SAN MARTIN DE LOS ANDES. DIAGNÓSTICO DE INICIO DE GESTIÓN Y PRIMERAS ACCIONES DE GOBIERNO.

2. SAN MARTIN DE LOS ANDES. DIAGNÓSTICO DE INICIO DE GESTIÓN Y PRIMERAS ACCIONES DE GOBIERNO.

3. SECRETARÍA DE GOBIERNO. • Recursos Humanos. • NEGATIVO: Crecimiento del plantel de empleados •   En 2007, masa salarial: 47% del presupuesto. •   En junio 2011, masa salarial: 62% del presupuesto. • POSITIVO: Capacidad y compromiso de muchos trabajadores • PRIMERAS ACCIONES: • Reestablecer el Estatuto del Personal Municipal • Diálogo permanente con los empleados.

4. Subsecretaría de Cultura. NEGATIVO: Aislamiento y falta de sinergia POSITIVO: Riqueza de bienes culturales existentes Cantidad y calidad de hacedores culturales Continuidad de la agenda cultural de verano 2 Orquestas escuela: cientos de chicos protagonistas PRIMERAS ACCIONES: - Comunicación con hacedores, gestores y consumidores de cultura, con el objetivo de fundar un punto de partida consensuado para la gestión cultural. - Recuperación de fiestas y eventos tradicionales (Año Nuevo y Carnaval). - Plan de talleres barriales: aumento de 6 a 25. - Se destrabó el conflicto del Paseo de los Artesanos.

5. Subsecretaría de Juntas Vecinales. • NEGATIVO: Oficina meramente administrativa. • POSITIVO: 30 juntas conformadas • 12 con sede propia, • Cientos de vecinalistas. • PRIMERAS ACCIONES: • Se pusieron al día los pagos adeudados a todas las juntas vecinales • Diagnósticos participativos • Nexo entre vecinos y juntas con distintas áreas municipales e instituciones • Formalización institucional de diversas Juntas

6. SECRETARÍA DE HACIENDA. NEGATIVO: Falta de actualización en los porcentajes de coparticipación. Perdida de cobranzas por fallas en las ejecuciones fiscales Sectores con déficit de personal Inminente jubilaciones de recursos humanos clave. POSITIVO: Se recibe en tiempo y forma la coparticipación Buen nivel de eficiencia en el desarrollo de proyectos que permiten aprovechar recursos provinciales y nacionales. Personal con gran vocación y calidad en la Secretaría

7. PRIMERAS ACCIONES. • - A partir del 12 de junio se instó a no seguir incrementando el plantel • Se proyecta: • Jerarquizar el área de compras • Nuevo sistema de contrataciones • Establecer convenios con Rentas y AFIP • Auditoría sobre la prescripción de acreencias • Publicar listado de deudores morosos. • Se redujo la cantidad de monotributistas de 132 a 56 (-56%) • Se redujo la planta política de 84 a 56 (-34%)

8. SECRETARÍA DE TURISMO. • NEGATIVO: Aislamiento y falta de sinergia • POSITIVO: Valor del destino. • Capacidad instalada y calidad de servicios. • Disponibilidad y capacidad laboral, • Desarrollos potenciales • PRIMERAS ACCIONES: • Integración regional en el marco del “Corredor de los Lagos” • Articulación para puesta en marcha del Aeropuerto • Campañas de promoción turística en medios regionales y nacionales • Reuniones periódicas con el personal de la Secretaría

9. Subsecretaría de Producción y Desarrollo sustentable. • PRIMERAS ACCIONES: • Puesta en valor del predio “Paseo Trabún” para feria de Productores. • Incorporación de productores bajo el sello de denominación de origen “Hecho en San Martín” a ferias regionales. • Gestión Planta de Agro-alimentos

10. SECRETARÍA DE PLANEAMIENTO. NEGATIVO: Habiendo desplazado a la Secretaría de Obras Públicas, Planeamiento debía resolver trabajos de gran magnitud para lo que no tenía estructura. Algunos servicios públicos se estaban prestando desde este sector descuidándose su control. Faltaba comunicación con algunas áreas importantes. POSITIVO: Calificado cuerpo de técnicos y profesionales trabajando con buena colaboración entre las áreas.

