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GRUPPO CAMPARI

“Un’immagine sempre all’avanguardia, con uno stile che definisce e anticipa le mode, ripercorrendo atmosfere sempre sofisticate, di classe e certamente emozionali in una passione rossa che permane nel tempo”. GRUPPO CAMPARI. LA STORIA DELL’AZIENDA. MISSION.

kamin
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GRUPPO CAMPARI

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Presentation Transcript

  1. “Un’immagine sempre all’avanguardia, con uno stile che definisce e anticipa le mode, ripercorrendo atmosfere sempre sofisticate, di classe e certamente emozionali in una passione rossa che permane nel tempo”

  2. GRUPPO CAMPARI

  3. LA STORIA DELL’AZIENDA

  4. MISSION • Rimanere un top player ad alta profittabilità. • Crescere nell’industria globale del beverage di marca. • Combinare la passione per il brand building con spirito imprenditoriale ed eccellenza funzionale.

  5. I VALORI

  6. GOVERNANCE STRUTTURA DI CONTROLLO Campari presenta il tipico modello padronale dell’impresa italiana. Evoluzione nell’assetto: -introduzione di figure manageriali qualificate esterne alla famiglia - imprenditore detiene funzioni di controllo e governo La quota di maggioranza (51%) è detenuta dalla famiglia Garavoglia. Non esiste una netta distinzione tra proprietà e controllo.

  7. STRUTTURA AZIONARIA • Le azioni della Capogruppo sono quotate nel mercato telematico di Borsa italiana. • Non risultano altri azionisti, al di fuori di quelli sopra evidenziati, con una partecipazione al capitale superiore al 2% .

  8. CAMPARI NEL MONDO • Dal fulcro milanese, identificato nel caffè Campari, l’azienda ha esteso la sua attività a tutto il territorio italiano, che può essere considerato come mercato di partenza, per la successiva espansione internazionale. • Conta 15 impianti produttivi e 4 aziende vinicole in tutto il mondo, e una rete distributiva propria in 16 paesi. PRESENZA ASSENZA

  9. ACQUISIZIONI 1995: consolidamento del core business aziendale entrando nel mercato dei Soft drinks. 1999: entra nel settore Wine con Cinzano e nel mercato greco con Ouzo 12 2002: si apre al mercato della Cina con Sella&Mosca 2003: rafforza la sua presenza nel mercato australiano grazie a Riccadonna 2005: estende il suo portafoglio al mercato dell’America latina, Europa dell’est e Asia 2008: Sabia, principale distributore di spirit e wine in Argentina 2009: si creano opportunità chiave di crescita con l’ ingresso nella categoria degli Bourbon whiskey 2010: rafforza l’offerta dei premium spirit 2012:Anno molto positivo in termini di perimetro del Gruppo grazie all’ingresso di Campari nell’importante categoria del rumattraverso l’acquisizione strategica di LascellesdeMercado

  10. BRAND

  11. ASSETTO DEI MARCHI

  12. ORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO (OSF) - 1STRATEGIE DI CORPORATE 1 - STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE Acquisire brand locali con una forte equityper costruire nuove piattaforme distributive nei mercati emergenti. Alleanze strategiche di lungo periodo di tipo statico  diverse forme di aggregazione.

  13. OSF - 2 2- STRATEGIE DI INTEGRAZIONE • Metà anni ’90 → progressiva espansione internazionale. Dalla vecchia integrazione a valle (tramite il bar Camparino) al network distributivo (tramite rete Ce. Di. - consegne dirette da unità produttive a grossisti). Maggiore efficacia su stoccaggio e spedizione prodotti. • Sviluppo dell’integrazione attraverso processi di outsourcing delegando a terzi le funzioni di distribuzione comprimendo i costi fissi.

  14. AREE DI BUSINESSDi seguito si individuano le aree strategiche d’affari in l’impresa opera per creare valore

  15. ANALISI DEI DATI

  16. ANALISI DEI DATI

  17. OSF - 3STRATEGIE DI BUSINESS 1- STRATEGIE FUNZIONALI

  18. OSF – 4

  19. DATI A CONFRONTO

  20. SINERGIE Il gruppo persegue sinergie a livello di ricerca e sviluppo, produzione, distribuzione e commercializzazione.

  21. ANALISI SWOT

  22. EVENTI SIGNIFICATIVI 2012 • Risultati positivi in un contesto economico molto difficile, grazie agli Stati Uniti e alle rafforzate capacità distributive del Gruppo. • Anno molto positivo in termini di perimetro del Gruppo grazie all’ingresso di Campari nell’importante categoria del rumattraverso l’acquisizione strategica di LascellesdeMercado. Primo trimestre 2013 • VENDITE +5,2% (crescita organica +2,8%) • Il segmento spiritsraggiunge il 76,7% delle vendite totali (dal 76,5% nel 2011) • EBITDA prima di oneri e proventi non ricorrenti +2,6% (variazione organica -0.4%) • UTILE NETTO del Gruppo: € 156,7 milioni, -1,6%, causa poste straordinarie principalmente connesse alla crescita esterna.

  23. BIBLIOGRAFIAwww.campari.comwww.piazzaffari.itwww.repubblica.itBIBLIOGRAFIAwww.campari.comwww.piazzaffari.itwww.repubblica.it

  24. Breglia Antonia Cavinato Schamira Corti Emanuele Depaoli Sara

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