1 / 38

Poduzetnički kapacitet društva i konkurentnost

Poduzetnički kapacitet društva i konkurentnost. Slavica Singer Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku. Poduzetništvo. Način razmišljanja? - EU Način djelovanja - SAD Prepoznavanje prilika i pokretanje procesa pretvaranja prilika u pothvat, neovisno o financijskim resursima

kenton
Download Presentation

Poduzetnički kapacitet društva i konkurentnost

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Poduzetnički kapacitet društva i konkurentnost Slavica Singer Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku

  2. Poduzetništvo • Način razmišljanja? - EU • Način djelovanja - SAD • Prepoznavanje prilika i pokretanje procesa pretvaranja prilika u pothvat, neovisno o financijskim resursima • Povezivanje ideje, prilike i tima u pothvat

  3. Konkurentnost • Imati proizvod koji značajno bolje zadovoljava neku potrebu • I tako stalno... • A to znači stalno inovirati i tu inovaciju pretvarati u pothvat • Tehnologija, organizacija...

  4. Ključne riječi u EU • Inovacije • Poduzetništvo • Konkurentnost • Creating an Innovative Europe, 2005, Esko Aho: • PRIJE NEGO ŠTO BUDE PREKASNO

  5. Kako? • PARTNERSTVO ZA INOVATIVNOST – stalno podcjenjivanje značaja inovacija u društvu) • Business • Vlasti (nacionalne, regionalne, lokalne) • Civilno društvo • Sindikati • Potrošači

  6. Kako? • Re-alokacija resursa za: • Obrazovanje • LLL • Poduzetništvo • ICT • Istraživanje • Kreiranje visokovrijednih poslova i rast

  7. Novci? • EU Financial Framework 2007-2013 • 308 milijardi EUR! • veliki dio za investiranje u znanje i inovacije • 7th Framework Programme – istraživanje • Joint Technology Initiatives – PPP • Competitiveness and Innovation Programme (CIP) • Risk Sharing Finance Facility (RSFF), sa Eurpean Investment Bank – krediti, garancije, EU: 1 milijarda EUR + EIB 1 milijarda EUR • JEREMIE – Joint Euroepan Resources for Micro-to-Medium Enterprises

  8. Inovacijski jaz 1 • European Innovation Scoreboard (EIS): 26 indikatora • Lideri: • Finska, Švedska, Danska i Njemačka (25% stanovništva EU) + Švicarska, Japan i SAD • Prosječni: • Francuska, Luxemburg, Irska, UK, Nizozemska, Belgija, Austrija, Italija, Norveška, Island

  9. Inovacijski jaz 2 • Hvataju korak: • Slovenija, Mađarska, Portugal, Češka, Litva, Latvija, Grčka, Cipar, Malta • EU prosjek do 2015: Mađarska, Slovenija i Italija • Više od 50 godina: Malta, Slovačka, Poljska! • Dobar primjer: Cipar (zaposlenost u high-tech uslugama)

  10. Inovacijski jaz 3 • Gube korak • Estonija • Španija (ekonomska performanca rezultat upotrebe rijetkih resursa a ne inovativnog gospodarstva) • Bugarska • Poljska • Slovačka • Rumunija • Turska

  11. Kako zatvoriti jaz? • Strukuralni uvjeti za oslobađanje inovativnog potencijala • Kreiranje znanja je rezultat ulaganja u I&R • Poduzetništvo – “alat” za inovativno djelovanje • Performanca inovativnih poduzeća • Zaštita intelektualnog vlasništva

  12. Strateško pitanje • Fokusirati se na snage ili rješavati ograničenja? • Iskustvo: slaba performanca u jednom području, degradira napore u drugim područjima • Njemačka: poduzetničko obrazovanje slabo • Sugestija: eliminirati slabe točke, podržavajući najbolje

  13. Obrazovanje • Ključne kompetencije za život i rad u modernom inovacijski orijentiranom društvu: • Poduzetničke vještine • Pismenost • znanstvena i matematička kompetencija • Jezici • Vještina učenja i ponovnog učenja • Socijalne i kulturne kompetencije • Digitalna kompetencija (korištenje ICT i inovacijskog potencijala koji ICT nosi))

  14. Regulatorni okvir • Procjena efikasnosti regulatornih inicijativa • Fokus na performancu, ne na tehnologiju • Zaštita intelektualnog vlasništva

  15. Inovativni clusteri • Transfer znanja između javnih istraživačkih baza i industrije širom EU • Profesionalna podrška i informacijska mreža • Modernizacija sveučilišta

  16. A gdje smo mi? Global Entrepreneurship Monitor www.gemhrvatska.org Najveći međunarodni istraživački projekt o poduzetništvu, od 1999 Hrvatska, od 2002 Svake godine 40-ak zemalja: • 65% svjetskog stanovništva • 92% svjetskog BDP

  17. GEM

  18. Okvir poduzetničkih uvjeta Financijska potpora Vladine politike Vladini programi Obrazovanje Transfer istraživanja i razvoja Poslovna i stručna infrastruktura Otvorenost unutarnjeg tržišta i konkurentnost Pristup fizičkoj infrastrukturi Kulturne i društvene norme GEM Okvir općih nacionalnih uvjeta • Otvorenost nacionalnog gospodarstva • Učinkovitost financijskog tržišta • Razina ulaganja u istraživanje i razvoj • Fizička infrastruktura • Upravljačka kompetencija • Fleksibilnost tržišta radne snage • Vladavina prava

