slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Boeien en binden van generaties PowerPoint Presentation
Download Presentation
Boeien en binden van generaties

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

Boeien en binden van generaties - PowerPoint PPT Presentation


  • 180 Views
  • Uploaded on

Boeien en binden van generaties. Doelen. Elementen die bijdragen tot betrokkenheid en engagement voor de verschillende generatiegroepen expliciteren Verhogen van zowel het begrip tussen medewerkers als de samenwerking tussen generaties binnen en buiten teams. Programma.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Boeien en binden van generaties' - kaelem


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Doelen

  • Elementen die bijdragen tot betrokkenheid en engagement voor de verschillende generatiegroepen expliciteren
  • Verhogen van zowel het begrip tussen medewerkers als de samenwerking tussen generaties binnen en buiten teams
slide3

Programma

  • Intro op generatiedenken
  • Oefening: aan de hand van filmmateriaal valkuilen en misverstanden inventariseren die invloed heben op de betrokkenheid en het engagement
  • Oefening: actieplan voor onze organisatie
generaties
Generaties?

(leef)tijdsgenoten verbonden door:

  • Gedeelde levensgeschiedenis
  • Gedeelde invloed en beleving van de tijdsgeest
  • Een gedeelde reactie op die tijdsgeest
  • Een gedeelde mentale, emotionele en fysieke ontwikkeling (samen doorlopen van de verschillende leeftijdsgroepen)
agenda
Agenda

Generaties: een bijzondere reactie op de tijdsgeest

Bron: Miet Timmers, generatielink

slide7

Factoren die spelen in ‘generaties’

Intermediërende factoren van een generatie (gebaseerd op Timmers, 2012)

agenda1

Generaties: geen strikte scheiding

Agenda

Bron: Miet Timmers, generatielink

slide11

Kenmerken van generaties

Op de volgende dia’s omschrijven we aantal ‘typische’ kenmerken voor elke generatie.

Opgelet:

zie het als ‘ideaaltypes’, niet als ‘stereotypes’

slide12

kenmerken PROTESTGENERATIE (°1940-1955)

  • Nog maar beperkt aanwezig op de arbeidsmarkt
  • Ervaring als een belangrijke troef
  • trots op transformerende kracht: veel bereikt!
  • Voelen zich vaak in het defensief gedrukt m.b.t. maatschappelijke thema’s (pensioenen, anciënniteit,…)
  • Hechten belang aan visie en inhoud
  • Willen (elkaar) overtuigen, vaak via (abstracte) discussies
  • Vinden leiding belangrijk, maar vaak allergie voor teveel autoriteit
  • Sociaal vaardig - handig in organisatiepolitiek
  • Statusgevoelig
  • Eerder serieus en beleefd (afwachtend, vaak wat afstandelijk)
  • Gericht op sfeer en samenhorigheid
  • Corrigeren (elkaar) voorzichtig
  • Andere generaties ervaren hun vaak als dominant
slide13

Kenmerken GENERATIE X (°1955-1970)

  • Zal grote groep blijven op de arbeidsmarkt (‘langer werken’)
  • Plukten de vruchten democratisering hoger onderwijs
  • Vrouwen massaal op de arbeidsmarkt: tweeverdienersgezin als norm
  • Bescheiden (doe ‘gewoon’)
  • Verbindende generatie: zijn gericht op anderen
  • balanszoekers (team, organisatie, familie, werk/privé)
  • Oog voor diversiteit: benutten constructief verschillen
  • Vinden leiding nemen niet makkelijk
  • Delen verantwoordelijkheid voor samenwerken en doelrealisering
  • Focus op kwaliteit en professionaliteit
  • Eerder risico-avers (nadruk op wat bewezen heeft te werken)
  • Consciëntieus en kostenbewust
slide14

kenmerken PRAGMATISCHE GENERATIE (°1970-1985)

  • kregen als kind veel kansen – maar: keuzestress
  • Eerste generatie studenten die ‘internationaal ging’
  • Soms ‘Me-generation’ genoemd
  • Zelfontplooiing is belangrijk: wat ze doen moet aansluiten bij wie ze zijn
  • vaak de motor van verandering
  • brachten computer, internet, snelle communicatie op de werkvloer
  • Steken de “X-ers” soms voorbij op hiërarchisch vlak
  • Ze zijn analytisch zeer sterk
  • Sterk in het interactief communiceren en netwerken
  • Gericht op versnellen van besluitvormingsprocessen (‘pragmatisch’)
  • Ze leren continu, liefst al uitvoerend (‘pragmatisch’)
  • Willen rechtstreekse feedback en direct verbeteren (‘pragmatisch’)
  • Aanpassers: haken snel af bij tegenwind, gaan confrontatie uit de weg
  • Weinig geduld
slide15

kenmerken GENERATIE Y (1985-2000)

  • “Ketnet”-generatie - applausgeneratie
  • Veroorzaken ‘schok’ op de werkvloer
  • Hoge verwachtingen naar werkgever toe
  • Prioriteit één in werk = goede combinatie arbeid en privéleven/gezin
  • Hechten veel belang aan sociale sfeer, carrièremogelijkheden, boeiende jobinhoud
  • Veel nood aan aangepaste feedback en ondersteuning
  • Communiceren veel en tegelijk: open, direct en informeel
  • Voelen zich gelijkwaardig: ze willen meteen kunnen meedoen
  • Slimste generatie op vlak van multimedia en dat weten ze ook
  • kunnen heel snel kennis en informatie opzoeken
  • Kijken over grenzen van organisaties en bevorderen daarmee innovatie
  • Zijn intuïtief en voelen snel aan of iets wel of niet echt is
  • Op het werk: sterkst groepsgericht - samen werken, samen lunchen, samen feesten
  • employee experience’ – is essentieel voor deze generatie
slide16

Oefening:

Filmanalyse

  • valkuilen en misverstanden inventariseren die invloed hebben op de betrokkenheid en het engagement
slide17

Oefening:

Actieplan voor onze generatie (1)

  • inventariseer op een flipchart 3 zaken die voor de eigen generatiegroep zeer belangrijk zijn voor het hooghouden van de betrokkenheid en het engagement.
  • Waarom zijn dit voor de generatiegroep zeer belangrijke zaken?
  • Wat dient er binnen de organisatie te gebeuren om tegemoet te komen aan deze zaken? Bijv. afspraken tussen collega’s, met leidinggevende,…
slide18

Nabespreking:

Actieplan voor onze generatie (2)

  • Groepsactieplan: oplijsting van aantal elementen die als ‘engagement’ meegenomen worden: zo zullen we in de organisatie met onze medecollega’s omgaan met het oog op het behoud en stimuleren van wederzijdse betrokkenheid en engagement?
  • Individueel actieplan: hoe maak ik aan mijn medecollega’s en en leidinggevende duidelijk wat mijn ‘handleiding’ is op vlak van motivatie?