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Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos 2010-2024 - Presentación-

Mayo de 2011. Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos 2010-2024 - Presentación-. Advertencias respecto al contenido del Programa Estratégico Tecnológico.

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Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos 2010-2024 - Presentación-

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  1. Mayo de 2011 Programa Estratégico Tecnológicode Petróleos Mexicanos2010-2024- Presentación-

  2. Advertencias respecto al contenido del Programa Estratégico Tecnológico • Este documento contiene la versión pública del Programa Estratégico Tecnológico (PET) de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios. • El alcance de esta versión considera los resultados de la identificación de las áreas tecnológicas estratégicas de Pemex, es decir, las áreas de la tecnología que ofrecen las mayores oportunidades de negocios en el mediano y largo plazos para la empresa y sobre las cuales deben enfocarse los esfuerzos de asimilación, investigación y desarrollo de tecnología y formación de recursos humanos especializados para el logro de las metas planteadas en su Plan de Negocios 2010-2024. Nota: Este documento no considera las tecnologías de información.

  3. Contenido • Contexto • Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica • Exploración y Producción • Transformación industrial • Distribución y comercialización • Temas transversales

  4. El Plan de Negocios de Pemex requiere diversos habilitadores para el logro de sus metas. Dada la naturaleza del negocio, la tecnología es una de los habilitadores principales, de allí la necesidad de integrar un Programa Estratégico Tecnológico (PET) que enfoque los esfuerzos de la organización. • Misión de Pemex • Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos de calidad, de manera eficiente, confiable y sustentable. • La Industria Petrolera requiere de tecnología de manera intensiva para alcanzar sus metas productivas. • Por lo anterior, se hace necesario poner especial atención en el tema definiendo las áreas de la tecnología hacia donde deberían enfocarse los esfuerzos. Plan de Negocios Gobernabilidad Recursos Humanos Gestión de la Estrategia Tecnología • Habilitadores del Plan de Negocios

  5. Los lideres de la industria reconocen la relevancia de la tecnología en el sector y dedican esfuerzos y recursos en diferentes áreas de la tecnología, como una vía para desarrollar ventajas competitivas Aguas arriba Aguas abajo • Caracterización de reservas. Mejorar habilidad para caracterizar reservas heterogéneas e imagen de movimiento de fluidos. • Pozos de bajo costo. Perforaciones direccionales, horizontales y con fracturación hidráulica por etapas. • Administración en tiempo real de reservas, mediante tecnología de información y sistemas inteligentes. • Esquema de “líneas de ensamble” a las operaciones en campos de aceite y gas. • Recuperación mejorada de campos existentes. • Tecnologías para recuperación de aceite, incluyendo el uso de CO2 para mitigación del cambio climático. • Aguas profundas. Mejorar las tecnologías existentes de aguas profundas para alcanzar profundidades de 4,000 m. • Fuentes no convencionales. Tecnologías para producción rentable de fuentes no convencionales en particular, aceites pesados, bitumen, aceite esquisto y gas no convencional (i.e. shale gas). • Ambiental. Tecnologías para minimizar la huella ambiental en operaciones de aceite así como prevención y control de accidentes. • Distribución. Tecnologías y acciones que eliminen cuellos de botella en la distribución. • Seguridad. Tecnologías para reforzar la seguridad en las instalaciones. • Tecnologías de captura y secuestro de carbono. • Procesamiento de fondo de barril para crudos pesados, para maximizar la conversión a destilados/petroquímicos. • Catalizadores. Diseño de nuevos catalizadores con mayor conversión y selectividad. • Materiales de construcción. Mayor resistencia a químicos y corrosión, nanotecnología ( i.e. nano tubos de carbono y nano fibras). • Intensificación en el procesamiento, minimizando las etapas de refinación. • Separación innovadora. Nueva Generación de membranas y adsorbentes. • Reducción de intensidad energética. • Combustibles limpios. Fuente: IEA Resources to reserves 2005, Future vision of the oil industry JCCP 27th International Symposium 2010, “Challenges in oil refining” Sapram,V, Reliance Industries

