rganos internos de control n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Órganos Internos de Control PowerPoint Presentation
Download Presentation
Órganos Internos de Control

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 73

Órganos Internos de Control - PowerPoint PPT Presentation


  • 125 Views
  • Uploaded on

Órganos Internos de Control. Secretaría de la Función Pública. CUENTA PÚBLICA 2009. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN. I. Contexto. II. Política Pública. III. Universal conceptual. IV. Resultados. V. Dictamen. VI. Síntesis de las acciones emitidas. VII. Impacto de la auditoría. 2.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Órganos Internos de Control' - kimn


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
rganos internos de control
Órganos Internos de Control

Secretaría de la Función Pública

CUENTA PÚBLICA 2009

slide2

ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN

I. Contexto

II. Política Pública

III. Universal conceptual

IV. Resultados

V. Dictamen

VI. Síntesis de las acciones emitidas

VII. Impacto de la auditoría

2

slide4

I. Contexto

Problemática

Las deficiencias de control interno y la corrupción son inhibidores de eficacia y efi-ciencia.

4

slide5

I. Contexto

Problemática

El control interno no se encontraba arraigado en las 299 dependencias y entida-des de la APF.

5

APF: Administración Pública Federal.

slide6

I. Contexto

Problemática

El gobierno es opaco en rendir cuentas e informar a los ciudadanos sobre sus actividades.

6

slide7

I. Contexto

Problemática

ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

FUENTE: Transparencia Internacional, Índice de Percepción de la Corrupción

México retrocedió 19 luga-res en el Índice de Percep-ción de la Corrupción de 2001 a 2006.

7

slide8

I. Contexto

Problemática

La gestión de las institucio-nes públicas no está enfo-cada a resultados.

8

slide9

I. Contexto

Problemática

La procesos de las institu-cionespúblicas no se han mejorado.

9

slide10

I. Contexto

Problemática

La calidad de los bienes y servicios públicos no es la adecuada.

10

slide11

I. Contexto

Problemática

ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD

FUENTE: Foro Económico Mundial, Índice Global de Competitividad

México retrocedió 9 lugares en el Índice Global de Com-petitividad de 2001 a 2006.

11

slide12

I. Contexto

II. Política Pública

12

slide13

II. Política Pública

Solución del Estado

El gobierno creó la Secre-taría de la Función Pública para integrar las funciones de control de la APF.

13

APF: Administración Pública Federal.

slide14

II. Política Pública

Solución del Estado

En el PND se propuso com-batir la corrupción y mejorar la administración pública.

14

PND: Plan Nacional de Desarrollo.

slide15

II. Política Pública

Solución del Estado

En el PND se propuso satisfacer las necesidades de los ciudadanos en bienes y servicios públicos.

15

PND: Plan Nacional de Desarrollo.

slide16

II. Política Pública

Programas sectoriales

PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012

Acorde al PND se formuló el Programa Nacional de Ren-dición de Cuentas, Transpa-rencia y Combate a la Co-rrupción.

16

PND: Plan Nacional de Desarrollo.

slide17

II. Política Pública

Programas sectoriales

PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN

2008-2012

En congruencia con el PND se implementó el Programa Especial de Mejora de la Gestión.

17

PND: Plan Nacional de Desarrollo.

slide18

II. Política Pública

Objetivos

PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012

Fortalecer el control interno

18

slide19

II. Política Pública

Objetivos

PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012

Consolidar la Rendición de Cuentas

19

slide20

II. Política Pública

Objetivos

PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012

Reforzar la Transparencia

20

slide21

II. Política Pública

Objetivos

PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012

Combatir la corrupción

21

slide22

II. Política Pública

Objetivos

PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN2008-2012

Mejorar la gestión en la Ad-ministración Pública Fede-ral.

22

slide23

I. Contexto

II. Política Pública

III. Universal conceptual

23

slide24

III. Universal Conceptual de Resultados

  • Fortalecer el Control Interno
  • II. Consolidar la Rendición de Cuentas
  • III. Reforzar la Transparencia
  • IV. Combatir la Corrupción
  • V. Mejorar la Gestión en la APF

24

APF: Administración Pública Federal.

slide25

I. Contexto

II. Política Pública

III. Universal conceptual

IV. Resultados

25

slide26

IV. Resultados

Fortalecer el Control Interno

Indicadores de los programas de me- diano plazo.

