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XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013

XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013. APRENDIENDO EL MANEJO DE CAJA Expositor: Enrique Marí Gamboa. DIRIGIDO: Al público en general que se constituyan como emprendedores y desean conocer las técnicas para ser un empresario exitoso. OBJETIVO DE LA EXPOSICIÓN:

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XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013

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Presentation Transcript

  1. XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013

  2. APRENDIENDO EL MANEJO DE CAJA Expositor: Enrique Marí Gamboa

  3. DIRIGIDO: Al público en general que se constituyan como emprendedores y desean conocer las técnicas para ser un empresario exitoso.

  4. OBJETIVO DE LA EXPOSICIÓN: 1º La importancia que tiene el manejo de caja en los negocios; 2º Valorar el uso de la información para la oportuna y adecuada toma de decisiones.

  5. TEMAS A TRATAR: I. INTRODUCCION II. MANEJO DE CAJA III. FLUJO DE CAJA

  6. I. INTRODUCCION Para emprender los negocios se requiere dominar un cuerpo considerable de conocimientos y habilidades. Ante todo se necesita dominar “la contabilidad”, idioma por el cual se mide el desempeño económico de los negocios. Joseph L. Bower Harvard Business School

  7. Robert T. Kiyosaki (Autor de Padre Rico Padre Pobre) Inversionista en el mundo inmobiliario, dicta conferencias a hombres de negocios y público en general.

  8. Para desarrollar los negocios (inteligencia financiera) es necesario dominar 4 áreas: 1. La contabilidad 2. Las finanzas y las inversiones 3. Los mercados 4. Las leyes.

  9. 1. La contabilidad Indispensable para entender el mundo de los negocios.

  10. 2. Las finanzas y las inversiones Para aprovechar eficazmente los instrumentos de inversión.

  11. 3. Los mercados Para encontrar las oportunidades de compra o venta.

  12. 4. Las leyes Para volcar a su favor lo que para la mayoría juega en contra.

  13. ESTADOS FINANCIEROS Balance General. Estado de Ganancias y Pérdidas.

  14. BALANCE GENERAL Es el estado situacional del negocio a una fecha determinada. Muestra la posición financiera.

  15. ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL

  16. ACTIVOS:(Bienes y derechos) SON LOS RECURSOS QUE LA EMPRESA POSEE,COMO SON: Caja Mercaderías Cuentas por Cobrar Terrenos Inmuebles

  17. PASIVOS:(Obligaciones, Compromisos) Es todo lo que debe la empresa: Tributos Cuentas por Pagar Leasing Deudas Sobregiros

  18. PATRIMONIO:(Capital, Reservas, Resultados) Valor que le pertenece al empresario y/o a los socios en la fecha de realización del balance, y son: El Capital o Aportes Las Utilidades o Beneficios Las Reservas Acumuladas

  19. I. CAJA DEFINICIÓN: Registros de las operaciones de ingresos y egresos de dinero efectivo, medios de pago (cheques) y otros instrumentos financieros.

  20. EL LIBRO CAJA: ES EL PRINCIPAL INSTRUMENTO DE REGISTRO DE OPERACIONES

  21. EL INGRESO DE CAJA REGISTRA: Ventas al contado Cobranzas de ventas al crédito Y otros ingresos

  22. EL EGRESOS DE CAJA Las inversiones Los costos y gastos Pago de los impuestos Los prestamos y los Intereses.

  23. II. FLUJO DE CAJA Sirve para evaluar la capacidad que se tiene para generar Efectivo y equivalentes al efectivo, así como las necesidades de liquidez.

  24. LOS INVERSIONISTAS, FINANCIERAS Y BANCOS TOMAN DESICIONES EN FUNCIÓN AL FLUJO DE CAJA.

  25. Evalúan la capacidad que la MPRESA tiene: • de generar efectivo y equivalentes • las fechas en que se producen, y • el grado de certidumbre.

  26. ES LA HERRAMIENTA CLAVE PARA ANALIZAR UNA ROPUESTA DE NEGOCIO. SE EVALUA CON MAYOR ATENCIÓN.

  27. EL OBJETIVO DE UN FLUJO DE CAJA ES DEMOSTRAR QUE EL NEGOCIO ES VIABLE O QUE DA SUFICIENTES UTILIDADES

  28. MEDIDAS DE CONTROL • Establecer documentos numerados de ingreso y salida de efectivo. • Establecer planillas de cobranzas de las facturas. • Planilla de Depósitos en efectivo a los Bancos. • Establecer documentos de salida del efectivo. • Preparar cronogramas de pagos. • Manejados por una sola persona. • Efectuar en forma periódica Arqueos de Caja.

  29. RECOMENDACIONES PRÁCTICAS PARA EL BUEN MANEJO DE CAJA • Demostrar confianza a proveedores y clientes. • Evitar pagos de obligaciones ajenas al negocio. • La salida de efectivo visada por la persona autorizada. • Efectuar cronogramas de pagos priorizando gastos fijos. • Efectuar arqueos de caja en forma periódica.

  30. EMGConsultores Asociados Enrique Marí Gamboa - Director Gerente Jr. Huallaga 160 – Of. 116-S1, Lima 1 Teléfonos: 973806466, 5319412, 5925010 E-mail: emarigamboa@yahoo.es Atención: Lunes y Miércoles de 09.00 a 12.00 m.

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