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Excelencia en la Gesti n de SMS en Petrobras UN-COL

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Excelencia en la Gesti n de SMS en Petrobras UN-COL

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Presentation Transcript

    1. Excelencia en la Gestión de SMS en Petrobras UN-COL

    3. Cambio de Cultura

    4. 15 DIRECTRICES DE SMS

    9. Administrar DESVIOS la soluçción para el gerenciamiento eficaz Gerenciamento de Riesgos. Administrar desvios é a solução para o eficaz gerenciamento de riscos e estes devem ser gerenciados em todas as fases de um empreendimento a começar por um projeto que leva em consideração SMS nem só para a operação mas também a montagem assim como a pré-partida, partida, operação e manutenção. Os desvios podem e devem ser evitados em qualquer fase do empreendimento e evitar desvios é responsabilidade da linha hierarquica da organização e um dever da liderança.Administrar desvios é a solução para o eficaz gerenciamento de riscos e estes devem ser gerenciados em todas as fases de um empreendimento a começar por um projeto que leva em consideração SMS nem só para a operação mas também a montagem assim como a pré-partida, partida, operação e manutenção. Os desvios podem e devem ser evitados em qualquer fase do empreendimento e evitar desvios é responsabilidade da linha hierarquica da organização e um dever da liderança.

    10. Proceso de evaluación de desvíos

    11. Auditoría Comportamental Directriz 1

    14. COMPROMISO DEL LIDERAZGO ? sencibilización y entrenamiento en la técnica. DISEÑO DEL ESTANDAR DE LA HERRAMIENTA ? SINPEP CREACIÓN DEL SISTEMA INFORMATIZADO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE DESVIOS ? AUDICOMP. ENTRENAMIENTO EN LA HERRAMIENTA E IMPLANTACIÓN EN EL CAMPO DEL ESTANDAR ? formación de Auditores Comportamentales de la Supervisión ? valoración del GDP. SEGUIMIENTO AL PROCESO DE IMPLANTACIÓN ? a través del Comité de SMS y los Subcomites de los Campos. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES SISTEMICOS, INDICENTES DE ALTO POTENCIAL, DESVIOS SISTEMICOS Y DESVIÓS CRÍTICOS ? SIGA ANALISIS CRÍTICO A LA ADMINISTRACION DE DESVIOS: Liderazgo por el ejemplo, responsabilidad de linea, análisis de tendencias, resultados de las investigaciones ? oportunidades de mejora.

    15. Programación anual, con metas fijadas por los mismos responsables. LOS GERENTES Y JEFES DEBEN HACER LAS AUDITORÍAS COMO LIDERES. PARTICIPAR EN OTRAS. SE INCLUYEN LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS. Se conforma un equipo de por lo menos tres (3) personas entrenadas. SE HACEN LAS VISITAS CON EL FIN ESPECÍFICO. NO SE DEBEN APROVECHAR OTRAS OPORTUNIDADES.

    16. Se llega al sitio (local). Se entra en contacto con el responsable del trabajo. SE OBSERVA: POSICIÓN DE LAS PERSONAS, REACCIÓN DE ELLAS, PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA, ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS. Se encuentra algún desvio? Se hace la entrevista con el TRABAJADOR, se debe generar confianza, hacer que él mismo vea el peligro. Se trata de obtener el compromiso. Se deben tomar acciones. Dependen del tipo de desvío.

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