1 / 12

VIDIA spol. s r.o. MFF UK, VŠCHT, URE AV ČR, UMCH AV ČR, Inova Pro s.r.o., Safibra s.r.o.

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací. CZ.04.3.07/4.2.01/0009 Senzory a biosenzory pro biotechnologii, lékařskou diagnostiku a životní prostředí. VIDIA spol. s r.o.

Download Presentation

VIDIA spol. s r.o. MFF UK, VŠCHT, URE AV ČR, UMCH AV ČR, Inova Pro s.r.o., Safibra s.r.o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací CZ.04.3.07/4.2.01/0009Senzory a biosenzory pro biotechnologii, lékařskou diagnostiku a životní prostředí VIDIA spol. s r.o. MFF UK, VŠCHT, URE AV ČR, UMCH AV ČR, Inova Pro s.r.o., Safibra s.r.o. Ing. Michaela Poláková, polakova@vidia.cz www.sbb.cz

  2. 1 Zdůvodnění projektu

  3. 2 Cílové skupiny Přímá podpora - stravování Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2 nesledován Nejpočetnější cílovou skupinou jsou studenti (43 %), z převážné většiny studenti vysokých škol - hlavně VŠCHT a Matematicko- fyzikální fakulty Univerzity Karlovy. Přes 40 % účastníků některé z akcí projektu představují zaměstnanci výzkumných ústavů nebo vysokých škol. Zhruba každý desátý účastník byl zaměstnancem  malého či středního podniku.

  4. 3 Typy činností Typy činností realizované projektem • semináře (celosemestrální i krátkodobé) • praktické kurzy • workshopy • panelové diskuze • stáže

  5. 4 Vnitřní postupy řízení • Projekt je operativně řízen manažerem projektu, plánování, realizaci a hodnocení odborných aktivit řídí Rada projektu – zástupci jednotlivých partnerů. Každý z partnerů je garantem jedné nebo více aktivit. • Rada projektu se schází v půlročních intervalech, průběžně probíhají pracovní schůzky k jednotlivým aktivitám. • Na pravidelných schůzkách partnerů projektu se hodnotí proběhlé a probíhající aktivity, probírají se plány dalšího období, požadavky administrativy, diskutují se případné potíže, popř. se přijímají a hodnotí nápravná opatření • Případné průběžné změny harmonogramu, lokální problémy atd. řeší garant pro příslušnou aktivitu, o potřebě a způsobu řešení informuje manažera projektu a členy Rady. V případě větších změn zasahujících i do dalších aktivit projektu člen Rady, kde požadavek vznikl, svolá schůzku Rady, popř. dalších osob. Tato schůzka může být (v závislosti na typu problému) řešená internetovou komunikací.

  6. 5 Zajištění publicity • Příklady zajištění publicity projektuwebové stránky, tiskové konference, konference a semináře, články v tisku, zpravodaj, letáky… • Webové stránky - informace o projektu • průběžné informace o připravovaných aktivitách, možnost přihlášky on-line, archiv • možnost stažení výukových materiálů • odkazy na partnery projektu

  7. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace Projekt umožnil spolupráci dříve nespolupracujících špičkových pracovišť – v jeho rámci dochází k propojení oborů jako je chemie, imunologie, molekulární genetika, fyzika a elektronika, které společně tvoří podstatu biotechnologie, umožňuje tak obsáhnout multidisciplinární oblast a propojit ji s informacemi o využívání výsledků VaV a inovačního podnikání. Dotace ESF umožnila mj. přenos zahraničních zkušeností s podnikáním v biotechnologiích a transferem technologií a přenos těchto zkušeností do prostředí VŠ, vědeckých institucí a MSP ; Školení a semináře projektu přinášejí jednotlivým účastníkům poznatky nutné pro zakládání spin-off firem, což napomůže dalšímu rozvoji v oblasti; Dochází k nastartování oborové a mezioborové spolupráce mezi vysokými školami různých typů, výzkumnými ústavy a komerční sférou, což povede k efektivnějšímu využívání veřejných zdrojů a podnítí vytváření dalších specificky orientovaných projektů vedoucích k prakticky využitelným výsledkům, transferům technologií a know-how….

  8. 7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů Udržitelnost činností projektu? V dalším období budou pokračovat semestrální kurzy nově zavedené na VŠ, pokračovat budou i odborné teoreticko-praktické kurzy na VŠ a při školících centrech a semináře a kurzy inovačního podnikání. Po ukončení projektu bude pokračovat i odborná spolupráce jednotlivých partnerů projektu, jednak formou společných grantů VaV, jednak pokračováním stáží a řešení diplomových prací studentů VŠ ve firemním prostředí. Navazovat budou i programy školících středisek Synergie a návaznost projektu? Předpokládáme návaznost dalších i vzdělávacích projektů v souvislosti s technologií SPR

  9. 8 Výstupy a Výsledky Výstupy (podpořené osoby / organizace) Výsledky (inovované produkty) Hlavní inovované produkty – nové semestrální kurzy na VŠ, praktické kurzy a semináře, skripta a výukové materiály

  10. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství Další výstupy/výsledky projektu? transfer technologie, nové projekty výzkumu a vývoje Horizontální témata? V rámci projektu je přímo podporován rozvoj informační společnosti – praktické aktivity přispívají ke schopnosti účastníků využívat ICT, podporován je rovný přístup k aktivitám projektu (absolventi, ženy). Technologie, jejíž transfer je součástí projektu pak podporuje udržitelný rozvoj jednak tím, že se při ní pracuje s recyklovatelnými materiály a jednak předpokládaným dalším využitím pro diagnostiku v životním prostředí Partnerství? V rámci přípravy nových grantových projektů VaV budou vytvořena nová partnerství nad rámec projektu (stávající i noví partneři)

  11. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Jasná a stabilní pravidla pro příjemce • Vyšší hranice pro vyhlášení veřejné soutěže pro nákup zboží/služeb • Zjednodušení finančního výkaznictví – přenesení dohledu nad doklady na jednotlivé partnery + audit (systém běžný v projektech VaV) • Rychlejší zpětná vazba

More Related