Logística empresarial

1. Universidade de Brasília Logística empresarial Unidade 4Subgrupo 2Bernardo C. DörrAdão Carvalho

2. Efficientconsumerresponse (ECR) • É uma iniciativa em que fabricantes de produtos alimentares e não alimentares, varejo, atacado e demais facilitadores, trabalham em conjunto para reduzir custos dessa cadeia de logística integrada e trazer maior valor ao consumidor.

3. Efficientconsumerresponse (ECR) • Essa iniciativa está transformando as relações de negócio entre os integrantes dessa cadeia logística e apoia-se em ferramentas e estratégias que permitem responder às necessidades crescentes e variadas dos consumidores

4. Ferramentas do ecr As ferramentas que dão suporte à visão global do ECR e às estratégias são as seguintes: • Gerenciamento de categoria • Reposição contínua • Custeio baseado em atividade • Benchmark das melhores práticas • Pedido acompanhado por computador

5. Considerações finais do ECR Existem vários impedimentos à implantação rápida das práticas do ECR: • Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular mudanças nas práticas de negócios; • Necessidade de investimento da tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado; • Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de sistemas de informações; • Falta de gente com especialização técnica; • Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a respeito de oportunidades, benefícios e princípios do ECR, entre outros.

6. Crossdocking • Pode ser definido como uma operação do sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.

7. Ambiente ideal para o Crossdocking • Produtos de alto valor; • Entregas parceladas/LTL*; • Disponibilidade de estoque; • Custos de estocagem e manuseio são significativos; • Acomoda qualquer padrão de entrega de itens de lenta ou de rápida movimentação. *Less-than-truckload (menor que carga de caminhão)

8. Características do crossdocking • Necessita de grande exatidão quanto ao tempo de entrada e saída de produtos. • O investimento em estoque é substancialmente reduzido pela eliminação de múltiplos locais de estocagem e a sincronização é obtida com a otimização da utilização dos recursos do armazém. • Elimina altos custos de manuseio de produtos que ocorrem no sistema de distribuição baseado no mercado • Os ativos (estoques e armazéns) são substituídos por informações.

9. Níveis de crossdocking Nível 1 Crossdockingpaletizado • Produtos chegam de várias fábricas ou fornecedores e vão para outro veículo diretamente para clientes, sem nenhuma outra seleção ou preparação.

10. Embarque Recebimento Loja A Loja B Fab. 1 Fab. N Separação Nível 2 Crossdocking com separação Produtos são recebidos e separados por caixas para uma região específica Estoque

11. Nível 3 Crossdockingcom separação e reembalagem • Esse é o nível em que o conceito de “deposito” expande para atividades que são tradicionalmente realizadas nas fábricas e, assim, posiciona a função a função “distribuição” como uma peça vital ao sucesso da empresa.