  19. Što GEM daje? • Usporedbe promjena unutar zemlje (vertikalna usporedba) • Usporedbe razlika između zemalja (horizontalna usporedba) - benchmark

  20. Ključni indikatori • TEA indeks • Motiviranost za poduzetništvo • TEA Prilika i TEA Nužnost • Struktura aktera poduzetničke aktivnosti • Početnik, novi poduzetnik, “odrasli” poduzetnik • Stopa “odrastanja” poslovnih pothvata • % rastućih poduzeća

  21. TEA indeks od začelja do sredine ljestvice • 3,62 TEA (2002) • Rang 32/37 • 6,11 TEA (2005) • Rang 19/35

  22. TEA Nužnost 0,85 (2002) Rang 25/37 3,09 (2005) Rang 6/35 Motiviranost? TEA Prilika • 2,18 (2002) • Rang 35/37 • 2,92 (2005) • Rang 32/35

  23. Indeks motiviranosti odnos TEA Prilika i TEA nužnost • Hrvatska 0,9 35/35 • GEM zemlje 5,9 • Danska 27,4 max • Slovenija 7,8 7/35

  24. Stopa poslovnog odrastanja Bez novih poduzetnika nema ni “odraslih”poduzeća • Hrvatska 0,60 27/35 • GEM zemlje 0,92 • Japan 2,45 max • Slovenija 1,44 5/35

  25. Rastuća poduzeća Bez rastućih poduzeća nema ni prosperiteta Kriteriji: • Inovativnost u korištenju novih tehnologija • Inovativnost u razvoju novih proizvoda • Izloženost konkurenciji • Orijentiranost izvozu • Kapacitet novog zapošljavanja

  26. Start-up 9% u 2002 29% u 2005 87% u 2002 67% u 2005 “Odrasli” 6% u 2002 23% u 2005 89% u 2002 73% u 2005 Tehnološki moderniji ali inoviranje proizvoda još uvijek veliki izazov Nova tehnologija Proizvod nikome nov

  27. Svi imaju iste proizvode, konkurencija velika Start-up poduzetnici • 49% u 2002, 49 % u 2005. “Odrasli” poduzetnici • 79% u 2002, 63% u 2005

  28. Izvozna orijentacija nedovoljna Nema niti jednog kupca izvan Hrvatske: • 74% start-up poduzetnika (Slovenija: 61%) • 68% “odraslih” poduzetnika (Slovenija: 34%)

  29. Više zapošljavanja? Sve više poduzeća s aspiracijom jačeg zapošljavanja 20 i više zaposlenih za 5 godina: Start-up poduzetnici • 13% u 2002, 15% u 2005 “Odrasli” poduzetnici • 6% u 2002, 18% u 2005

  30. Regionalne razlike • Regionalne razlike u poduzetničkom kapacitetu Hrvatske se smanjuju… • 2002: 4,89 TEA u Zagrebu i okolici i 2,11 TEA u Slavoniji i Baranji – raspon 2,31 • 2005: 8,43 TEA u Zagrebu i okolici i 4,40 TEA u Sjevernoj Hrvatskoj - raspon 1,92 • …ali regionalne razlike u motiviranosti značajne (TEA Prilika/TEA Nužnost) • od 0,44 (Sjeverna Hrvatska), 0,55 (Slavonija i Baranja) do 2,27 (Istra, Primorje i Gorski Kotar)

  31. Profil start-up poduzetnika Obrazovaniji su češće poduzetnici • U Hrvatskoj, srednja razina obrazovanosti • U GEM zemljama, sveučilišno obrazovanje Znanje i vještine važan faktor poduzetničkog kapaciteta

  32. Poduzetnička okolina pomaže ili odmaže? Ekspertske ocjene, 1 do 5

  33. Ocjene iznad 3 Pristup fizičkoj infrastrukturi 3,91 Poslovna i stručna infrastruktura 3,29 Otvorenost i konkurentnost na unutarnjem tržištu – dinamika promjena 3,05 Ocjene ispod 3 Poslovna i stručna infrastruktura – usluge 2,67 Obrazovanje nakon srednje škole 2,56 Vladini programi 2,39 Zaštita intelektualnog vlasništva 2,36 Financijska potpora 2,36 Vladine politike – potpore 2,11 Otvorenost i konkurentnost na unutarnjem tržištu – ulazne barijere 2,08 Transfer I & R 2,06 Obrazovanje u osnovnim i srednjim školama 1,91 Vladine politike – regulativa 1,76 Ocjene poduzetničke okoline

  34. “Meke” komponente poduzetničke okoline • Stav prema rastućim poduzećima 2,55 • Kulturne i društvene norme 2,13

  35. Zaključak Bolje je, ali može PUNO bolje: • Dalje pojačavati poduzetničku aktivnost (TEA indeks) • Povećati motiviranost za poduzetničko djelovanje (TEA Prilika/TEA Nužnost) • Povećati “stopu” odrastanja • Povećati broj rastućih poduzeća

  36. Realizacija preporuka • ISTOVREMENOST primjene nekih politika • UMREŽENOST politika, programa i instrumenata • KOORDINACIJA između institucija

  37. Možemo li to postići? 2007. godina godina konkurentnosti i poduzetništva

  38. Kontakt Slavica Singer Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku Ekonomski fakultet u Osijeku Gajev trg 7 31000 Osijek Telefon: +385 31 224 444 Fax: +385 31 224 438 E-mail: singer@efos.hr

More Related