1 / 5

Kontrolli dhe vlerësimi i strategjisë

Kontrolli dhe vlerësimi i strategjisë. Kjo fazë ka për qëllim të sigurojë që ndërmarrja është duke arritur atë që ka planifikuar Vlerësimi është i nevojshëm për shkak se strategjitë ndikohen nga mjedisi i brendshëm dhe i jashtëm Procesi i vlerësimit të strategjisë

kieve
Download Presentation

Kontrolli dhe vlerësimi i strategjisë

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kontrollidhevlerësimiistrategjisë • Kjofazë ka përqëllimtësigurojëqëndërmarrjaështë duke arrituratëqë ka planifikuar • Vlerësimiështëinevojshëmpërshkak se strategjitëndikohenngamjedisiibrendshëmdheijashtëm • Procesiivlerësimittëstrategjisë • Korniza e vlerësimittëstrategjisë • Matja e performancave/realizimeveorganizative • Kyaktivitetpërfshinkrahisimin e rezultateveqëpriten me rezultatetaktuale, hulumtimin e devijimevenga planet. • Zgjedhja e saktë e kriterevepërvlerësimin e strategjivevaretngamadhësia e organizatës, industria, strategjitëdhefilozofia e menaxhmentit. • Kriteretsasiorejanëtreguesitfinanciartëcilëtstrategëtipërdorinpërtëbërë tri krahasimekritike. • Krahasimin e performancëssëfirmësnëperiudhatëndryshmekohore • Krahasimin e performancëssëfirmës me konkurentët • Krahasimin e performancëssëfirmës me mesataren e industrisë.

  2. Treguesitkryesorfinanciarpërvlerësimin e strategjisëjanë: • Normat e kthimittëinvestimeve • Marzha e fitimit • Pjesëmarrjanëtreg • Borxhindajkapitalit • Fitimipëraksion • Rritja e shitjeve • Rritja e pasuriveetj

  3. Rishikimiipikavekryesore Po Dallimet ? Jo Ndërmarrja e masave korrigjuese Matja e performancëssëndërmarrjes Po Dallimet ? Jo Vazhdodrejtimin e tanishëm

  4. Rishikimi , vlerësimi dhe kontrolli i strategjisë • Strategjitëvjetërohen, kursemjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i një firme ndryshon. • Është esenciale që strategjitësistematikisht të rishikohen, vlerësohen dhe kontrollohen në ekzekutimin e strategjive. • Natyra e vlerësimit të strategjisë • Vlerësimi i strategjisëpërfshin tri aktivitetebazike: • Kontrollimithemelor i bazës së strategjisë • Krahasimi i rezultateve të pritura me rezultateaktuale • Ndërmarrja e veprimevekorrigjuese për tu siguruar se zbatimi është në pajtim me planet

  5. Karakteristikat e sistemitefektiv të vlerësimit: • Vlerësimi i strategjisë për të qenë efektiv duhet ndeshet me disa karakteristika themelore • Së pari, aktivitetet e vlerësimit të strategjisë duhet të jenë ekonomike • Së dyti, aktivitet e vlerësimit të strategjisë gjithashtu duhet të jenë kuptimplotë • Auditimi-Auditimi i mjedisit • Sfidat e shekullit XXI ne menaxhimin strategjik • Tri sfidat e veçanta ose vendimet me të cilat përballenstrategët sot janë: • Të vendosin nëse procesi duhet të jetë më shumë një art ose një shkencë • Të vendosin nëse strategjitë duhet të jenë të qarta ose te fshehura nga pronarët • Të vendosin nëse procesi i vendimmarrjes duhet të jetë më shumë lart-poshtë ose poshtë-lart

More Related