  6. De la misma manera, Pemex reconoce a la tecnología como un factor decisivo para el negocio la evolución y el desarrollo sostenible por lo que debe enfocar sus esfuerzos hacia las áreas tecnológicas que le ofrezcan los mayores beneficios en el Mediano y Largo Plazo Habilitadores Tecnológicos1/ En el Plan de Negocios de Pemex se establecen 23 Retos de Negocio y 54 Estrategias para atenderlos • ¿Nuevas tecnologías geofísicas? • ¿Monitoreo sísmico? • ¿Sistemas artificiales de producción? • ¿Producción de combustibles? • ¿Procesamiento de gas? ? • Es necesario identificar las áreas tecnológicas que permitirán alcanzar las metas de negocio. • Para ello se requiere estructurar una estrategia para organizar los esfuerzos institucionales, a través de un Programa Estratégico Tecnológico. • 1/ La lista no es exhaustiva, son ejemplos ilustrativos

  7. El PET es uno de los elementos de la Estrategia Tecnológica de Pemex, en donde se resumen los retos y necesidades tecnológicas vinculadas a las estrategias del Plan de Negocios. Beneficios que representa la integración del Programa Estratégico Tecnológico • I. Programa Estratégico Tecnológico • de Pemex, PET • Áreas Tecnológicas Estratégicas • Problemáticas Tecnológicas • Retos Tecnológicos • Necesidades Tecnológicas • Estimación del impacto esperado • Alinear los esfuerzos tecnológicos de la empresa y el IMP hacia el logro de las metas del Plan de Negocios. • Identificar las necesidades tecnológicas de las estrategias de negocio principales, para promover su atención oportuna. • Inducir el uso eficiente de los recursos disponibles. • Estimar el impacto asociado a la atención de las necesidades de tecnología. PET Programa de Ejecución del PET • Identificar el mecanismo mediante el cual se atenderán las necesidades identificadas en el PET, que puede ser vía la investigación y el desarrollo tecnológico, la asimilación y adquisición de tecnología, así como la contratación de servicios tecnológicos. • Planear la atención de los requerimientos de formación de recursos humanos especializados acorde al Plan de Negocios que incluya el plan de carrera. • Generar sinergias con instituciones de educación superior, centros de investigación, laboratorios y empresas. • Plantear acciones para la implantación del proceso de ´administración de activos tecnológicos. • Atender con oportunidad los requerimientos establecidos en las distintas disposiciones legales en la materia. Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico Programa de Ejecución del PET Fondo Sectorial CONACYT -SENER Hidrocarburos Fondo CIIS-IMP Presupuesto Propio Convenios de Colaboración PET: Programa Estratégico Tecnológico PEPET: Programa de Ejecución del PET

  8. Contenido • Contexto • Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica • Exploración y Producción • Transformación industrial • Distribución y comercialización • Temas transversales

  9. Las estrategias del Plan de Negocios se calificaron cualitativamente en términos de su requerimiento tecnológico, dificultad de acceso a la tecnología y necesidad de asimilación de la misma; resultando que las líneas de Crecimiento y Eficiencia son las que más requieren de la tecnología para alcanzar sus metas Eficiencia Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulación interna Mayor requerimiento de la tecnología Responsabilidad Corporativa Mejorar la imagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operación Crecimiento Afrontar demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas y producción de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar ventajas competitivas • Maximización del valor económico de forma sustentable • Exploración y Explotación • Transformación Industrial • Distribución y Comercialización • Temas transversales Modernización de la gestión Aprovechar el marco regulatorio definido por la Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados Menor requerimiento de la tecnología

  10. Los Retos asociados a la exploración y producción son los que requieren mayoritariamente de la tecnología Estrategias del Plan de negocios 2010-2014 Peso de la Componente Tecnológica • Reto 1: Incrementar las reservasde hidrocarburos para asegurar la sustentabilidad de Largo Plazo de la empresa. • 1. Aumentar el nivel de incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas terrestres. • 2. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado. • 3. Incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas. • 4. Intensificar la actividad en delimitación para incrementar la reclasificación e incorporación de reservas. Crecimiento • Reto 2: Sostener e incrementar la producciónde hidrocarburos para atender los requerimientos energéticos del país. • 5. Actualizar esquemas de explotación de campos productores (en desarrollo y maduros). • 6. Desarrollo eficiente de campos complejos (Chicontepec y Crudos Extrapesados). • 7. Reactivación de campos marginales, campos abandonados y en proceso de abandono. • 8. Adelantar el desarrollo de campos recientemente descubiertos para obtener producción temprana de crudo y gas no asociado. • Reto 3: Mantener niveles de eficienciainternacionales en aprovechamiento de gas y costos para fortalecer la rentabilidad el negocio. • 9. Incrementar y mantener el aprovechamiento de gas. • 10. Optimizar costos asociados a producción descubrimiento desarrollo y transporte de hidrocarburos. Eficiencia Nota: La tecnología que requiere el reto 3 se encuentra disponible en el mercado, esta considerada en el plan de negocios y no prioridad para el PET

