1 / 16

Strategic Networking Dimensions: Building European Collaboration

Explore the key dimensions of networking and stakeholder collaboration in the context of European development and national network implementation. Learn about effective strategies and tools to enhance cooperation among diverse actors. Develop an understanding of stakeholder roles and responsibilities, communication methods, and tools for successful collaboration. Discover the art of networking and managing paradoxes, and navigate the complexities of working in a diverse society with different interests and perspectives.

larue
Download Presentation

Strategic Networking Dimensions: Building European Collaboration

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Evropska vizija za razvoj i implementaciju nacionalne mreže Beograd 13.-14.decembar 2013 www.easpd.eu With support from the European Union Progress Programme.

  2. 1. Ključne dimenzije umrežavanja 2. Saradnja aktera: Strateški izbor

  3. 1. Ključne dimenzije umrežavanja 1.1 Konceptualna dimenzija -Vrednosti i principi 1.2 Strukturalna dimenzija -Formalni sporazumi i transparentna struktura 1.3 Operativna dimenzija-Opipljivi rezultati 1.4 Put ka napred

  4. 1.1 Konceptualna dimenzija Šta raditi, a šta ne raditi • Biti odsutan • Učiniti razlike naglašenim • „Prvo skoči pa reci hop“: istraživanje, elaboriranje, zaključivanje • “Ujedinjeni u različitostima” • Usvojiti kulturu

  5. 1.2 Strukturalna dimenzija Šta raditi, a šta ne raditi • Biti prisutan • Obezbedjivanje konsenzusa • Očuvati ritam i pravac • Potreba je majka invencije • Odvojeni počeci…

  6. 1.3 Operativna dimenzija Šta raditi, a šta ne raditi • Podelite zadatke i uloge! • Reči motivišu, primer aktivira • Priznavanje i ignorisanje teritorija • Praćenje procedura

  7. 1.4 Put ka napred • Indirektno upravljanje i uticanje • Fleksibilnost • Veličanje uspeha • Izgradnja identiteta Umrežavanje= umetnost upravljanja paradoksima Gubljenje vremena= dobijanja vremena Puno napora= malo rezultata Što formalnije, veća je zavisnost od pojedinaca

  8. 2. Saradnja aktera: strateški izbor • Živimo i radimo u složenom društvu: • Različiti akteri • Različiti interesi • Različite strane • Različita mišljenja • Efektivno i uspešno sprovodjenje politika je potrebno → win-win situcija

  9. 2.1 Koncept aktera (stejkholdera) • Stakeholder – uključen u servis • Shareholder - vlasnik Pristup aktera znači kreiranje alata i instrumenata za organizovanje komunikacije izmedju svih uključenih strana

  10. 2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera 1. Identifikujte sve aktere: ko su te osobe/ organizacije/ vlast/ mreže/ servisi/ uključene strukture? Primer koji se odnosi na pokret osoba sa invaliditetom: • Ljudi u stanju potrebe, korisnici usluga • osoblje • Vlasti svih nivoa • istraživači • Pružaoci usluga • Zajednica, lokalni akteri (crkva, sportski klubovi, komšiluk) • Roditelji, članovi porodice

  11. 2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera 2. Identifikujte različite uloge i odgovornosti tokom različitih faza razvoja politike: • Zagovaranje • Pružanje usluge • Istraživanje • Opšti interes • …

  12. 2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera 3. Uloge i odgovornosti aktera tokom svake faze

  13. 2.2 Koraci u razvoju pristupa aktera 4. Upravljanje akterima: izbalansirati različite perspektive različitih aktera • Mapirajte očekivanja različitih aktera (ciljevi) • Odaberite metod dijaloga (pisma, telefonski kontakt, sluštanje, strukturni kontakt…) • Organizovati povratne informacije: da li se ljudi slažu sa onim što ste identifikovali kao potrebe i metod dijaloga (a+b) ? • Implementation of outcomes (of the dialogue and feedback, b+c); Weight of the input, value of the opinion / advice / decision / co-decision of a stakeholder • Razvijte indikatore za merenje sprovodjenja rezultata (d)

  14. 2.3 Instrumenti za saradnju aktera • Sektorski sporazumi • Pravni servisni sporazumi(SLA) • Ugovori i protokoli • Integracija u sistem osiguranja kvaliteta(QAS) • Integracija u pristup upravljanju

  15. Zaključak : Dobro upravljanje= Unutrašnji i spoljašnji izazovi

  16. Hvala vam! www.easpd.eu - info@easpd.eu

More Related