Elaboración del mapa de riesgos de la SFP.

Programación de auditorías por los OIC.

Elaboración del Programa de Trabajo Institucional de la SFP.

Perfil de puestos del personal de los OIC.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

26

OIC: Órganos Internos de Control.

slide27

IV. Resultados

I. Fortalecer el control interno

1. Indicadores de los programas de mediano plazo

Normas Generales de Control Interno de la APF: Implementar y/o actualizar actividades de control, (…) sistemas de medición y objetivos y metas.

La SFP no estableció metas anuales para controlar el avance de los 36 indicadores de sus programas de media-no plazo.

APF: Administración Pública Federal.

27

R: 3

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide28

IV. Resultados

I. Fortalecer el control interno

2. Elaboración del mapa de riesgos de la SFP

Normas Generales de Control Interno de la APF:las dependencias y entidades deberán identificar, evaluar y administrar los riesgos.

La SFP no elaboró su Mapa de Riesgos Institucional.

APF: Administración Pública Federal.

28

R: 2

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide29

IV. Resultados

I. Fortalecer el control interno

3. Programación de auditorías por los OIC

Lineamientos Generales para la Planeación: los OIC deberán elaborar su PAAC 2009, considerando las áreas de riesgo.

38 de los 208 OIC conside-raron las áreas de riesgo en el diseño del PAAC 2009 .

Lineamientos Generales para la Planeación, Elaboración y Presentación del Programa Anual de Auditoría y Control (PAAC), 2009

29

R: 8

OIC: Órganos Internos de Control.

slide30

IV. Resultados

I. Fortalecer el control interno

4. Elaboración del Programa de Trabajo Institucional de la SFP

Normas Generales de Control Interno de la APF: cada secretaría debe contar con programas institucionales acordes al marco jurídico que rige su funcionamiento.

La SPF no elaboró un Pro-grama de Trabajo Institucio-nal para 2009.

APF: Administración Pública Federal.

30

R: 1

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide31

IV. Resultados

I. Fortalecer el control interno

5. Perfil de puestos del personal de los OIC

Norma para la descripción, perfil y valuación de puestos: elaborar perfil de puestos.

Perfil de Puesto

La SFP no elaboró los perfi-les de puesto para los titula-res de los OIC en la APF.

OIC: Órganos Internos de Control.

31

SFP: Secretaría de la Función Pública.

R: 6

APF: Administración Pública Federal.

slide32

IV. Resultados

Consolidar la Rendición de Cuentas

1. Incorporación de mejores prácticas.

2. Rendición de cuentas de la APF.

APF: Administración Pública Federal.

32

slide33

IV. Resultados

II. Consolidar la rendición de cuentas

1. Incorporación de mejores prácticas

PND 2007-2012, estrategia 10.4: Los OIC (…) deben buscar las mejores prácticas para un óptimo aprovechamiento de los recursos (…) de la APF.

En 2009 la SFPno incorporó las mejores prácticas guber-namentales en esta materia.

PND: Plan Nacional de Desarrollo, 2007-2012.

OIC: Órganos Internos de Control.

33

R: 9

SFP: Secretaría de la Función Pública.

APF: Administración Pública Federal.

slide34

IV. Resultados

II. Consolidar la rendición de cuentas

2. Rendición de cuentas de la APF

En el PND 2007-2012, estrategia 1.3: Garantizar una mayor (…) rendición de cuentas del gasto público para asegurar que los recursos se utilicen de forma eficiente.

www.funcionpublica.gob.mx

La ASF verificó que la SFP no informa en su página WEB de la utilización eficiente del gasto público.

PND: Plan Nacional de Desarrollo, 2007-2012.

34

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

R: 10

SFP: Secretaría de la Función Pública.

APF: Administración Pública Federal.

slide35

IV. Resultados

Reforzar la transparencia

1. Transparencia de los trámites públicos.

2. Supervisión de la transparencia.

35

slide36

IV. Resultados

III. Reforzar la transparencia

1. Transparencia de los trámites públicos

PNRCTyCC 2008-2012, línea de acción 1.1.5: Identificar en los trámites y servicios de las dependencias y entidades de la APF acciones de transparencia (…).

