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Asesoría Integral en Ingeniería, S.A. de C.V.

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Asesoría Integral en Ingeniería, S.A. de C.V. Agenda. Perfil de la empresa. Historia, Orígenes y Desarrollo Negocios Actuales Estado de Madurez de los Negocios Actuales Rentabilidad de los Negocios Actuales. Agenda-cont. Planes para otros Negocios AIISA como empresa regional y nacional

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agenda
Agenda
  • Perfil de la empresa.
  • Historia, Orígenes y Desarrollo
  • Negocios Actuales
  • Estado de Madurez de los Negocios Actuales
  • Rentabilidad de los Negocios Actuales
agenda cont
Agenda-cont.
  • Planes para otros Negocios
  • AIISA como empresa regional y nacional
  • Planes a corto plazo
  • Planes a mediano plazo
  • Planes a largo plazo
perfil de la empresa
Perfil de la empresa
  • Qué nos hace únicos
  • Qué nos hace tener éxito
  • Con qué se nos identifica
  • Que tipo de trabajos hacemos
historia y desarrollo de aiisa
Historia y Desarrollo de AIISA
  • Nace en 1987 como persona Física, recarga de toners(sí, fuimos los primeros).
  • 1988-1990 Venta e Instalación de sistemas de pesaje para rastros y molinos-aún funcionan todos.
historia y desarrollo de aiisa cont
Historia y Desarrollo de AIISA-cont.
  • 1991 Se convierte en S.A. de C.V. con 7 socios.
  • 1992-1993 crece a 3 empleados y 5 socios venden sus acciones.
  • 1994 Contratos con Telmex, crecimiento a 9 empleados.
  • 1994-1995 Inicio con Ford, fuerte posicionamiento técnico
historia y desarrollo de aiisa cont1
Historia y Desarrollo de AIISA-cont.
  • 1995-1996 Inicio con Minería, fuerte presencia técnica.
  • 1996 Se queda un solo socio.
  • 1996-1997 Desarrollo de área de software.
  • 1997-1998 Se lanzan primeros sistemas especiales y Cliente Servidor.
desarrollo de aiisa en 1998
Desarrollo de AIISA en 1998.
  • 1998- Desarrollo del área de Minería.
  • 1998-Desarrollo del área de Comida y Bebidas.
  • 1998-Consolidación del Área de Software
  • 1998-Crecimiento del Área de Control
desarrollo de aiisa en 19981
Desarrollo de AIISA en 1998
  • 1998-Independencia de FORD
  • 1998-Fuerte proyección como líder Técnico
  • 1998-Se acercan empresas para hacer Alianzas (Rockwell, Siemens, Honeywell, Foxboro)
  • 1998-Se obtiene el proyecto mayor a la fecha en Ford.
desarrollo de aiisa en 19982
Desarrollo de AIISA en 1998
  • 1998-Crecimiento de Oficina Obregón
  • 1998-Fuerte Alianza con ABSA Sonora
  • 1998-Se prevee área de Instrumentación para 1999
  • 1998- PRIMER AÑO CON UTILIDADES
desarrollo de aiisa en 1999
Desarrollo de AIISA en 1999
  • Consolidación del Area de Mineria como Unidad de Alta Rentabilidad.
  • Mayor penetración en Area de Alimentos y Bebidas gracias a Sucursal Obregón.
  • Se empieza a Atacar el área de Maquila
desarrollo de aiisa en 19991
Desarrollo de AIISA en 1999
  • Independencia de Ford.
  • Reconocimiento Formal de Rockwell como líderes Técnicos
  • Fuerte Proyección en área de Procesos con sistema Híbrido.
  • Primer proyecto formal con sistema Híbrido
desarrollo de aiisa en 19992
Desarrollo de AIISA en 1999
  • Se consigue presencia en Instrumentación con Honeywell
  • Continúa Alianza con ABSA Sonora
  • Crecimiento de Oficina Obregón.
  • Se alcanza crecimiento en Ventas del 165% con respecto a 1998.
desarrollo de aiisa en 19993
Desarrollo de AIISA en 1999
  • Segundo Año con Utilidades
  • Se Evalúa y se proyecta Cancelación del Area de Software en 2000.
  • Se planea creación de Dpto. de Sistemas
  • Se Crea Area de Ventas
negocios actuales
Negocios Actuales
  • Básculas y sistemas de pesaje, ANITECH.
  • Desarrollo de Software-Finalizando Sistemas ya Contratados.
  • Automatización Industrial con PLC’s y Redes de datos.
  • Compra-Venta de insumos.
  • DIstribución de equipo.
  • Venta de Instrumentación.
  • Automatización Hibrida
personal
Personal
  • Software: 2
  • Control: 4
  • Ventas: 2
  • Foráneo: 2 (+ 1 ventas)
  • Administrativo: 2
  • Intendencia: 1
estado de madurez de los negocios actuales
Estado de Madurez de los Negocios Actuales
  • En general ya hay madurez y presencia técnica.
  • Existe falta de procedimientos estándard para actividades básicas
  • Empieza seguimiento formal de proyectos basado en costos.
  • Se empieza a entrenar personal para Identificación Automática y Área Instrumentación.
rentabilidad de los negocios
Rentabilidad de los Negocios
  • Definición de calificación:
  • altamente rentable-genera utilidades no castigadas
  • rentable-genera utilidades
  • medianamente rentable-solamente se sostiene
  • no rentable-genera pérdidas
rentabilidad de los negocios cont
Rentabilidad de los Negocios-cont.
  • Automatización Industrial con PLC´s y Redes de Datos -altamente Rentable.
  • Básculas y Sist. De Identif. - no rentable, se planea Incrementar con INTERMEC.
  • Venta de servicios - medianamente rentable
  • compra-venta - rentable
rentabilidad de los negocios cont1
Rentabilidad de los Negocios-cont.
  • Desarrollo de Software – No rentable por si mismo, se cancela.
  • Distribución de equipo -rentable
  • ¿Cuáles son las razones de esta rentabilidad?
presencia de aiisa for nea
Presencia de AIISA foránea
  • Representante, oficina equipada en Obregón.
  • Fuerte apoyo de ABSA
  • Fuerte apoyo de Rockwell en proyectos
  • Un representante de Ventas
  • Oficina empieza a Crecer
planes a corto plazo
Planes a corto plazo
  • Forzar la implantación de sistema de productividad y Organizacional, iniciando área de sistemas
  • Inversiones en negocio de instrumentación, alianzas, representaciones foráneas y equipo de trabajo.
  • Ser líder Nacional en proyectos con Sistema Híbrido
planes a mediano plazo
Planes a mediano plazo
  • Madurez sist. de productividad, implementación de procedimientos estándard para trabajar en todas las áreas, mejora técnica y económica del personal.
  • Certificación ISO9000, oficinas Culiacán, Nacozari y Chihuahua, desarrollo de software para venta múltiple, negocio Ident. automática y credencialización.
planes a largo plazo
Planes a largo plazo
  • Crecimiento de las representaciones a unidades autosuficientes de negocios con infraestructura propia, desarrollo de las unidades de negocios, incursión líder en negocios nuevos.
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