ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL. PROPOSTA DE REFORMA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. SMPL/SMARH – DEZEMBRO/2010. REFORMA PROPOSTA. Belo Horizonte MARCIO ARAUJO DE LACERDA. PREFEITO. SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E INFORMAÇÃO. SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E INFRAESTRUTURA.

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Presentation Transcript


Estrutura organizacional atual

REFORMA PROPOSTA

Belo Horizonte

MARCIO ARAUJO DE LACERDA

PREFEITO

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E INFORMAÇÃO

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E INFRAESTRUTURA

GABINETE DO VICE PREFEITO

SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

SECRETARIA MUNICIPAL DE POLÍTICAS SOCIAIS

GABINETE DO PREFEITO

CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSUNTOS INSTITUCIONAIS

SECRETARIA MUN. ADJ. DE MANUTENÇÃO,PLANEJAMENTO E CONTROLE

SECRETARIA MUN. ADJ. DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

SECRETARIA MUN. ADJ. DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RECURSOS EXTERNOS

SECRETARIA MUNICIPAL ADJ. DE GESTÃO COMPARTILHADA

ASSESSORIA DE CERIMONIAL E MOBILIZAÇÃO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE ARRECADAÇÕES

AUDITORIA GERAL DO MUNICÍPIO

COORDENAÇÃO EXECUTIVA DO PROGRAMA BH METAS E RESULTADOS

SECRETARIA MUN. ADJ. DO TESOURO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE ORÇAMENTO

CORREGEDORIA GERAL DO MUNICÍPIO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL

SUDECAP

SECRETARIA MUNICIPAL ADJ. DE MODERNIZAÇÃO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE GESTÃO ADMINISTRATIVA

OUVIDORIA DO MUNICÍPIO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE GESTÃO PREVIDÊNCIÁRIA

FMC

URBEL

SECRETARIA MUN. ADJ. DE ESPORTES

CONTADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE RECURSOS HUMANOS

SECRETARIA MUN. ADJ. DE DIREITOS DE CIDADANIA

PRODABEL

BEPREM

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

SECRETARIA MUNICIPAL SEGURANÇA URBANA E PATRIMONIAL

SECRETARIA DE ADM. REGIONAL MUNICIPAL

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS URBANOS

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL DO MUNICÍPIO

PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

ASSESSORIA POLÍCIA MILITAR

SECRETARIA MUN. ADJ. DE MEIO AMBIENTE

SECRETARIA MUN. ADJ. DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

GUARDA MUN. DE BH

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL ADJUNTA

SECRETARIA ADJ DE REGULAÇÃO URBANA

SECRETARIA MUN. ADJ. DE SAÚDE

SECRETARIA ADJ DE ADM. REGIONAL MUNICIPAL (9)

PROCURADORIA GERAL ADJUNTA

HOB

SECRETARIA MUN. ADJ. DE TRABALHO E EMPREGO

FZB

CORREGEDORIA DA GUARDA MUN. DE BH

SECRETARIA ADJ DE FISCALIZAÇÃO

SECRETARIA MUN. ADJ. DE PLANEJAMENTO URBANO

FPM

COORDENADORIA MUN. DE DEFESA CIVIL

SLU

SECRETARIA MUN. ADJ. DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

BHTRANS

BELOTUR


Estrutura organizacional atual

INTRODUÇÃO

A Reforma Administrativa proposta pela PBH está baseada na otimização da gestão pública do Município de Belo Horizonte, adequando o Planejamento Estratégico à realidade dos tempos, à agilidade e qualidade no processo decisório, equilibrando o binômio: descentralização e controle.

A Reforma confere maior autonomia aos gestores e técnicos, descentralizando a decisão possível, respeitando os princípios gerais de legalidade, formalidade, razoabilidade etc.

A PBH ao descentralizar, concentra atenções nos resultados finais e ainda dá um novo formato ao controle intrínseco. Para atuar com equilíbrio adequado entre o grau de controle a ser mantido e a flexibilidade e autonomia que confere aos gestores, a PBH legitima e incrementa a participação popular na gestão pública, reafirmando o respeito pelo interesse social e coletivo da municipalidade e pelos princípios de legalidade e formalidade.



Estrutura organizacional atual

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GABINETE DO PREFEITO

Planejamento e coordenação do Plano de Governo


Estrutura organizacional atual

SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE GESTÃO COMPARTILHADA

SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE MODERNIZAÇÃO

SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA

MUNICIPAL DE GOVERNO

Incremento da participação popular, envolvimento significativo dos cidadãos nos processos de tomada de decisão, na definição de metas e objetivos, na resolução de problemas e no acesso às informações da PBH.

Planejamento e coordenação de políticas de reestruturação dos macros processos organizacionais;

Qualificação gerencial;

Sistematização de informação gerencial;

Coordenação das atividades de atendimento ao cidadão.


Estrutura organizacional atual

SECRETARIA MUNICIPAL ASSUNTOS INSTITUCIONAIS

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA

MUNICIPAL DE ASSUNTOS INSTITUCIONAIS

Planejamento e coordenação das ações de natureza parlamentar com instâncias legislativas, entes federados e organismos da sociedade civil.


Estrutura organizacional atual

SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE ORÇAMENTO

SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE GESTÃO PREVIDÊNCIÁRIA

SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE RECURSOS HUMANOS

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA

MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO

Eficácia no planejamento e na coordenação da captação e aplicação dos recursos, frente aos investimentos e custeio a serem administrados.

Coordenação de toda a política de Recursos Humanos do Município, abrangendo a Administração direta e indireta.

Coordenação da política de previdência social dos servidores públicos estatutários.


Estrutura organizacional atual

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA

MUNICIPAL DE OBRAS E INFRAESTRUTURA

Eficácia na articulação de definição e implementação da política de obras públicas a cargo do Município.


Estrutura organizacional atual

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA

MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO

Implementação da política de Desenvolvimento econômico para o Município, de forma integrada e intersetorial.

Fomento industrial, comercial e de prestação de serviços.

Programa estratégico de Planejamento Urbano.

Desenvolvimento econômico sustentável do Município, harmonizado com a inclusão social de todos os cidadãos.

Política de geração de emprego, qualificação e requalificação profissional.


Estrutura organizacional atual

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA

MUNICIPAL DE SERVIÇOS URBANOS

Planejamento e coordenação de ações de Segurança Alimentar e Nutricional e de combate à fome.

Otimização das políticas de Defesa Civil.

Descentralização do licenciamento de atividades de obras e posturas urbanas.

Coordenação das políticas públicas concernentes à prestação de serviços públicos e ao controle e regularização urbanos.

Descentralização das atividades de fiscalização urbana.


Estrutura organizacional atual

ECONOMIA COM ESTA REFORMA

R$ 2.540.130,18