La SFP no identificó acciones de transparencia en los trámites y servicios de la APF.

APF: Administración Pública Federal.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

36

R: 11

PNRCTyCC: Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, 2008-2012

slide37

IV. Resultados

III. Reforzar la transparencia

2. Supervisión de la transparencia

PNRCTyCC 2008-2012, línea de acción 1.1.5: Identificar en los trámites y servicios de las dependencias y entidades de la APF acciones de transparencia, (…).

Cinco de los ocho OIC revi-sados no dieron seguimiento a las observaciones del IFAI.

APF: Administración Pública Federal.

37

OIC: Órganos Internos de Control.

R: 11

PNRCTyCC: Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, 2008-2012

slide38

IV. Resultados

Combatir la Corrupción

Indicadores del programa de mediano plazo.

2.Estrategias coordinadas de inteligencia.

Controles de confianza en las entidades

de seguridad pública.

4. Acciones de la SFP.

5. Indicadores internacionales.

SFP: Secretaria de la Función Pública.

38

slide39

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

1. Indicadores del programa de mediano plazo

Normas Generales de Control Interno de la APF: Implementar y/o actualizar actividades de control; supervisar y mejorar continuamente el Control Interno Institucional.

INDICADORES DE CORRUPCIÓN, PNRCTyCC 2008-2012

Los indicadores del PNRCTyCC 2008-2012 no permiten medir el abatimiento de la corrupción en la APF.

APF: Administración Pública Federal.

39

R: 22

PNRCTyCC: Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

slide40

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

2. Estrategias coordinadas de inteligencia

PNRCTyCC 2008-2012: Desarrollar estrategias coordinadas de inteligencia e investigación para el combate a la corrupción.

La SFP no acreditó la formula-ción de estrategias coordinadas de inteligencia para combatir la corrupción en la APF.

PNRCTyCC: Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

40

R: 16

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide41

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

3. Controles de confianza en las entidades de seguridad pública

PNRCTyCC 2008-2012: Desarrollar un riguroso proceso de control de confianza en la selección y evaluación de los servidores públicos responsables de la seguridad pública.

La SFP no dio seguimiento a la aplicación de evaluaciones de confianza del personal de la PGR, del Secretariado Eje-cutivo del SNSP, ni del perso-nal de la SSP.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

PGR: Procuraduría General de la República.

SNSP: Sistema Nacional de Seguridad Pública.

41

R: 18

SSP: Secretaría de Seguridad Pública.

PNRCTyCC: Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

slide42

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

QUEJAS Y DENUNCIAS RECIBIDAS POR LOS OIC, 2009

SECTOR QUEJAS %

Educación

4,108

18.1

Energía

2,379

10.5

2,208

9.7

Hacienda

Hacienda, Energía, Educación y Comunicaciones, concentraron 42.7% de las 22,729 quejas y denuncias recibidas por los OIC.

Comunicaciones

1,010

4.4

Otros

13,024

57.3

TOTAL

22,729

100.0

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

42

R: 19

SFP: Secretaría de la Función Pública.

OIC: Órganos Internos de Control.

slide43

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

AUDITORÍAS PRACTICADAS

POR LOS OIC, 2009

SECTOR AUDITORÍAS %

13.4

Hacienda

445

429

12.9

Energía

Educación

410

12.4

Hacienda, Energía, Educación y Comunicaciones, concentraron 50.9% de las 3,318 auditorías practicadas por los OIC.

Comunicaciones

396

11.9

Otros

1,638

49.4

TOTAL

3,318

100.0

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

43

R: 19

SFP: Secretaría de la Función Pública.

OIC: Órganos Internos de Control.

slide44

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

SANCIONES DETERMINADAS

POR LOS OIC, 2009

SECTOR SANCIONES %

Educación

887

10.8

Energía

872

10.6

Comunicaciones

723

8.8

Hacienda, Energía, Educación y Comunicaciones, concentraron 37.2% de las 8,251 sanciones impuestas por los OIC.

Hacienda

582

7.0

Otros

5,187

62.8

TOTAL

8,251

100.0

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

44

R: 19

SFP: Secretaría de la Función Pública.

