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Construyendo Equipos Altamente Efectivos

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Construyendo Equipos Altamente Efectivos. ¿Para qué disfrutar el trabajo en Equipo?. Para alcanzar sinergia y multiplicar tus resultados Para ser competitivos en tu vida y en las organizaciones Para acelerar cambios y transformaciones en tu vida Para servir a Dios a la humanidad

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Construyendo Equipos Altamente Efectivos


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    Presentation Transcript
    1. Construyendo Equipos Altamente Efectivos

    2. ¿Para qué disfrutar el trabajo en Equipo? • Para alcanzar sinergia y multiplicar tus resultados • Para ser competitivos en tu vida y en las organizaciones • Para acelerar cambios y transformaciones en tu vida • Para servir a Dios a la humanidad • Para ser ejemplo en tu casa y en la sociedad

    3. Características de un Equipo de Alto Rendimiento 1. Propósito Común (La razón para la Cooperación 2. Roles bien Claros (Es la estrategia para la cooperación) 3. Liderazgo Aceptado (Estructura para la cooperación) 4. Proceso Efectivo (Método para cooperar) 5. Relaciones Sólidas (La Atmósfera para la Cooperación) 6. Excelente Comunicación

    4. 1. Propósito Común La razón para la cooperación Si no hay TAREA, no hay EQUIPO La Meta del equipo no es estar solamente juntos , sino alinearse hacia el cumplimiento de un propósito común Alineamiento:

    5. 2. Roles Bien claros Es la estrategia para la cooperación ¿Quién hace qué? Comprender y Apreciar Mi rol bien claro me dice: Esta es mi parte de NUESTRO trabajo, y nadie termina su tarea hasta que todos terminemos. Con la contribución de cada miembro, el objetivo será alcanzado.

    6. Una de las mejores formas de obtener cooperación del equipo Es explicándole a las personas por qué es necesario que se haga un trabajo. Cuando las personas entienden lo importante que es un trabajo para la organización, o para tí, como responsable del mismo, participan de buen grado. Se sienten partícipes de algo grande y quieren ayudar.

    7. ¡Cooperación! Si quieres obtener más cooperación en el futuro, demuestra un interés sincero por lo que tu equipo hace. La gente querrá alcanzar mayores metas, sencillamente porque saben que tú tienes un interés positivo en ello. El simple hecho de dar las "gracias", puede convertir un trabajo difícil en algo valioso.

    8. 3. Liderazgo Aceptado Estructura para la Cooperación La verdadera libertad no es la ausencia de estructura, sino más bien una estructura clara que facilita a la gente trabajar bajo limites establecidos con autonomía y de manera creativa. • Mentalidad del Líder • Cree en su equipo • Cree en el poder de la diversidad • Comprende que tiene un Rol y no una posición • El liderazgo crece cuando se abre las manos

    9. Características que los seguidores buscan en sus líderes

    10. Líder Tradicional Líder de Equipo • Gerente • Ordena • Dirige • Convence • Decide/ Responde • Controla • Supervisa • Líder • Escucha • Pregunta • Discute / Concenso • Facilita • Coach • Da crecimiento

    11. ¿Como se mide la grandeza de un Líder? • Cuando es mas profundo mi compromiso por las otras personas • Cuando amplío mas mi circulo de amistad • Cuando es mas intensa mi pasion por ser útil a los demas

    12. 4. Proceso Efectivo Método para cooperar El CÓMO vamos a alcanzar el QUÉ de nuestro propósito • Proceso de Implementación: Ejecutar la tarea • Proceso de Pensamiento: Aprendizaje pensar juntos

    13. ¿Por qué fallan los Procesos? • Las Necesidades no están muy claras • Falta de Tiempo • Proceso de evolución vs. diseño Proceso y Modelos de Pensamiento • El modelo de liderazgo Transformador • Proceso de planificación estratégica • Proceso de solución de problemas • Proceso de toma de decisión • Reuniones de Equipo y Norma de las reuniones

    14. Integrar el proceso común en la cultura corporativa • Diseño de mapas: hacerlo visible para todos • Coordinación, Práctica y Evaluación constante • Identificar cada paso del proceso • Identificar quién es el responsable • Describir los resultados • Hacer los ajustes necesarios

    15. 5. Relaciones Sólidas La Atmósfera para la cooperación La Confianza Cualidades esenciales para construir confianza y relaciones sólidas Aceptación Caracter y competencias ComprensiónRespetoAmor Responsabilidad compartida

    16. Normas de un Equipo • Seremos más abiertos,responsables y honestos con cada uno de los compañeros. • Nos trataremos con dignidad y respeto • Nos escucharemos y respetaremos las ideas y opiniones de cada uno • Mantendremos la confidencialidad • Honraremos todos los compromisos • Apoyaremos e invertiremos en el desarrollo de los demás • Rutinariamente evaluaríamos los procesos • Nos divertimos mientras trabajamos juntos

    17. Reflexión ¿Que tan profundamente confiamos los unos a los otros para tomar e implementar decisiones? ¿Cómo esta nuestro balance entre "La tarea" y nuestras "Relaciones"? ¿Tenemos por escrito las normas para el equipo? y las conocemos claramente? ¿Nos estamos divirtiendo en el equipo?

    18. 6. Excelente Comunicación Es la herramienta para la cooperación como Equipo ¿Cuáles son las barreras? • Información Incompleta • Mucha información • Conflictos sin resolver / No hay aceptación

    19. Aprender a escuchar • Escucha Activo vs. Escucha pasivo • Distracciones internas y externas • Sólo está esperando su oportunidad para hablar • Haga buenas preguntas para clarificar

    20. Comunique en el modo correcto y en el tiempo adecuado • Mensajes por escrito • Afiches • Mensajes telefónicos • Correos electrónicos • Teléfono, celular • Cara a cara

    21. Reflexión: ¿Tenemos una Atmósfera segura que promueve la comunicación? ¿Cada miembro del equipo se siente escuchado y comprendido? ¿Hablamos con la verdad y directo? ¿Somos creativos para canalizar los conflictos o diferencias?

    22. ¿Que deben hacer los líderes del Equipo? • Ser proactivos para construir una sólida relación entre los miembros del equipo • Tomarse el tiempo para presentar las ideas a su equipo • Demostrar amor al escuchar activamente • Poner las ideas en discusión y no a la gente a discutir • Revisar regularmente el estado de la comunicación en el equipo

    23. Los resultados de un líder • Cumplir la misión con eficiencia y efectividad • Multiplicar cantidad y calidad de líderes • Resolver problemas • Lograr grandes visiones • Construir uno o mas legados

    24. El líder es usted El Líder que termina bien se mantiene creciendo, forma a otros líderes, deja un legado para su familia y para la sociedad

    25. El ejemplo de Jesus de Nazareth "Como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos.” mateo 26:28

    26. Muchas Gracias Mauricio Díaz González soluciones.nube@gmail.com www.mercadeoquefunciona.wordpress.com 315 403 9866