  11. En transformación industrial los Retos con mayor componente tecnológica son los asociados a la mejora del desempeño operativo. Por su parte, los proyectos de crecimiento tienen una componente importante de asimilación de tecnología. Estrategias del Plan de negocios 2010-2014 Peso de la Componente Tecnológica • Reto 4: Alcanzar un desempeño operativo de clase mundial • Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Refinación. • Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Gas y Petroquímica Básica. • Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia operativa en Pemex Petroquímica. Eficiencia • Reto 5: Asegurar el suministro de petrolíferos al menor costo • Reconfigurar Minatitlán para incrementar la producción de destilados a partir de residuales. • Reconfigurar la refinería de Salamanca eliminando residuales e incrementando la producción de destilados. • Construir una refinería nueva en Tula aprovechando residuales del tren existente. • Seleccionar la alternativa con menor costo de suministro de petrolíferos. • Construcción de nueva infraestructura para producir gasolinas UBA (2013) y diesel UBA (2014) en las seis refinerías del país. • Optimización de la dieta de crudo en el SNR. • Reto 6: Procesar todo el gas húmedo de PEP • Incremento de la capacidad de proceso para la oferta de gas húmedo del proyecto Aceite Terciario del Golfo. • Incremento de la capacidad de proceso para la oferta de gas en el norte del país. • Incremento de la capacidad de proceso para la oferta de gas húmedo marino y terrestre en el centro y sur de Veracruz. • Asegurar el suministro de etano para el proyecto de Etileno XXI mediante la construcción de la infraestructura de proceso. • Reto 7: Incrementar la rentabilidad de los procesos petroquímicos • Rehabilitar las plantas de Amoniaco de Cosoleacaque para atender los requerimientos de la reforma energética. • Implementar mejoras tecnológicas en reformadora de la planta de Aromáticos de Cangrejera. Crecimiento

  12. En términos de Comercialización y Distribución de productos, los Retos para cumplir con las especificaciones de los mismos son los que tienen la mayor componente tecnológica Estrategias del Plan de negocios 2010-2014 Peso de la Componente Tecnológica • Reto 8: Disminuir el costo de logística • 26. Optimizar la logística de petrolíferos. • 27. Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte de gas natural (PGPB). • 28. Optimizar la logística y la capacidad de respaldo en la distribución de gas LP (PGPB). Crecimiento • Reto 9: Cumplimiento de especificaciones a clientes • 29. Construir infraestructura para el manejo y/o eliminación de nitrógeno en el gas. • 30. Construcción y optimización de la infraestructura de manejo, acondicionamiento, transporte y distribución de hidrocarburos. Eficiencia • Reto 10: Satisfacción de clientes • 31. Modernizar el proceso comercial de PR. • 32. Modernizar el proceso comercial de PPQ. • 33. Implantar un sistema de CRM en gas natural y firma de contratos de Largo Plazo en venta empaquetada de gas natural. • 34. Adecuación de la comercialización de gas LP al nuevo marco regulatorio (PGPB). Nota: Por su baja componente tecnológica el reto 10 no será considerado en este programa

