A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA RH COM “R” PARA RESULTADOS COM VERA PAIOTTI

1. A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA RH COM “R” PARA RESULTADOS COM VERA PAIOTTI

2. Com quem esse "R" melhor se casa ? • CEO • Presidente • Proprietário • Acionistas

3. Com quem nosso "R" conversa ? Problemas que impedem o crescimento do negócio: • Baixa rentabilidade • Clima Organizacional improdutivo • Parte legal (trabalhista/saúde/segurança) negligenciadas • Relações comunitárias deficitárias • Retenção e sucessão de pessoas

4. Ontem ERA suficiente para se sobreviver ... • Bom número de patentes; • Economias de escala; • Clientes fiéis; • Acesso ao capital; • Ser cumpridor de leis.

5. HOJE a economia global pede minimamente... • Inovação; • Velocidade; • Adaptação aos novos cenários; • Novo olhar aos competidores; • Fidelidade de clientes;

6. HOJE a economia global pede minimamente... • Custos controlados; • Qualidade com Produtividade; • Capital Humano que gere Capital Intelectual; • Competências Organizacionais.

7. Falando bonito mas sabendo do que falamos !!! Sistemas de capital humano (pessoas) são uma fonte de competências organizacionais que permitem à empresa aprender e capitalizar-se , gerindo melhor suas oportunidades de negócio.

8. Ou seja: Novamente o nosso RH com "R" que desenvolve e mantém o capitalintelectual como ativos estratégicos, sendo vistos como investimentos que agregam valor Versus Os sistemas tradicionais de RH que focam práticas e procedimentos e são vistos apenas como um centro de custos geradores de despesas.

9. Quais são os caminhos de um RH que faz parte dos Resultados numa empresa?

10. Esse "R"deixa claro como e onde ir ? • Missão - Visão - Valores • Código de Conduta e Ética

11. O nosso "R"segue uma única Bíblia : • Planejamento estratégico • Foco nas metas de negócio do ano

12. Ele anda de mãos dadas com a GESTÃO PARTICIPATIVA ! RH COM “R” PARA RESULTADOS VEJAMOS QUEM É ELA !

13. Na Gestão Participativa EU SEI o que esperam de mim • Descrições de cargos claras e objetivas. • Estrutura da empresa trabalha por processos. Exemplos ? - Vendas/Marketing/Crédito e Cobrança - Produção/Controle de Qualidade - Compras/Armazenamento/Transporte • A estrutura visa sinergia, possibilita empresa enxuta, unifica as diretrizes.

14. Ainda ...... Eu posso demonstrar meu potencial (colaboração individual) viaGestão por Competências

15. Voltando a fita... Via Capital HumanoaCompetência Organizacionalajuda aempresaa aprender continuamenteampliando seus“R”esultados

16. O próprio nome já diz Gestão Participativa, então : EU DIVIDO GLÓRIAS e INSUCESSOS : - REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

17. Nossa “R”emuneração Variável transcende a lei: • Ela remunera por "R"esultados = Plano Estratégico / Metas do Negócio no ano. • Ela remunera pela Colaboração Individual = as competências do indivíduo usadas à favor dos resultados da empresa.

18. Nosso"R" têm : • Líderes estratégicos, comprometidos, educadores! • Funcionários motivados, envolvidos ! • Tecnologia gerando produtividade. • Aprendizado contínuo.

19. QUAIS SÃO AS VIAS ? • Processos de seleção com base no talento e nos valores pessoais e não só na experiência; • Sistemas de retenção interna de seus talentos; • Contínuo investimento em aprendizado (D&T) - Desenvolvimento e Treinamento; • Capacidade de elaborar planos de sucessão interna;

20. QUAIS SÃO AS VIAS ? • Capacidade de formar times de trabalhos e relações sólidas e confiáveis; • Investimento contínuo na melhoria dos processos / investimentos em sistemas de TI; • Ciência da essencialidade em atuar com espírito inovador / simplicidade / agilidade; • Firmeza ao lidar com conflitos / problemas advindos do não alinhamento com as práticas da empresa.

21. Lá vem ele novamente ...... Nosso "R" tem a coragem de admitir seus pontos fortes e fracos: - Gestão de clima organizacional (pesquisa de clima anual)

22. Ele ataca as condições ambientais na fórmula matemática: Remuneração compatível com o mercado + Conforto + Condições ergonômicas + Segurança + Saúde + Boa alimentação = PRODUTIVIDADE

23. Quem me conhece pode estar pensando: ELA ESQUECEU !!!

24. Sim, aqui está ela :Comunicação..... Comunicação..... Comunicação !!!!

25. De nada adianta uma empresa moderna, que atua com tecnologia de ponta, estruturada, com processos implementados sem: • ampla divulgação; • acesso as informações; • canais para participação; • líderes que se comunicam e aprendem com a troca; • coerência entre sua teoria e sua prática.

26. "R"esumoda ópera ??? • arrumamos a casa; • nos comunicamos (continuamente); • investimos em desenvolvimento e treinamento; • medimos os resultados (metas de negócio) e fazemos a gestão de clima; • retemos nossos talentos.

27. FÁCIL ? ! ?

28. COMO PODEMOS SER UM RH COM "R" Fonte : Relatório da pesquisa Tendências de Mudanças na Gestão de Pessoas das Empresas no Brasil - MBA da USP - Universidade São Paulo-2004

29. FORMAÇÃO >> • Conhecimentos em gestão de negócios, especialmente na área de estratégia e marketing. • Conhecimento em outras áreas de administração, que permita entender o negócio da empresa. • Especialização ou MBA, se possível.

30. TÉCNICA E INSTRUMENTAL >> • Pelo menos mais um idioma. • Tudo de informática que se aplica a RH.

31. EXPERIÊNCIA >> • Na própria área de Gestão de Pessoas, mas também e, talvez principalmente, em áreas de negócio da empresa.

32. COMPETÊNCIAS >> • Orientação para resultados e para o cliente (interno e externo). • Capacidade de promover mudanças na cultura organizacional. • Capacidade de gerenciar na presença de ambigüidades. • Liderança, flexibilidade e capacidade de trabalhar em equipe.

33. ATRIBUTOS PESSOAIS MAIS VALORIZADOS NO MERCADO DE TRABALHO PARA OS PROFISSIONAIS DE RH • Orientação para o cliente; • Liderança; • Trabalho em equipe; • Gerenciar em ambiente de ambigüidade e dicotomia; • Flexibilidade; • Disseminador da missão e dos valores da empresa.

34. SUGESTÕES PARA SER UM RH COM "R" • Se conhecer • Gostar de pessoas e entender o outro • Ler / estudar / trocar continuamente • Encarar o idioma (mínimo inglês) • Andar de mãos dadas com a tecnologia • Ter a coragem de fazer suas próprias mudanças (se necessário até de sua própria empresa).

35. SEM "THE END" Com muito ob “R”igada!!