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Visión Estratégica

Visión Estratégica. Miguel Angel Sánchez- Fornié Director de Sistemas de Control y Telecomunicaciones de Iberdrola Madrid, 13 de junio de 2007. Índice. Red actual Problemas Referencias internacionales Futured, la red del 2025 Como hacer realidad la Red del futuro Tecnologías

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Presentation Transcript


  1. Visión Estratégica Miguel Angel Sánchez-Fornié Director de Sistemas de Control y Telecomunicaciones de Iberdrola Madrid, 13 de junio de 2007

  2. Índice • Red actual • Problemas • Referencias internacionales • Futured, la red del 2025 • Como hacer realidad la Red del futuro • Tecnologías • Programas I+D+i • Regulación

  3. Dependencia Energética Competencia Saturación de Redes Crecimiento de la Demanda Situación Actual Evolución de la Red Situación actual de la Red en España Liberalización Impacto Ambiental Nuevos Requisitos

  4. Los retos Regulación de monopolios Fuentes de energía primaria Innovación-Competencia Fiabilidad y Calidad MERCADO (Liberalización) Seguridad de Suministro Precios y Eficiencia Capacidad SOSTENIBILIDAD (Medio Ambiente) Conservación de la naturaleza Cambio climático KYOTO y post-KYOTO

  5. Son retos compartidos internacionalmente Diferentes iniciativas entre las que cabe destacar: • EEUU – Intelligrid, consorcio creado por el EPRI para ayudar a la industria eléctrica a encaminarse hacia las redes del futuro EEUU IntelliGrid • UE – Plataforma SmartGrid, para analizar los nuevos conceptos de las Redes Eléctricas, apoyada desde la CE adoptando sus recomendaciones en el 7º Programa Marco EUROPA (CE)

  6. Integrar la generación distribuida de diversas fuentes energéticas y con muy diversos tamaños, desde los grandes parques eólicos hasta la generación doméstica • Realizar una gestión de la demanda más eficiente • Conseguir por fin la suficiente capacidad de interconexión internacional en las redes de transporte • Reducir el impacto ambiental • Proporcionar a los clientes nuevos servicios eléctricos, con niveles de calidad y fiabilidad de acuerdo con las necesidades individuales • Incorporar al consumidor como sujeto activo al modelo energético • Facilitar el acceso de los clientes a los suministradores de electricidad de forma no discriminada, sin tener en cuenta la localización Y en definitiva, desarrollar mercados de energía más transparentes y competitivos ¿Cómo será la red eléctrica en el año 2025? Construida progresivamente sobre la infraestructura eléctrica existente, con la incorporación de nuevas tecnologías, permitirá:

  7. ¿Cómo será la gestión de esta nueva Red? La evolución hacia las redes del futuro también modificará la forma de gestionarlas: • Los nuevos sistemas de control garantizarán la solidez del sistema a la vez que la competitividad de los mercados • La planificación y la operación mejorarán beneficiándose de las plantas de generación (centralizada y distribuida), el aumento de la capacidad de los equipos, posibilidad de almacenamiento y cargas flexibles • El mantenimiento, apoyándose en sistemas expertos, se simplificará gracias a la capacidad de auto-diagnóstico de los equipos Las nuevas capacidades de las Redes cumplen el objetivo global de garantizar una gestión integrada y segura de todo el sistema eléctrico

  8. ¿Qué tecnologías deben desarrollarse? • Nuevos materiales, técnicas y procedimientos para reducir pérdidas (en líneas y transformadores), aumentar la capacidad de transmisión y prolongar la vida útil de las instalaciones • Tecnologías de almacenamiento de energía que optimicen la curva de carga • Controladores, convertidores y reguladores y todo tipo de electrónica de potencia que contribuya a permitir una gestión más segura y eficiente de la Red • Nuevos equipos de medida que se constituyan en el último nodo de inteligencia distribuida de la Red • Tecnologías de control avanzado y automatización, capaces de combinar la inteligencia distribuida con los más modernos algoritmos de control de sistemas complejos • Telecomunicaciones ytecnologías de la información adaptadas a las necesidades de las Redes Eléctricas entre los diferentes actores previstos

  9. Programas de I+D+i Proyectos a corto plazo • Equipos avanzados de medida e interfaz con clientes, y comunicaciones asociadas • Automatización y sus comunicaciones • Técnicas avanzadas de gestión de activos • Nuevas herramientas de planificación y gestión de riesgo • Detección avanzada de faltas y técnicas de monitorización de extendida (WAMS) Proyectos a medio plazo • Recursos energéticos distribuidos (generación/consumo) • Sistemas expertos en la toma de decisiones para el mantenimiento • Herramientas de simulación y apoyo a la operación • Nuevos modelos de negocio

  10. Elementos cruciales para el cambio En especial la Regulación en su función de mantener principios de transparencia, no discriminación y normalización, debe: • Asegurar un marco estable y armonizado con el resto de países europeos • Fomentar la inversión en redes eficientes y su correcta operación y mantenimiento • Incentivar la calidad del suministro

  11. Sistemas de Información y comunicación Tecnologías a impulsar Previsión y Optimización Electrónica de Potencia Distribución Activa Materiales y Sensores CONCLUSIONES • FUTURED en el 2025 proporcionará la infraestructura de transporte y distribución de energía eléctrica que satisfará de forma eficaz, firme, fiable y sostenible las necesidades de todos sus usuarios FUTURED es la mejor contribución desde la Redes Eléctricas a la sostenibilidad y al desarrollo del mercado

  12. MUCHAS GRACIAS

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