1 / 24

Strategie podniku v globálním světě

Strategie podniku v globálním světě. Podnik jako živý organismus Podnik je živé těleso, organizace lidí a strojů, spojených proto, aby sloužili existenci jiných lidí, a touto službou si tak zabezpečovali svou vlastní existenci. Jan Baťa. Podnik jako živý organismus

kuniko
Download Presentation

Strategie podniku v globálním světě

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Strategie podnikuv globálním světě

  2. Podnik jako živý organismus • Podnik je živé těleso, organizace lidí a strojů, spojených proto, aby sloužili existenci jiných lidí, a touto službou si tak zabezpečovali svou vlastní existenci. • Jan Baťa

  3. Podnik jako živý organismus • Komplexní model pro zajištění Životního cyklu podniku, který je založen na trvalé integritěStrategického, Podnikatelského, Znalostního a Realizačního prostředí podniku. • Model podniku vychází ze znalostí a dovedností lidí pracujících ve 4 základních strategických dimenzích Životního cyklupodniku Z-I-P-F.

  4. Maximální cena Přidaná hodnota Hodnota pro zákazníka Zaplacená cena Vytvořená hodnota Zisk Hodnota pro podnik Mzdy a platy Náklady Přímé a nepřímé náklady na materiál a služby

  5. Přidaná hodnota Dnešek Vysoká • „Smějící se křivka“ Stana Shih 1960 - 1970 servis výroba prodej montáž R & D Supply-chain procesy Nízká

  6. Definice strategie • Plán naplnění mise společnosti • Množina firemních cílů a představ o jejich naplnění • Scénáře budoucího vývoje a reakce ne různé podoby vývoje • ….. • Koncept – realizovaný systémem řízení v podniku přinášející úspěšnost (ekonomickou, časovou, potenciál)

  7. – cesta samuraje • Bushido • Gi: správné rozhodnutí, správný postoj. • Ju: statečnost, zabarvená hrdinstvím, • Džun: všeobjímající láska, dobrosrdečnost k lidem, • Rei: správné chování, pravdivost, podstata všeho, • Makoto: naprostá upřímnost, • Meijo: čest a sláva, • Čugi: oddanost, loajalita.

  8. Podnik jako živý organismus- strategie • Strategie je to, co podnik dělá – a co podnik dělá, je jeho strategie.

  9. Posun od strategie „Nebo“ k strategii „A“ • Globální výrobce Globální zákazník • Náklady Náklady • NEBO kvalita A kvalita • NEBO rychlost A rychlost • NEBO spolehlivost A spolehlivost • NEBO … A … • Zdarma, perfektně a hned Zákazníci chtějí vše!!! • Od vnucované strategie NEBO k požadované strategii A • Od koncepce inženýrské ke koncepci zákaznické.

  10. Vytvořte si svoji originální strategii • Strategie založená na Hodnotové inovaci – strategie odlišnosti, individuality – neporovnává se s konkurencí ale přináší nový skokový přírůstek přidané hodnoty a tím otvírá nový tržní prostor • Stejný důraz je kladen na hodnotu i na inovaci (změna z Nebo na A) • Standardní pojetí strategie je založeno na předpokladu nutnosti soutěže v rámci daného prostředí – strukturalistické pojetí • Hodnotová inovace boří hranice trhu, struktury a konkurence – ty se rekonstruují - rekonstrukcionistické pojetí

  11. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza okolí podniku – obecné a odborné • Analýza očekávání stakeholders • Analýza vnitřního prostředí podniku • Analýza SWOT • Formulace strategie • Výběr optimální strategie • Realizace strategie

  12. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza okolí podniku • Obecné - socioekonomický sektor (ekonomické, ekologické, sociální) • - technologický sektor • - vládní sektor • Oborové - zákazníci (identifikace, demografické a geografické faktory) - dodavatelé (dostupnost, síla, partnerství) - konkurenti (bariéry, substituty, strategie)

  13. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza okolí podniku - metody • Porterův model konkurenčního prostředí • BCG matice • Matice atraktivity oboru a podniku • Metoda MAP • Metoda scénářů

  14. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled Analýza očekávání stakeholders

  15. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled • Analýza vnitřního prostředí podniku • R&D • Marketing a distribuce • Výroba a řízení výroby • Zdroje a lidské zdroje • Finance a rozpočet • Hodnototvorné řetězce • Metoda 7S • Strategie x organizace x firemní kultura

  16. Vytváření strategie – postupy tradiční pohled SWOT analýza

  17. Vytváření strategie – Hodnotová inovace • Obraz strategie - analýza a systémový rámec • Formulace strategie - rekonstrukce hranic trhu - zaměření na celkový obraz - přesah dosavadní poptávky - správný sled kroků • Realizace strategie - realizace je součást strategie

  18. Obraz strategie • Zákazník je naším kompasem a určuje další směr podnikatelského úsilí založeného na Inovační strategii podniku. • Vizuální podnik – podnik založený nejen na číslech ale na grafických zobrazeních a vizuálních vjemech. • Profil produktu (služby) – charakteristické tržně – konkurenční dimenze (cena, spolehlivost, přesnost, kvalita, rychlost) • Porovnáním profilů firmy s profily konkurence odvětvovým standardem, tržním průměrem identifikuje slabé a silné stránky a tím vzniká referenční profil.

  19. Obraz strategie

  20. Rámec čtyř aktivních opatření Omezte Které z faktorů by měly být omezeny na výrazně nižší úroveň, než je standard odvětví? Obraz strategie Odvrhněte Které z faktorů, jež jsou v odvětví považovány za samozřejmě dané, by měly být odvrženy? Nová Hodnotová křivka Vytvořte Které z faktorů , jež odvětví jako celek nikdy neposkytovalo, by měly být vytvořeny? Pozvedněte Které z faktorů by měly být pozvednuty na výrazně vyšší úroveň, než je standard odvětví?

  21. Obraz strategie Souřadnicová síť aktivních opatření

  22. Obraz strategie • Tři vlastnosti dobré strategie • Jasné zaměření • Rozdílnost • Působivý slogan

  23. Maják strategie • Princip 7S: • „Správní lidé na Správném místě ve Správném čase za Správné peníze ve Správně nastaveném pracovním procesu se Správným výstupem se Správnou mírou zisku“

More Related