  13. En términos generales, los temas transversales tienen baja o nula componente tecnológica de procesos, sin embargo pueden tener una componente importante en términos de tecnologías de información, las cuales no se consideran en este documento Estrategias del Plan de negocios 2010-2014 Peso de la Componente Tecnológica • Reto 11: Garantizar la operación segura, confiable, rentable y sustentable. • 35. Consolidación y mejora continua del SSPA. • 36. Implantar la Estrategia de Desarrollo Sustentable y Protección Ambiental. • 48. Implantar la estrategia para el control del mercado ilícito de combustibles. Resp. Corporativa 37. Implantar el sistema Pemex-Confiabilidad. 38. Implantar el sistema Pemex-Rentabilidad. 39. Implantar un programa de desincorporación de activo. Reto 12: Ejecutar los proyectos de infraestructura dentro del tiempo, costo y alcance 40. Implantar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP). Eficiencia Estrategias de los Retos 13 a 23. 41. Diseñar e implantar un modelo de negocio único integral de suministros. 42. Implantar la estrategia de recursos humanos. 43. Implantar el Sistema de Gestión por Procesos (SGP). 44. Implantar el reporte matricial y la rendición de cuentas al Corporativo. 45. Implantar un Programa Estratégico Tecnológico. 46. Implantar un sistema de administración del conocimiento. 47. Evaluar modificaciones al régimen actual de pensiones. 49. Proponer nuevos mecanismos de precios ante la SHCP. 50. Analizar y proponer alternativas para ajustar el régimen fiscal. 51. Implantar el Sistema de Gestión de la Estrategia. 52. Emitir bonos ciudadanos para diversificar las fuentes de financiamiento e incrementar la transparencia en el manejo de la empresa. 53. Estructura de deuda diversificada. 54. Sistema de incentivos. Modernización de la Gestión

  14. Contenido • Contexto • Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica • Exploración y Producción • Transformación industrial • Distribución y comercialización • Temas transversales

  15. Para contribuir al Reto 1 del Plan de Negocios de incrementar las reservas de hidrocarburos y asegurar la sustentabilidad de Largo Plazo de la empresa los esfuerzos de IDT se enfocaran en 10 áreas tecnológicas estratégicas (ATEs) Reservas 3P a incorporar (MMMbpce) Estrategias asociadas al Reto 1 Promedio 1.97 MMMbpce • 1. Aumentar el nivel de incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas terrestres. • 2. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado. • 3. Incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas. • 4. Intensificar la actividad en delimitación para incrementar la reclasificación e incorporación de reservas. Reclasificación e incorporación de reservas Áreas de gas no asociado Escenario inferior Aguas someras y areas terrestres Aguas profundas CP MP LP Capacidades críticas • Fortalecer el conocimiento de procesos y tecnologías en: • Evaluación, determinación e incertidumbre del riesgo en la perforación exploratoria. • Procesamiento sísmico especial, tectónica salina, estratigrafía de secuencias y modelado geológico-geoquímico y capacidad de visualización subsalina. • Adquisición de datos petrofísicos para la caracterización de yacimientos. • Monitoreo, vigilancia y control del yacimiento (monitoreo de la perforación en tiempo real). • Implementación de tecnologías y/o herramientas para toma de núcleos en yacimientos fracturados. A partir del análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas seidentificaron 10 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATEs) para Exploración.

  16. El análisis de las 10 ATEs de Exploración permitió identificar 11 de problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades • 1E. Diseño de Adquisición y Procesado de Sísmica 3D enfocada a objetivos Geológicos Petroleros (1) • 6E.Modelado del Sistema Petrolero (1) • 7E. Caracterización de Yacimientos Carbonatados Naturalmente Fracturados (1) • 2E. Física de Rocas (1) Reto 1: Incrementar las reservas de hidrocarburos para asegurar la sustentabilidad de largo plazo de la empresa • 8E. Monitoreo sísmico de yacimientos(sismología 4D) (1) 3E.Conversión a Profundidad / PSDM (1) • 9E. Exploración de recursos no Convencionales (1) • 4E. AVO e Inversión (1) • 10E. Métodos Electromagnéticos y Sísmica Pasiva (1) • 5E. Interpretación Estructural Compleja (2) Notas: (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE, PSDM: PreStack Deep Migration, AVO: Amplitude Vs Offset

