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XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013

XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013. MANEJO DE CAJA Expositor: Luis Torres Damas. OBJETIVOS DE LA SESION Que los participantes comprendan: La importancia que tiene el manejo de caja en los negocios; Valorar el uso de la

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XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE 2013

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Presentation Transcript

  1. XVII TABLA DE NEGOCIOS MYPE2013

  2. MANEJO DE CAJA Expositor: Luis Torres Damas

  3. OBJETIVOS DE LA SESION • Que los participantes • comprendan: • La importancia que • tiene el manejo de caja en los negocios; • Valorar el uso de la información para la toma de decisiones

  4. I.INTRODUCCION II. MANEJO DE CAJA III. FLUJO DE CAJA

  5. Caso: FINANZAS PERSONALES

  6. para emprendedores…!

  7. Deuda Mala

  8. I. CAJA

  9. QUÉ ES CAJA? Es el movimiento de fondos, cobros y pagos, tanto en efectivo o medios de pago, cuentas bancarias y otros instrumentos financieros y comerciales.

  10. El instrumento principal de registro de operaciones es el LIBRO CAJA.

  11. INGRESOS DE CAJA Ventas al contado Cobranzas de ventas al crédito Y otros ingresos

  12. EGRESOS DE CAJA Las inversiones Los costos y gastos Pago de los impuestos Los prestamos y los intereses

  13. II. FLUJO DE CAJA

  14. ESTADOS FINANCIEROS • Balance General. • Estado de Ganancias y Pérdidas. • Estado de Flujo de Efectivo • Cambio en el Estado de Patrimonio

  15. FLUJO DE CAJA • Sirve para evaluar la capacidad que se tiene para generar efectivo y equivalentes al efectivo, así como las necesidades de liquidez. Calculo del Flujo de Caja

  16. USO: Para tomar DECISIONES Evalúan la capacidad que EL NEGOCIO tiene: • de generar efectivo y equivalentes • las fechas en que se producen y • el grado de certidumbre USUARIOS INVERSIONISTAS FINANCIERAS BANCOS Y OTROS FLUJO DE CAJA

  17. FLUJO DE CAJA Es la herramienta clave para analizar una propuesta de negocio. Se evalúa con mayor atención

  18. FLUJO DE CAJA Es demostrar que el negocio es viable o que da suficientes utilidades. El objetivo de un:

  19. EL FLUJO DE CAJA ECONOMICO Es aquel que toma toda la información relevante: 1. LOS INGRESOS OPERATIVOS PROYECTADOS 2. LOS EGRESOS NECESARIOS (inversiones o gastos operativos)

  20. 3. FINANCIAMIENTO (en que momento será necesario) 4. PUNTO DE EQUILIBRIO (cuando se alcanza) 5. GANANCIAS (nivel de ganancias que se lograría)

  21. FLUJO DE CAJA

  22. COMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA EN 7 PASOS

  23. 1º PASO

  24. 2º PASO

  25. 3º PASO

  26. 4º PASO

  27. 5º PASO

  28. 6º PASO

  29. 7º PASO

  30. RESUMEN • INGRESOS • EGRESOS (COSTOS, GASTOS E INVERSION) • PUNTO DE EQUILIBRIO • UTILIDAD – PERDIDA – RENTABILIDAD • FLUJO DE CAJA

  31. LO MAS IMPORTANTE PARA EVALUAR UN NEGOCIO O PROYECTO • DETERMINAR : TIR y VAN

  32. PREGUNTAS . . .

  33. Luís Torres Damas Email: ltorresd19@hotmail.com 462-6800 990-272679

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