1 / 17

Leiderschapstraject OCMW Roeselare

Leiderschapstraject OCMW Roeselare. Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra. Inhoudstafel. Inleiding Doel Scope Inhoud Methodologie Planning. 1. Inleiding. Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers ) Sterk uitgebouwde sociale dienst

keran
Download Presentation

Leiderschapstraject OCMW Roeselare

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LeiderschapstrajectOCMW Roeselare Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra.

  2. Inhoudstafel • Inleiding • Doel • Scope • Inhoud • Methodologie • Planning

  3. 1. Inleiding • Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers) • Sterk uitgebouwde sociale dienst • Revalidatiecentrum voor kinderen • Centrum voor opvoedingsondersteuning • Vier kinderdagverblijven • Dienst voor onthaalouders • Vier woonzorgcentra • Twee dienstencentra, serviceflats, dagverzorgings-centrum

  4. 1. Inleiding • WZCa: Statisch organisatiemodel anno 2000 <> uitdagingen toekomst: • Kostenbeheersing • Zorgbehoevendheid • Competentiebeleid • … • Nieuw zorgmodel dringt zich op anno 2010

  5. 1. Inleiding • Schaalvergroting en éénduidigheid => flexibiliteit en slagkracht • Rolverschuiving HVK: ‘Super nurse’ => ‘teamhoofd VPK’en’

  6. 1. Inleiding • Investeren in mensen…

  7. Inhoudelijke doelstelling: Emanciperen van de hoofdverpleegkundigen in hun nieuwe rol – Empowerment– om nieuwe organisatiedoelstellingen te kunnen bereiken. Op te roepen gedrag: Leiderschap, probleemoplossend vermogen, samenwerking en groepsgevoel vanuit een oplossingsgerichte / waarderende omgangsvorm. 2. Doel

  8. 2. Doel • Binnen de ruimere HR-visie op leidinggeven: • Werken met doelstellingen • Regelmatige feedback • Erkenning/waardering (focus op sterktes) • Aandacht voor loopbaanontwikkeling

  9. LG: spilfiguur tss het beleid en het operationele 2. Doel Management Rol LG Medewerkers

  10. 3. Scope • 4 woonzorgcentra van het OCMW Roeselare • 12 hoofdverpleegkundigen • 1 projectleider en 1 HiPo = 14 dln

  11. 4. Inhoud Bron: Kessels & Smit

  12. 4. Inhoud Bron: Kessels & Smit

  13. 5. Methodologie • Algemene principes: • Samen ontwerpen: ook betrekken van deelnemers bij voor- en natraject • Leren en werken verbinden: vertrekken van persoonlijke doelstellingen en casuïstiek • Van opleiden naar ontwikkelen • Vertrekken vanuit succes en kracht • Leren in partnership (met organisatie en met elkaar) • Concrete resultaten centraal stellen Bron: Kessels & Smit

  14. 5. Methodologie Bron: Kessels & Smit

  15. 5. Methodologie • Hoe? • Regelmatig overleg opdrachtgevers • Individuele doelstellingsgesprekken deelnemers • Kick-off evenement • ‘Leesvoer’ • Learning labs met afwisseling tss kennisoverdracht, vaardigheidstraining én attitudeverandering (ook en vooral werken op het proces) • Intervisiemomenten met deelnemers, met directie en met opdrachtgevers (apart en samen) • Opvolging & buddy-werking Bron: Kessels & Smit

  16. 6. Planning • Mei 2010: opdracht • Juni 2010: intervisie opdrachtgever (OG) • September 2010: kick-off • Oktober 2010: individuele gesprekken dln • Nov/dec 2010 en jan 2011: 3 learning labs • Februari 2011: intervisie directie - dln - OG • Maart/april/mei 2011: 3 learning labs • Juni 2011: intervisie dln + evaluatie dln - OG • En verder…

  17. Einde

More Related