  17. Para contribuir al Reto 2 del Plan de Negocios de sostener e incrementar la producción de hidrocarburos, los esfuerzos se enfocarán en 21 áreas tecnológicas Estrategias asociadas al Reto 2 Producción de crudo y de gas1/ Promedio 3.0 MMbd Campos marginales, abandonados y en proceso de abandono • 5. Actualizar esquemas de explotación de campos productores (en desarrollo y maduros). • 6. Desarrollo eficiente de campos complejos (Chicontepec y Crudos Extrapesados). • 7. Reactivación de campos marginales, campos abandonados y en proceso de abandono.2/ • 8. Adelantar el desarrollo de campos recientemente descubiertos para obtener producción temprana de crudo y gas no asociado. Campos recientemente descubiertos y AP Millares Campos complejos Campos en desarrollo y maduros Promedio : 7.0 MMMpcd Campos marginales, abandonados y en proceso de abandono Millares Campos recientemente descubiertos y AP Campos en desarrollo y maduros Campos complejos Capacidades críticas • Desarrollo de sistemas de BN profundo y/o autoabastecido, Bombeo y Medición Multifásica. • Aplicación de tecnologías en recuperación mejorada (CO2 miscible, inyección de aire) y sistemas artificiales combinados. • Diseño y construcción de infraestructura de producción en tirantes de aguas mayores a 500 metros. • Fortalecimiento y aplicación de conocimientos, procesos y tecnología en acondicionamiento de crudo y recuperación temprana de producción. • Perforación horizontal de sección extendida y automatización de desviación de pozos. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 21 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES). 1/ No incluye nitrógeno. 2/ Los campos con posible reactivación se ubican principalmente en los Activos Poza Rica Altamira, Muspac, Cinco Presidentes, Bellota-Jujo, Burgos, Macuspana y Veracruz. ATES, son las áreas de la tecnología que ofrecen las mayores oportunidades asociadas a los Retos de negocio

  18. El análisis de las 21 ATES de Explotación permitió identificar 45 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades Aguas profundas AP Yacimientos Yac 1Y. Recuperación secundaria y mejorada en yacimientos fracturados (2) 1AP. Sistemas submarinos de producción con instalaciones de procesamiento (3) 2Y. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos naturalmente fracturados (2) Reto 2: Sostener e incrementar la producción de hidrocarburos para atender los requerimientos energéticos del país 3Y. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos areno-arcillosos (1) 2AP. Sistemas flotantes de producción con instalaciones de procesamiento (3) 4Y. Mejoramiento de la imagen del subsuelo para propósitos de explotación (2) 3AP. Ductos, risers de producción y umbilicales (4) 5Y. Recuperación secundaria y mejorada de yacimientos areno arcillosos (2) 6Y. Explotación de campos en etapa de abandono (3) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  19. El análisis de las 21 ATES de Explotación permitió identificar 45 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades Perforación Per 1Prod. Sistemas artificiales de producción (2) Producción Prod 1Per. Perforación y terminación de pozos multilaterales (1) 2Prod. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesados (2) 3Prod. Control de agua y gas en el pozo (3) 2Per. Perforación y terminación en formaciones altamente depresionadas y/o fracturadas (1) Reto 2: Sostener e incrementar la producción de hidrocarburos para atender los requerimientos energéticos del país 4Prod. Manejo y disposición de agua en superficie (4) 5Prod. Estimulación y fracturamiento de pozos (1) 3Per. Perforación y terminación en campos con HPHT / LPHT (1) 6Prod. Monitoreo, control y optimización de procesos e instalaciones de producción (2) 4Per . Perforación y terminación en aguas profundas (1) 7Prod. Control de la corrosión en sistemas e instalaciones de producción (2) 8Prod. Control de arenas y depósitos orgánicos e inorgánicos (3) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  20. Contenido • Contexto • Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica • Exploración y Producción • Transformación industrial • Distribución y comercialización • Temas transversales

  21. Para contribuir al Reto 4 del Plan de Negocios de alcanzar un desempeño operativo de clase mundial y asegurar la sustentabilidad de Largo Plazo de la empresa los esfuerzos se enfocarán en 15 áreas tecnológicas estratégicas Cuartil de desempeño operativo respecto a estándares internacionales 1/ Estrategias asociadas al Reto 4 Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Refinación. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Gas y Petroquímica Básica. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Petroquímica. 1 1 2 2 3 3 4 4 Capacidades críticas • Desarrollar capacidades en el uso de mejores prácticas y control estadístico de procesos. • Promover cultura de calidad en todo el SNR. • Implementar programas de mejora continua que permita mantener y mejorar los resultados operativos. • Identificar y validar las brechas capturables. • Realizar eficientemente los programas de actividades para la captura de brechas • Definir los planes de control con los requerimientos de recursos, fechas compromiso y responsables. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 15 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES) 21 1/ La referencia internacional serán los Indicadores Solomon Associates

