ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Revisão em 22/03/2011 PROF. SIMONE ROCHA

2. CONCEITOS QUANTO A ORGANIZAÇÃO • Para Fayol organizar seria dispor um conjunto de recursos humanos e materiais em uma determinada estrutura. • Define-se organização como a etapa do processo administrativo que distribui tarefas e recursos entre todos os membros da empresa, criando condições para que os objetivos e metas planejados sejam alcançados.

3. CONCEITOS QUANTO A ORGANIZAÇÃO • Através da organização determina-se formalmente quem tem autoridade em relação a o que e a quem. • Finalmente, por meio da organização são estabelecidos mecanismos de comunicação e coordenação entre pessoas e unidades organizacionais.

4. O DUPLO SENTIDO DO TERMO ORGANIZAÇÃO

5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance de seus objetivos. • A estrutura organizacional clarifica os papéis de cada um e as relações de autoridade e de responsabilidade dentro da empresa.

6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Busca minimizar os conflitos entre os interesses individuais e o interesse da organização como uma instituição integrada, norteada por uma missão e por objetivos e metas. • Para tornar claras e compreensíveis as relações de autoridade e de responsabilidade, as empresas se valem do organograma, que mostra as funções e as relações formalmente estabelecidas na organização.

7. PROCESSO ORGANIZACIONAL • Grau desejável de especialização do trabalho. • Cadeia de comando, por meio da qual se estabelecem as relações de autoridade e de responsabilidade. • Amplitude de controle ideal para as diversas funções e níveis organizacionais.

8. PROCESSO ORGANIZACIONAL • Critérios de departamentalização, para agrupar atividades e tarefas em unidades organizacionais. • Grau adequado de centralização do processo de tomada de decisão, e de autonomia no nível de execução. • Grau adequado e desejável de formalização das atribuições e procedimentos organizacionais.