Ser um bom gestor by Rui Nabeiro Análise Qualitativa de Codificação

1. Ser um bom gestor by Rui Nabeiro Análise Qualitativa de Codificação Análise Qualitativa de Dados Mestrado Marketing Grupo 6: Ana Filipa Martins João Gonçalo Pereira * Karine Jacob Luís Mestrinho * Sara Cavaco * Vítor Pataco

2. Quem é Rui Nabeiro? • O exemplo do Self Made Man • O sucesso da cultura organizacional familiar

3. 1º Passo – Lista Provisória de Códigos • Identificámos os seguintes códigos espontâneos: • Ética • Valores • Responsabilidade • Iniciativa • Paixão • Persistência • Após a identificação, conseguimos agrupar estes códigos em 3 Grupos de Referência Maiores - Intuição • - Liderança • - Capacidade • - Orientação para Resultados • - Pro-actividade • - Resiliência • - Inovação • - Criatividade

4. 2º Passo – Agrupar por códigos semelhantes • Criámos 3 Grupos de Referência Maiores: Competências: Liderança Capacidade Orientação para Resultados Pro-actividade Resiliência Contexto Organizacional: Inovação Criatividade Características Pessoais: Ética Valores Responsabilidade Iniciativa Paixão Persistência Intuição

5. 3º Passo – Codificação “In Vivo” • Lemos a carta de Rui Nabeiro e avançámos para a codificação “in vivo”, onde identificámos muitos dos códigos já enumerados por nós provisoriamente, bem como chegámos a novos códigos, nomeadamente os seguintes: • Empreendorismo • Conhecimento • Audácia • Ambição • Dedicação e Devoção / Trabalho e Sacrifício • Espírito de Equipa • Responsabilidade Social • Esclarecedor e ser objectivo • Gerir conflitos • Disponibilidade

6. 4º Passo – Mapa Contextual • Para avançar para o mapa contextual com base nos resultados de codificação, integrámos os códigos recolhidos no processo “In Vivo” nos 3 grupos de referência maioritários de códigos que criámos anteriormente; • Este procedimento permitiu-nos ter uma visão mais clarificada do que é ser um bom gestor para Rui Nabeiro.

7. 4º Passo – Mapa Contextual • Grupos de Referência de Códigos Maioritários • Características Pessoais: • Ética • Valores • Responsabilidade • Iniciativa • Paixão • Persistência • Intuição • Conhecimento • Audácia • Ambição • Disponibilidade • Dedicação e Devoção / Trabalho e Sacrifício • Competências: • Liderança • Capacidade • Orientação para • Resultados • Pro-actividade • Resiliência • Empreendorismo • Gerir conflitos • Esclarecedor e objectivo • Contexto Organizacional: • Inovação • Criatividade • Espírito de Equipa • Responsabilidade Social

8. 4º Passo – Mapa Contextual