  22. El análisis de la 15 ATES de Transformación Industrial permitió identificar 82 problemáticas asociadas al Reto 4, las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 1PGPB. Procesamiento de gas y condensados (4) 8PGPB. Desarrollo de nuevos productos y servicios (3) 1PR. Producción de gasolinas (2) 2PGPB. Acondicionamiento y tratamiento de gas y condensados (7) 2PR. Conversión de residuales (2) 3PGPB. Eficiencia operativa y energética (9) Reto 4: Alcanzar un desempeño operativo de clase mundial atendiendo el rezago en mantenimiento y dando mayor énfasis a la disciplina operativa y uso de mejores prácticas 3PR. Confiabilidad operativa (4) 1PPQ. Tecnologías para el suministro eficiente de Etileno a las unidades de la cadena(9) 4PR. Descuellamiento y optimización de las instalaciones (3) 2PPQ. Tecnologías para la producción de Amoníaco (5) 7PR. Uso eficiente de energía (7) 6PPQ. Tecnologías para la producción de Oxido de etileno (3) 3PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno lineal baja densidad(9) 5PPQ.Tecnologías para la producción de Polietileno de Alta Densidad(6) 4PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno Baja Densidad (9) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  23. Para contribuir al Reto 5 del Plan de Negocios de Asegurar el suministro de petrolíferos al menor costo, los esfuerzos se enfocaran en 5 áreas tecnológicas estratégicas Balance de gasolinas (Mbd) Estrategias asociadas al Reto 5 • 14. Reconfiguración Minatitlán. • 15. Reconfiguración Salamanca. • 16. Refinería nueva en Tula. • 17. Seleccionar la alternativa con menor costo de suministro de petrolíferos. • 18 Construir infraestructura para producir gasolinas (2013) y diesel UBA (2014) en SNR. • 19. Optimización de la dieta de crudo en el SNR. Tmca = 2.6% Demanda Importaciones Proyectos gasolina UBA Capacidad adicional de suministro Aprovechamiento de residuales en Tula Conversión de residuales en Salamanca Oferta Capacidades críticas • Administración eficiente del proyecto a través del PMC (Project Manager Consultant). • Ejecución efectiva del proyecto. • Coberturas para minimizar el riesgo y cambios en la forma en la que se programa, coordina y operan las refinerías. • Diseño del esquema de logística, un análisis sobre metalurgia y operación en la refinería y adecuar infraestructura para el recibo de crudos importados. • Suficiencia de recursos para terminación del proyecto. • Finalización efectiva de paquetes. • Asignación de recursos en tiempo y forma. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 5 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES).

  24. El análisis de las 5 ATES de Pemex Refinación permitió identificar 10 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 4PR. Descuellamiento y optimización de las instalaciones (3) 1PR. Producción de gasolinas (1) Reto 5: Asegurar el suministro de petrolíferos al menor costo, considerando la volatilidad del mercado, la baja rentabilidad actual del negocio y las etapas de diseño, acreditación y ejecución de proyectos 5PR. Producción de destilados intermedios (1) 9PR. Optimización de la dieta de crudo para las refinerías (2) 2PR. Conversión de residuales (3) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  25. Para contribuir al Reto 6 del Plan de Negocios de Procesar todo el gas de PEP y cumplir con el suministro de etano que requieren PPQ y Etileno XXI , los esfuerzos se enfocarán en 6 áreas tecnológicas estratégicas Estrategias asociadas al Reto 6 • 20. Incremento de la capacidad de proceso y fraccionamiento de gas1/ para el proyecto de Aceite Terciario del Golfo (ATG). • 21. Incremento de la capacidad de proceso y fraccionamiento de gas1/ para el Norte del país. • 22. Incremento de la capacidad de proceso y fraccionamiento de gas1/ para el Centro y sur de Veracruz. • 23. Asegurar el suministro de etano para el proyecto Etileno XXI. Capacidades críticas • Asignación de recursos en tiempo y forma. • Disponibilidad de gas en Altamira, Delta del Bravo y Nuevos Desarrollos. • Aplicación de nuevos esquemas de contratación de servicios de procesamiento. • Para asegurar el suministro de etano a PPQ y Etileno XXI las plantas fraccionadoras del área de Coatzacoalcos tendrían que operar a una utilización mayor a la capacidad nominal, o se tendría que construir capacidad adicional. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 6 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES). 1/ Construcción de infraestructura con presupuesto propio y construcción de infraestructura con presupuesto propio e inversión privada en contratos de servicios a PGPB