OIC: Órganos Internos de Control.

slide45

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

SANCIONES DETERMINADAS, 2009

El 54.4% de las sanciones aplicadas a servidores públicos fueron amonestaciones privadas y públicas.

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

45

R: 19

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide46

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

CAUSAS DE LAS SANCIONES DETERMINADAS, 2009

El principal motivo de sanción a servidores públicos fue por pro-blemas en la declaración de situación patrimonial.

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

46

R: 19

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide47

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

VISITAS DE SUPERVISIÓN REALIZADAS A LOS OIC, 2009

SECTOR SUPERVISIONES %

Educación

21

19.3

15

13.7

Hacienda

Hacienda, Energía, Educación y Comunicaciones, concentraron 52.2% de las 109 visitas de supervisión realizadas por la SFP a los OIC.

Comunicaciones

11

10.0

Energía

10

9.2

Otros

52

47.8

TOTAL

109

100.0

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

47

R: 20

SFP: Secretaría de la Función Pública.

OIC: Órganos Internos de Control.

slide48

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

PRINCIPALES DEFICIENCIAS

DE LOS OIC, 2009

  • Integración de expedientes
  • Inactividad de los expedientes
  • Incongruencia de las acciones
  • Fundamentación de las actuaciones
  • Formalidades de la notificación
  • Ejecución de sanciones

Las visitas de supervisión pre-sentan más de 50 deficiencias que dificultan conceptualizar los problemas operativos de los OIC.

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

48

R: 20

SFP: Secretaría de la Función Pública.

OIC: Órganos Internos de Control.

slide49

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

4. Acciones de la SFP

Como prueba supletoria la ASF revisó las acciones que realiza la SFP para combatir la corrupción.

OBSERVACIONES RECURRENTES

El PCO no incidió en la reduc-ción de las observaciones recu-rrentes, para 2009 éstas se in-crementaron en 5 puntos por-centuales.

8,327

9,641

57%

51%

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

49

R: 15

SFP: Secretaría de la Función Pública.

PCO: Programa Cero Observaciones

slide50

IV. Resultados

IV. Combatir la corrupción

5. Indicadores internacionales

Como prueba supletoria, la ASF revisó los resultados del Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional.

ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

México retrocedió 19 lugares en el Índice de Percepción de la Corrupción de 2006 a 2009. De 2001 a 2009 perdió 38 lugares.

FUENTE: Transparencia Internacional, Índice de Percepción de la Corrupción

50

R: 22

slide51

IV. Resultados

Mejorar la gestión en la APF

1. Indicadores del programa de mediano plazo.

2. Evaluación integral del PMG.

3. Carta Compromiso al Ciudadano.

4. Simplificación de procesos de la APF.

5. Indicadores internacionales.

APF: Administración Pública Federal.

51

PMG: Programa Especial de Mejora de la Gestión.

slide52

IV. Resultados

V. Mejorar la gestión en la APF

1. Indicadores del programa de mediano plazo

Normas Generales de Control Interno de la APF: Implementar y/o actualizar actividades de control; supervisar y mejorar continuamente el Control Interno Institucional.

Cambiar

La SFP no estableció metas para 12 de los 14 indicadores del PMG.

APF: Administración Pública Federal.

52

R: 29

SFP: Secretaría de la Función Pública.

PMG: Programa Especial de Mejora de la Gestión.

slide53

IV. Resultados

V. Mejorar la gestión en la APF

2. Evaluación Integral del PMG

PMG 2008-2012: La Subsecretaría de la Función Pública llevará a cabo una evaluación integral de los resultados globales del PMG.

La SFP no acreditó la evalua-ción integral del PMG.

APF: Administración Pública Federal.

53

R: 26

SFP: Secretaría de la Función Pública.

PMG: Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012.

slide54

IV. Resultados

V. Mejorar la gestión en la APF

3. Carta Compromiso al Ciudadano

PMG 2008-2012: Incorporar la opinión de los usuarios en la mejora de la calidad de trámites y servicios.

En 2009 la SFP no aplicó la Carta Compromiso al Ciudada-no para conocer la opinión de los usuarios sobre la calidad de trámites y servicios guberna-mentales.

APF: Administración Pública Federal.

54

R: 27

SFP: Secretaría de la Función Pública.

