syst m recruitmentu n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
SYSTÉM RECRUITMENTU PowerPoint Presentation
Download Presentation
SYSTÉM RECRUITMENTU

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

SYSTÉM RECRUITMENTU - PowerPoint PPT Presentation


  • 80 Views
  • Uploaded on

SYSTÉM RECRUITMENTU. Zbyněk Vavřín Anna Václavíková Monika Vozková. Cíle projektu. Vysvětlit pojmy recruitment, headhunting, psychodiagnostika a její metody. Nastínit používání recruitmentu v personální agentuře JAZ Servis, informovat studenty o způsobu a průběhu recruitmentu.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' SYSTÉM RECRUITMENTU' - kermit-cameron


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
syst m recruitmentu

SYSTÉM RECRUITMENTU

Zbyněk Vavřín

Anna Václavíková

Monika Vozková

c le projektu
Cíle projektu
  • Vysvětlit pojmy recruitment, headhunting, psychodiagnostika a její metody.
  • Nastínit používání recruitmentu v personální agentuře JAZ Servis, informovat studenty o způsobu a průběhu recruitmentu.
  • Zvýšit efektivnost fungování recruitmentu v agentuře.
recruitment
Recruitment
  • Jedná se o výběr pracovníků na určitou pracovní pozici prováděný organizací.
  • Pokud jde o recruitment pro střední či větší společnosti, najímají se tzv. recruitment agencies – personální agentury, které celý recruitment proces zařídí a k objednavatelům posílají vybrané kandidáty.
headhunting
Headhunting
  • Zvláštní typ recruitmentu
  • Speciální metoda vyhledávání vrcholových manažerů a úzce specializovaných profesionálů
  • Jedná se o cílené oslovení zkušeného kandidáta, který je předem vytipován agenturou nebo samotným zadavatelem.
  • Výhodou headhuntingu je především to, že vyhledaný odborník je již zkušený a úspěšný v daném oboru nebo pozici.
psychodiagnostika
Psychodiagnostika
  • Cílem psychodiagnostiky obecně je identifikovat silné stránky kandidáta, pozitiva a potenciál, které jsou předem definovány pro obsazovanou pozici.
  • Současně je potřeba vyloučit případná rizika selhání.
  • Především se používají osobnostní dotazníky a výkonové testy.
  • Jde o metody, které popisují aktuální stav osobnosti, její vlastnosti a potenciální možnosti dalšího rozvoje.
jednotliv psychodiagnostick metody
Jednotlivé psychodiagnostické metody
  • Inteligenční (výkonové) testy
  • Osobnostní dotazníky
  • Projektivní techniky
inteligen n v konov testy
Inteligenční (výkonové) testy
  • Zkoumají celkový intelektový potenciál a různé typy schopností důležité pro konkrétní pozici
  • Například prostorová představivost u architektů, designérů či praktické a teoretické matematické schopnosti u techniků, programátorů…
osobnostn dotazn ky
Osobnostní dotazníky
  • Zkoumají mnoho osobnostních charakteristik.
  • Například stabilitu člověka – odolnost vůči stresu, míru extraverze a sociálních dovednosti, schopnost týmové spolupráce, předpoklady vést a řídit, tvořivost.
  • Můžeme se setkat s řadou otázek osobního charakteru, ale i obecného rázu.
projektivn techniky
Projektivní techniky
  • Využívají se jako doplňující techniky např. kresba stromu či postavy.
  • Nevýhoda - kdo tuto techniku zná, ví co nakreslit.
  • Často zobrazují část vědomých a nevědomých rysů osobnosti.
person ln agentura jaz servis
Personální agentura JAZ Servis
  • Společnost JAZ Servis, s.r.o. nabízí recruitment potenciálních zaměstnanců v mnoha různých oborech a odvětvích.
  • Vyhledává pracovní síly dle požadavků a specifikací klientů - na HPP, VPP, krátkodobé i dlouhodobé brigády.
syst m recruitmentu agentury
Systém recruitmentu agentury
  • Přijetí objednávky - recruitment v této agentuře začíná přijetím objednávky od firmy, která hledá nového zaměstnance.
  • Vyhledání uchazeče - k vyhledávání využívá mnoho zdrojů interních (vlastní databáze) i externích (inzerce na pracovních portálech, v pracovním tisku a nabídka na vlastních webových stránkách).
  • Výběr nejvhodnějšího uchazeče
slide12

Výběr nejvhodnějšího uchazeče na pozici:

V této fázi se způsob výběru obměňuje podle charakteristiky pracovního místa. Vždy však obsahuje rozbor strukturovaného životopisu a rozhovor s přijímaným.

brig dn k na jednor zovou akci bez nutnosti odborn kvalifikace
Brigádník na jednorázovou akci bez nutnosti odborné kvalifikace
  • Provádí se pouze pohovor v agentuře, zájemci nemusí dokládat žádné dokumenty (např. Maturitní vysvědčení, reference...).
brig dn k na polovi n vazek bez vy kvalifikace
Brigádník na poloviční úvazek bez vyšší kvalifikace
  • Provádí se důkladnější pohovor v agentuře a následně je vybraný uchazeč odkázán na další pohovor přímo do firmy budoucího zaměstnavatele.
brig dn k na polovi n vazek s nutnost odborn kvalifikace a pracovn k na hpp
Brigádník na poloviční úvazek s nutností odborné kvalifikace a pracovník na HPP
  • Provádí se dvoukolový přijímací pohovor v agentuře.
  • První kolo se skládá z dotazníku.
  • Druhé kolo je osobní pohovor, na kterém ve většině případů uchazeč předkládá dokumenty o dosaženém vzdělání, reference od předchozího zaměstnavatele apod.
  • Poté je opět nejvhodnější uchazeč odeslán do firmy budoucího zaměstnavatele.
slide18
Chybějící psychodiagnostika

Následky

- Ovlivnění prvním dojem, naší únavou či špatnou kondicí uchazeče.

Návrh opatření

  • Zavést v agentuře psychodiagnostiku.

Realizace opatření

  • Odborné proškolení pracovníka personální agentury v oblasti psychodiagnostiky.
slide19
2.Nedostatečná zpětná vazba zadavatelské firmy

Následky

  • Delší trvání celého průběhu recruitmentu

Návrh opatření

  • Zlepšení komunikace se zadavatelskou firmou. Čím podrobněji ohodnotí zadavatelská firma uchazeče, které viděla (kdo se nejvíce líbil/nelíbil a proč) tím lépe může agentura zefektivnit a urychlit proces výběru.

Realizace opatření

  • Častější osobní schůzky se zadavatelem ( elektronická a telefonická komunikace není tak efektivní )
slide20
3.Neinformovanost o adaptaci zaměstnance

Následky

  • Tato chyba může vést i ke ztrátě klienta.

Návrh opatření

  • V průběhu zkušební doby je zcela nezbytná komunikace mezi kandidátem, zadavatelskou firmou a konzultantem personální agentury, kdy zajišťuje spokojenost, potřeby dané konkrétní situací apod. V případě nespokojenosti klienta se zaměstnancem je nutná rychlá náprava ( nalezení nového kandidáta ).

Realizace opatření

  • Průběžné informování agentury o adaptaci zaměstnance
zdroje
Zdroje
  • Teamový brainstorming
  • www.jazservis.cz
  • www.openn.cz