  26. El análisis de las 6 ATES de Pemex Gas y Petroquímica Básica permitió identificar 15 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 1PGPB. Procesamiento de gas y condensados (5) 5PGPB. Transporte (3) Reto 6: Procesar todo el gas húmedo de PEP considerando la oferta de yacimientos alejados de CPGs tradicionales, las necesidades de mayor demanda de gas natural y reducción de las importaciones, así como, las necesidades de suministro de etano de PPQ y de Etileno XXI. 2PGPB. Acondicionamiento y tratamiento de gas y condensados (2) 6PGPB. Almacenamiento (2) 8PGPB. Desarrollo de nuevos productos y servicios (2) 3PGPB. Eficiencia operativa y energética (1) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  27. Para contribuir al Reto 7 del Plan de Negocios para incrementar la rentabilidad de los procesos petroquímicos, los esfuerzos se enfocarán en 6 áreas tecnológicas estratégicas Estrategias asociadas al Reto 7 • 24. Rehabilitar las plantas de Amoniaco de Cosoleacaque para atender los requerimientos de la reforma energética. • 25. Implementar mejoras tecnológicas en reformadora de la planta de Aromáticos de Cangrejera. • Acciones principales: • Ampliación y modernización de plantas petroquímicas. • Rehabilitación de plantas petroquímicas. Capacidades Críticas • Asimilación de tecnologías modernas para las plantas de Etileno y Amoníaco. • Suficiencia presupuestal oportuna en el gasto e inversión para garantizar la operación y ejecución de la estrategia. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 6 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES).

  28. El análisis de las 6 ATES de Pemex Petroquímica asociadas al Reto 7 permitió identificar 11 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 6PPQ. Tecnologías para la producción de Óxido de etileno (1) 1PPQ. Tecnologías para el suministro competitivo de Etileno para las plantas de la cadena (1) Reto 7: Incrementar la rentabilidad de los procesos petroquímicos dada la baja disponibilidad de recursos y el rezago tecnológico existente. 5PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno de Alta Densidad.(5) 2PPQ. Tecnologías para la producción de Amoníaco (2) 4PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno Baja Densidad.(1) 3PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno lineal baja densidad (1) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  29. Contenido • Contexto • Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica • Exploración y Producción • Transformación industrial • Distribución y comercialización • Temas transversales

  30. Para contribuir al Reto 8 del Plan de Negocios para Disminuir el costo de logística de los hidrocarburoslos esfuerzos se enfocarán en 5 áreas tecnológicas estratégicas Estrategias asociadas al Reto 8 • 26. Optimizar la logística de petrolíferos (PR). • 27. Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte de gas natural (PGPB). • 28. Optimizar la logística y la capacidad de respaldo en la distribución de gas LP (PGPB). Capacidades críticas • Desarrollo de capacidades en: • Predicción de integridad de ductos a través de simuladores. • Detección de fugas y tomas clandestinas. • Uso de mejores prácticas. • Incorporación de la mejor tecnología en SNG, TAR´s y ductos del SNR. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 10 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES).