PMG: Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012.

slide55

IV. Resultados

V. Mejorar la gestión en la APF

4. Simplificación de procesos de la APF

Normas Generales de Control Interno de la APF: Implementar y/o actualizar actividades de control; supervisar y mejorar continuamente el Control Interno Institucional.

Simplificación de procesos

PMG

La SFP no acreditó los avances en la simplificación de procesos de la APF que incrementen su eficiencia.

APF: Administración Pública Federal.

55

R: 28

SFP: Secretaría de la Función Pública.

PMG: Programa Especial de Mejora de la Gestión.

slide56

IV. Resultados

V. Mejorar la gestión en la APF

5. Indicadores internacionales

PMG 2008-2012: Mejorar la calificación de México en índices y estudios comparativos que realizan diversos organismos interna-cionales.

ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD, 2007-2009

2007 2009

PAÍS POSICIÓN POSICIÓN

_

EUA

1

En el Índice Global de Compe-titividad, elaborado por el Foro Económico Internacional, Méxi-co perdió 2 lugares al pasar del número 58 al 60.

Suiza

1

2

Dinamarca

4

3

México

58

60

APF: Administración Pública Federal.

56

R: 29

PMG: Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012.

slide57

I. Contexto

II. Política Pública

III. Universal conceptual

IV. Resultados

V. Dictamen

57

slide58

Opinión negativa

V. Dictamen

La ASF considera que la SFP no cumplió con los objetivos de los programas Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción y Especial de Mejora de la Gestión, principalmente porque:

La SFP no fortaleció el control interno en la propia dependencia.

ASF: Auditoría Superior de la Federación.

58

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide59

Opinión negativa

V. Dictamen

La SFP no implementó las mejores prácticas gubernamentales en ma-teria de rendición de cuentas.

59

SFP: Secretaría de la Función Pública.

slide60

Opinión negativa

V. Dictamen

La SFP no identificó acciones de transparencia en los trámites y servicios de la APF.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

60

APF: Administración Pública Federal.

slide61

Opinión negativa

V. Dictamen

La SFP no acreditó la formulación de estrategias coordinadas de inte-ligencia para combatir la corrup-ción en la APF.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

61

APF: Administración Pública Federal.

slide62

Opinión negativa

V. Dictamen

La SFP no sustentó los avances en la mejora de los procesos para incrementar la eficiencia de la APF.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

62

APF: Administración Pública Federal.

slide63

Opinión negativa

V. Dictamen

Se han perdido lugares en los resultados de los indicadores inter-nacionales de corrupción y compe-titividad.

63

slide64

I. Contexto

II. Política Pública

III. Universal conceptual

IV. Resultados

V. Dictamen

VI. Síntesis de las acciones emitidas

64

slide65

VI. Síntesis de las acciones emitidas

24 observaciones.

40 recomendaciones al desempeño.

65

slide66

I. Contexto

II. Política Pública

III. Universal conceptual

IV. Resultados

V. Dictamen

VI. Síntesis de las acciones emitidas

VII. Impacto de la auditoría

66

slide67

VII. Impacto de la auditoría

Fortalecer los sistemas de control interno de la SFP y de la APF.

SFP: Secretaría de la Función Pública.

67

APF: Administración Pública Federal.

slide68

VII. Impacto de la auditoría

Consolidar la rendición de cuentas en la APF con las mejores prácticas.

68

APF: Administración Pública Federal.

slide69

VII. Impacto de la auditoría

Establecer objetivos y metas para re-forzar la transparencia, así como faci-litar la toma de decisiones de los ciu-dadanos sobre los bienes y servicios ofrecidos por la APF.

69

APF: Administración Pública Federal.

slide70

VII. Impacto de la auditoría

Implementar estrategias coordinadas de inteligencia y reducir la recurrencia de observaciones, a fin de combatir la corrupción.

70

slide71

VII. Impacto de la auditoría

Mejorar la gestión de la APF con el aprovechamiento de las tecnologías de la información para eficientar los procesos administrativos.

71

APF: Administración Pública Federal.

slide72

VII. Impacto de la auditoría

Mejorar los resultados obtenidos en las evaluaciones internacionales de percepción de la corrupción y de competitividad.

72