11. PRIMERAS ACCIONES: - Se está trabajando gradualmente, en acuerdo con la secretaría de Obras Públicas, para trasladar a ésta última tareas que le son propias. - Reubicación de profesionales con capacidad para control de la obra pública sin necesidad de realizar contratos externos.

12. Subsecretaría de Vivienda. NEGATIVO: Emergencia habitacional, Falta de políticas claras POSITIVO: Obra 6 viviendas para adultos mayores al 70% Obra 108 viviendas al 75% Acuerdo para construcción de 92 viviendas Acuerdo para la construcción de 27 viviendas Sanción de la Ley de transferencia del Lote 27

13. PRIMERAS ACCIONES: • Avance en la terminación de todas las obras pendientes • Promoción del uso de mano de obra y materiales locales. • - Gestión con el Ministerio de Obras e Infraestructura de la Nación • - Se estableció el diálogo con la Provincia de Neuquén para llevar adelante el acuerdo firmado por las 27 viviendas de Chacra 30. • - Impulso al Instituto Municipal de la Vivienda,

14. CONSEJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. • PRIMERAS ACCIONES: • El 28 de diciembre comenzaron las rondas de consulta con organizaciones sociales y este viernes 27 de enero se distribuyen las encuesta. Para la primer quincena de marzo se programa la primer reunión de conformación • Desde agosto del 2011 se trabaja en la planificación operativa, en la nueva planta de separación • - Se gestionó el llamado a licitación para la compra del equipamiento móvil que requiere la puesta en marcha de la planta (valuado en $1.700.000)

15. - Se inició la gestión para que la Secretaría de Medio Ambiente de la Nación aporte un monto similar (no reembolsable) con el objetivo de completar el equipamiento para el personal. la disposición de residuos en la planta y desarrollar el plan de comunicación. - Se gestionó el relevamiento y el anteproyecto para la construcción de las colectoras en la ruta 234, entre Quinquela Martín y Callejón de Bello. - Se gestionó el relevamiento y el anteproyecto del tramo desde calle Huechulafquen hasta la rotonda de Villa Paur. - Relevamiento, arqueo notarial y acondicionamiento de la planta de basamento del ex Hotel Sol en la que funcionará el Consejo de Planificación, entre otras dependencias municipales y educativas.

16. SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS. NEGATIVO: Poca presencia de profesionales con trabajo en obra   Estado del parque automotor VHF fuera de servicio. Falta de registro informático en gestión de reclamos POSITIVO: Personal experimentado Espacios propios Identidad y pertenencia

17. PRIMERAS ACCIONES: • - Se le dio a la secretaría un fuerte perfil técnico mediante el nombramiento de profesionales en las Subsecretarías de Obras y de Servicios Públicos. • - Se migraron profesionales de la Secretaría de Planificación para su desempeño en proyecto, dirección y gestión de obras públicas. • - Se elaboraron los pliegos de licitación para el uso de un crédito de $2.000.000 destinado a renovar el parque automotor • Se identificaron los automotores que serán dados de baja para su remate • Equipamiento VHF. • Gestión de reclamos: servicio telefónico gratuito con soporte informático

18. SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO. NEGATIVO: Inhibición para recibir nuevas operatorias POSITIVO: Buen funcionamiento de los Comedores Comunitarios, Centros de Cuidados Infantiles y Centros de Atención Barrial

19. PRIMERAS ACCIONES: - Se destrabó la inhibición. - Se comenzó a trabajar en el desarrollo de proyectos como el CIC y diferentes emprendimientos productivos y de capacitación. - Se abrió un canal de diálogo permanente con diversas organizaciones y asociaciones relacionadas al quehacer social.