  31. El análisis de las 10 ATES permitió identificar 20 problemáticas asociadas al Reto 8 las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 1PPQ.Tecnologías para el suministro competitivo de Etileno para las plantas de la cadena(1) 4PR. Descuellamiento y optimización de las instalaciones (1) 2PPQ.Tecnologías para la producción de Amoníaco (1) 8PR.Logística de almacenamiento, transporte y distribución (5) Reto 8: Disminuir el costo de logística de los hidrocarburos dada la saturación de la infraestructura, la disponibilidad limitada de recursos y la oportunidad de terceros de invertir en infraestructura de distribución 3PPQ.Tecnologías para la producción de Polietileno lineal baja densidad(9) 1PGPB.Procesamiento de gas y condensados (1) 5PGPB.Transporte (6) 4PPQ.Tecnologías para la producción de Polietileno Baja Densidad (1) 5PPQ.Tecnologías para la producción de Polietileno de Alta Densidad(6) 6PGPB.Almacenamiento (2) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  32. Para contribuir al Reto 9 del Plan de Negocios para Asegurar la entrega dentro de especificaciones de volumen, tiempo y calidad de todos los productos, los esfuerzos se enfocarán en 4 áreas tecnológicas estratégicas Estrategias asociadas al Reto 9 Contenido de nitrógeno en la oferta de gas natural (%) • 29. Construir infraestructura para el manejo y/o eliminación de nitrógeno en el gas. • 30. Construcción y optimización de la infraestructura de manejo, acondicionamiento, transporte y distribución de hidrocarburos (PEP). Capacidades críticas • Desarrollar capacidades para la remoción de N2 y otras impurezas del gas. • Identificar e incorporar las tecnologías más adecuadas para la remoción de N2 e impurezas del gas. • Identificar, incorporar y asimilar las tecnologías más adecuadas para el manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesadosen especial para la deshidratación y el desalado. • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 4 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES).

  33. El análisis de 4 ATES permitió identificar 7 problemáticas asociadas al Reto 9las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 1PGPB. Procesamiento de gas y condensados (1) 2Prod. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesados (2) Reto 9: Asegurar la entrega dentro de especificaciones de volumen, tiempo y calidad de todos los productos, considerando la saturación actual de la infraestructura y la disponibilidad limitada de recursos 2PGPB. Acondicionamiento y tratamiento de gas y condensados (1) 4Prod. Manejo y disposición de agua y gas en superficie (3) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

  34. Contenido • Contexto • Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica • Exploración y Producción • Transformación industrial • Distribución y comercialización • Temas transversales

  35. SSPA SSPA Para contribuir al Reto 11 del Plan de Negocios para garantizar la operación segura, confiable, rentable y sustentable de las operaciones los esfuerzos se enfocarán en 13 áreas tecnológicas estratégicas EVA Estrategias asociadas al Reto 11 ∆EVA 35. Consolidación y mejora continua del SSPA. 36. Estrategia de Desarrollo Sustentable y Protección Ambiental. 37. Implantar el sistema Pemex-Confiabilidad. 38. Implantar el sistema Pemex-Rentabilidad. Disciplina Operativa Mejora Continua Sistema Integral PEMEX-SSPA IMAC O SAST LA META ES CER SAA ASP 12 MPI’s INVOLUCRAMIENTO DEL PERSONAL Capacidades críticas 1997-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2012 • El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 13 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES). • Asignación de recursos en tiempo y forma. • Desarrollo del recurso humano. • Desarrollo de habilidades de administración de proyectos.

  36. El análisis de 13 ATES permitió integrar 38 problemáticas asociadas al Reto 11 las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades 1PR. Producción de gasolinas (3) 7PPQ. Evaluación Integral Ambiental (2) 4PR. Descuellamiento y optimización de las instalaciones (2) 4PGPB. Seguridad y riesgo (4) Reto 11: Garantizar la operación segura, confiable, rentable y sustentable de las operaciones, dado el incompleto proceso de estandarización, sistematización y aplicación de las mejores prácticas operativas y la necesidad de fortalecer la gestión ambiental de las inversiones y la aceptación social para operar. 6PR. Integración ambiental (4) 7PGPB. Conservación del medio ambiente (4) 7PR. Uso eficiente de energía (2) 10PR. Seguridad y salud ocupacional (4) 5MAPEP. Seguridad y salud en el trabajo (2) 1MAPEP. Seguridad física de ductos e instalaciones (2) 4MAPEP. Confiabilidad operativa (4) 2MAPEP. Evaluación integral ambiental (3) 3MAPEP. Eficiencia energética (2) (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

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