Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Teljesítménymenedzsment

1. Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Teljesítménymenedzsment Egyéni és szervezeti célok összekapcsolása Előadó: Papp Imre

2. Egyéni célok: melyek a munkahelyen keresztül valósulnak meg: jövedelem, biztonság, státusz, hatalom, presztízs, társadalom szolgálata, szakértői kiemelkedés és hasznosság. (Williamson) Szervezeti célok: Szervezet hatékonyságának feltétele: a szervezeti célok elősegítsék az egyéni célok megvalósulását.

3. Célja • A stratégiai célok megvalósításának biztosítása • Az elvégzett munka minőségének és mennyiségének javítása • Az egyén munkavégzésből származó megelégedettségének erősítése Egyéni teljesítmény rendszer kialakítása

4. Illeszkedés a módszertanokhoz A teljesítménymenedzsment feladata a szervezeti célok lebontása a szervezeti egységek és az egyének szintjére Eredményessége esetén a szervezeti egység tagjainak tevékenysége a szervezet stratégiai szintű céljainak megvalósítása irányában hat Szervezeti célok Szervezeti egység célja Egyénicélok

5. Jogszabályi környezet • A közszolgálati tisztviselők jogállásáról szóló 2011. évi CXCIX. törvény (Kttv. 130. §) • A közszolgálati egyéni teljesítményértékelésről szóló 10/2013. (I.21.) Korm. rendelet Fontos még: • A közszolgálati tisztviselők továbbképzéséről szóló 273/2012 (IX.28.) Korm. Rendelet • MagyaryZoltán Közigazgatás-fejlesztési Program

6. A teljesítményértékelés folyamata A teljesítmény edzése, a folyamatok vezetői nyomon követése. A teljesítmény edzése, a folyamatok vezetői nyomon követése. A teljesítmény edzése, a folyamatok vezetői nyomon követése.

7. Főbb szakaszok

8. A szervezeti egység szintű célok összekapcsolása az egyéni célokkal • A teljesítményértékelési rendszer működésének alapja (mérőszámok, magatartási sztenderdek) • A szervezeti célok elérésének ösztönzése Célkijelölés

9. Munkavégzéshez kötődő fejlesztési cél • értékelő vezető által irányított, támogatott, munkavégzéshez kapcsolódó tudatos egyéni fejlesztés Munkavégzésen kívüli fejlesztési cél • intézményes keretek között zajló iskolarendszerű, vagy iskolarendszeren kívüli képzések Egyéni célok

10. 1. félévre vonatkozóan június 15. és július 15. között kerül sor. • 2. félévre illetve az egész évre vonatkozóan január 1. és január 31. között. • A kompetenciák szintjeit évente egyszer, az egész tárgyévre vonatkozóan a tárgyévet követő január 1-je és január 31-e között kell értékelni. • A munkáltatói jogkör gyakorló döntése alapján bármikor Ütemezés – mérés, értékelés

11. Értékelő vezető a munkáltatói jogkör gyakorlója, illetve akire a munkáltatói jogkör gyakorlója a teljesítményértékeléssel kapcsolatos jogkört átruházza. Ki nem lehet értékelő? aki etikai vagy fegyelmi büntetés hatálya alatt áll, akinek a munkavégzéstől való egybefüggő távolléte a teljesítményértékelési időszak alatt meghaladja a két hónapot. Értékelő személye

12. Célja: • A szervezeti egységre, szakterületre vonatkozó mutatószámok, valamint a munkakörökre meghatározott mutatók összehasonlítása • Mutatószámok jellemzői: • az adott szervezeti egység működésére és tevékenységére szabottak • célokhoz hozzárendeltek • minden érintett szereplő számára világos • mérhető • objektív Beszámolás - mérés

13. Visszacsatolás • A szervezeti egység teljesítményének elemző összefoglalása • Javaslat a szükséges beavatkozásra • Képzési fejlesztési terv kidolgozása

14. A tesztelés során megfogalmazódott egy sablon kidolgozása a nyomon követésre • Egységes leírás a célkijelölő megbeszélés menetére • A módszertan alkalmazhatóságának vizsgálata Tesztelési tapasztalatok

15. A 2014. évtől a továbbképzések egyéni tervek alapján zajlanak, aminek értelmében minden tisztviselőnek „egyéni fejlesztési terve” lesz, ami a teljesítményértékelésen alapul. A továbbképzés folyamatában fontos, hogy az egyéni tervek összhangba kerüljenek az szervezeti célokkal. Magyary Program Továbbképzésekről szóló 273/2012. Korm. Rendelet • Fejlesztendő területek meghatározása Miért fontos?

16. Köszönöm a figyelmet!