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    6. ADMINISTRACIN DEL RIESGO

    7. CONCEPTOS BSICOS Incertidumbre ? Riesgo

    8. Se calcula el valor esperado en funcin de los distintos escenarios posibles de un riesgo. Valor esperado = Prob. de ocurrencia x Impacto Ventajas del mtodo del valor esperado No existe ambigedad en el anlisis (clculos aritmticos). El modelo ser confiable dado la fiabilidad de las variables de entrada del modelo. VALOR ESPERADO

    9. Perfil de Riesgo ACTITUD FRENTE AL RIESGO

    10. PROCESOS DE LA ADM. DEL RIESGO

    11. INSUMOS Documento de autorizacin (Charter) Poltica de administracin del riesgo Tolerancia al riesgo Estructura de divisin del trabajo (EDT) HERRAMIENTAS Y TCNICAS Reuniones de planificacin RESULTADOS Plan de administracin del riesgo

    12.

    13. RIESGOS DEL PROPIETARIO

    14. RIESGOS DEL CONTRATISTA

    15. COMPONENTES DEL PLAN DE RIESGO

    16. INSUMOS Plan de administracin de riesgo Resultados de los otros procesos del proyecto Categoras de riesgo Informacin histrica HERRAMIENTAS Y TCNICAS Revisin de documentacin Brainstorming, entrevistas, FODA, Delphi Checklists RESULTADOS Listado de Riesgos Cambios en otras reas del proyecto

    17. TCNICAS DE ENTREVISTAS

    18. CHECKLISTS = Plantillas de revisin

    19. RIESGOS EN EL CICLO DE VIDA

    20. CATEGORAS DE RIESGO

    21. MATRIZ CAUSA-CICLO DEL RIESGO

    22. INSUMOS Plan de administracin de riesgo Riesgos identificados Estado del proyecto en el ciclo de vida Escalas de probabilidad e impacto HERRAMIENTAS Y TCNICAS - Matriz de riesgo probabilidad-impacto RESULTADOS Priorizacin de riesgos Listado de riesgos que requieren mayor anlisis Plantillas para futuros anlisis cualitativos

    23. CALIFICACIN DEL RIESGO

    24. Mtodo cualitativo Pueden ser datos numricos o no No realiza operaciones aritmticas. Determina el nivel general de riesgo del proyecto y confecciona listas con ranking de riesgos. Mtodo Cuantitativo Utiliza valores de datos numricos: cunto? Realiza operaciones aritmticas, estimando el impacto y probabilidad de ocurrencia. Indica el nivel de riesgo que se est manejando en el proyecto. ANLISIS CUALITATIVO VS CUANTITATIVO

    25. INSUMOS Plan de administracin de riesgo Identificacin de riesgos Priorizacin de riesgos Listado de riesgos que requieren mayor anlisis Informacin histrica HERRAMIENTAS Y TCNICAS Entrevistas rbol de decisin Anlisis de sensibilidad Simulacin de Montecarlo RESULTADOS Priorizacin de riesgos cuantificados Probabilidad de cumplir con costos y tiempos Plantillas para futuros anlisis cuantitativos

    26. RBOL DE DECISIN Se utiliza para determinar estrategias cuando el tomador de decisiones tiene varias alternativas respecto a eventos futuros. Su utilidad es que un problema se puede dividir en menores segmentos a fin de facilitar la toma de decisiones.

    27. SIMULACIN DE MONTE CARLO Simula los resultados que puede asumir el valor esperado a travs de la asignacin aleatoria de un valor a cada variable crtica influyente. Ventajas del mtodo Monte Carlo Brinda el valor ms probable y su distribucin de probabilidad. Provee un anlisis muy riguroso dado el nmero de variables independientes consideradas.

    28. Se utiliza en el contexto del anlisis de riesgo de agenda. Un sendero es el camino de una secuencia de actividades desde su fecha de inicio hasta su finalizacin. CONVERGENCIA DE SENDEROS

    29. INSUMOS Plan de administracin de riesgo Priorizacin de riesgos Probabilidad de cumplir con costos y agenda Tolerancia del riesgo Propietarios del riesgo Causas de riesgo HERRAMIENTAS Y TCNICAS Evitarlo Transferirlo Mitigarlo Aceptarlo RESULTADOS Plan de respuesta al riesgo Riesgos residuales y secundarios Reservas para contingencias

    30. Las estrategias generales de respuesta se pueden agrupar en 4 categoras: TIPOS DE RESPUESTA AL RIESGO

    31. Criterios para la seleccin de cada respuesta SELECCIONAR RESPUESTAS AL RIESGO

    32. CUADRO DE RIESGO - ESTRATEGIA

    33. TIPO DE RESPUESTA ELEGIDA FACTORES A CONSIDERAR Naturaleza del riesgo - espordico o recurrente, conocido o desconocido - Probabilidad de ocurrencia e impacto Docilidad del riesgo - fcil de controlar o no Recursos de la empresa Beneficios y costos de cada estrategia

    34. RIESGO RESIDUAL: riesgo que subsiste despus de haber implementado la respuesta. Debe ser aceptado y administrado para verificar que se mantenga dentro de lmites aceptables para el proyecto. Riesgos residuales y secundarios

    35. Cantidad adicional de dinero o de tiempo que intenta reducir el impacto de las variaciones en costos, tiempo o performance, facilitando el logro de las metas del proyecto RESERVAS PARA CONTINGENCIAS

    36. RESERVAS PARA CONTINGENCIAS

    37. SEALES DE ALARMA Y ACTIVADORES

    38. INSUMOS Plan de administracin de riesgo Plan de respuesta al riesgo Cambios en el alcance HERRAMIENTAS Y TCNICAS Auditoras a los planes de respuesta del riesgo Revisiones peridicas de los riesgos Anlisis del valor ganado RESULTADOS Incorporar nuevos riesgos Implementar acciones correctivas Actualizar el plan de respuesta al riesgo Base de datos de riesgo. Actualizar cheklists.

    39. MONITOREO Y CONTROL

    40. REPORTE DE RIESGO

    41. Analizar los riesgos identificados del proyecto, seleccionar la mejor estrategia de respuesta y elaborar el plan de respuesta. RESUMIENDO