein Team? Zwei oder mehr Leute……….

3. Teams • Können groß sein (30) wie z.B. das Distriktführungsteam • Können klein sein (3) wie z.B. der Clubausschuss für Mitgliedschaft

4. Teams • können kurzfristig gebildet werden, wie z.B. ein Veranstaltungsausschuss • … oder auch langfristig wie zb. ein ständiger Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit

5. Was ist ein Team? „Ein Team ist eine Gruppe von Leuten, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.”

6. Erfolgreiche Teams • Arbeiten zusammen auf gemeinsame Ziele hin • Wissen um die Bedeutung der Gruppenarbeit • Teammitglieder respektieren sich gegenseitig • Unterschiedliche Fähigkeiten/Erfahrenheit der Teammitglieder • Individueller Kommunikationsstil

7. Gruppendynamik: verschiedene Rollen innerhalb von Gruppen • Konstruktive Rollen • Unterstützende Rollen • Unproduktive Rollen

8. Konstruktive Rollen

9. Konstruktive Rollen • Bemühen sich um Informationen oder Meinungen • Geben Informationen weiter oder äußern Meinungen • Klären

10. Konstruktive Rollen (Forts.) • Initiator – bestimmt Ideen, Arbeitsabläufe und Marschrichtung • „Ausarbeiter” – übernimmt die Weiterentwicklung vorhandener Konzepte • „Einweiser” – bringt der Gruppe oder einem neuen Gruppenmitglied neue Ideen nahe

11. Konstruktive Rollen (Forts.) • „Zusammenfassender” – fasst die ergriffenen Maßnahmen zusammen und macht auf eventuelle Abweichung von Zielen aufmerksam Bringt die Gruppe zurück zu vordringlichen Fragestellungen

12. Konstruktive Rollen (Forts.) • „Bewerter” – Misst die Leistungen der Gruppe an vorhandenen Normen Stellt die Anwendbarkeit, die Logik bzw. die Tatsachen in Frage.

13. Unterstützende Rollen

14. Unterstützende Rollen • „Harmonist” – vermittelt bei Meinungsverschiedenheiten, schlichtet Streitigkeiten und entschärft Konfliktsituationen

15. Unterstützende Rollen • „Kompromissfinder” oder Vermittler – schlägt mögliche Lösungen vor • Ermutigender” – fördert bei anderen die Bereitschaft zu weiterem Engagement.

16. Unterstützende Rollen • „Unterstützer” – lobt jeden einzelnen • „Türhüter” – sorgt für offene Kommunikation

17. Unproduktive Rollen

18. Unproduktive Rollen • Aggression • Blockierung • Selbstbekennung

19. Unproduktive Rollen (Forts.) • „ Konkurrieren” • „Anerkennungssuche” • „Eigenplädoyer”

20. Unproduktive Rollen (Forts.) • „Herumkaspern” • „Suche nach Mitgefühl”

21. Unproduktive Rollen (Forts.) • „Rückzug” • „Herabsetzung”

22. Wie sieht es mit Ihrem Team aus? • Übernehmen die Teammitglieder konstruktive Rollen? • Übernehmen die Teammitglieder unterstützende Rollen? • Gibt es in Ihrem Team Mitglieder, die unproduktiv auftreten?

23. Bewerten Sie Ihr Team Aktivität: Bewertungsbogen

24. Richtige Antworten? • Viele Antworten können zutreffen Die Lösung für Ihre Gruppe ist diejenige Rollenverteilung, die zur Umsetzung von Gruppenzielen und zur harmonischen Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe erforderlich ist.

25. Zusammenfassung Teammitglieder übernehmen in Gruppen folgende Rollen: • Konstruktive – auf die Umsetzung der Aufgabenstellung ausgerichtet • Unterstützende – auf die Verbesserung der Gruppendynamik ausgerichtet • Negative (unproduktive) – auf persönliche Bedürfnisse ausgerichtet

26. Gruppendynamik: Rollen • sind dynamisch, interaktiv zwischen Gruppenmitgliedern • sind flexibel, d.h. Mitglieder übernehmen je nach Situation verschiedene Rollen • sind für effektive Kommunikation und die Umsetzung von Zielen erforderlich

27. Fazit Wenn Leute ein Team bilden und ein gemeinsames Ziel verfolgen, wird es ihnen mit großer Wahrscheinlichkeit gelingen, das von ihnen angestrebte Ziel zu erreichen!

28. Zitat Unterschätze nie, was eine kleine Gruppe engagierter Menschen tun kann, um die Welt zu verändern. Tatsächlich ist das das Einzige, was je etwas bewirkt hat. Margaret Mead, Anthropologin, Wissenschaftlerin und Schriftstellerin