v. rådmand Jane Jegind

1. Vejen til ny velfærd v. rådmand Jane Jegind

2. Jane Jegind (V), curriculum vitae 2010- Rådmand for Ældre- og Handicapudvalget 2006-2009 Rådmand for Børn og Ungeudvalget 1998- Medlem af byrådet i Odense Kommune Ældre- og Handicapforvaltningen Ældre, sundhed og handicappede

3. Lidt fakta om Odense Kommune • 191.610 indbyggere (den største kommune i Region Syddanmark) • Ca. 40 % af befolkningen på Fyn bor i Odense • Kommunen beskæftiger ca. 17.000 medarbejdere • Fem forvaltninger • Samlet budget på ca. 10 mia. d.kr. • ÆHF’s budget er på 2,16 mia. d. kr. • Ca. 4.000 fuldtidsstillinger i ÆHF

4. Sådan ser fremtiden ud i Danmark:”nulvækst er det optimistiske scenarium” Forventninger Skæv befolkningspyramide i personalet, kommende små årgange, stadig for tidlig tilbagetrækningsalder, stagnerende produktivitet • Velfærdssamfundet v. 2.0 • Danmark – 20 pct. ? • Vil vi selv bestemme? • Hvilken risiko vil vi løbe? Velfærdssamfundet 2012 Nulvækst, sanktioner, dårligere skattegrundlag pga. ændret demografi osv. Den glemte solidaritet, diagnosehype, den opløste familie. Økonomi Demografi

5. Ny virkelighed – nye veje… Mod – dialog - konsensus - vision - strategier Politisk mod, risikovillighed og konsensus er forudsætninger for at gøre det nødvendige Dialog med borgere og interessenter Politisk lederskab i form af vision og strategier er vigtige redskaber

6. Politisk mod, konsensus og lederskab Arbejder vi for at vinde næste valg…? …eller vil vi gøre en forskel for lokalområdet og borgerne - og blive en del af historiebøgerne? Interesse-modsætninger og konflikt Politisk lederskab ”statsmanden” Frugtbart samarbejde

7. Dialog, forventningsafstemning og samarbejde Ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene… • Vi lytter til borgerne – men vi er også ærlige om udfordringerne. • Borgerne er en del af løsningen. Frivillighed og inddragelse af civilsamfund er en hjørnesten i det nye velfærdssamfund. • Vi afsøger nye samarbejds- og finansieringsformer med andre offentlige myndigheder, forskningsinstitutioner og private virksomheder. Samskabelse af velfærdsydelser er fremtiden.

8. ÆHF’s vision Vi vil, med brugeren og borgeren i centrum, være med til at skabe nye løsninger til det næste velfærdssamfund… …og det er IKKE et Danmark minus 20 pct. • Vi vil understøtte borgeren til at kunne skabe et meningsfuldt liv. • Vi vil være en organisation, der hele tiden innoverer og udvikler. • Vores økonomi skal være medudvikler af organisationen.

9. Politisk godkendte veje til ny velfærd… Velfærdssamfundet v. 2.0 Frivillighed og civilsamfund Økonomi som medudvikler Frivillighed og civilsamfund Rehabilitering Velfærdsteknologi Innovation Politisk mod og lederskab

10. Rehabilitering Det handler om at hjælpe borgeren med at genindtræde i et meningsfuldt liv… • Tre eksempler på, hvad vi gør: • ”Træning som hjælp” (ældre) • Alkoholprojektet i Vista Balboa – hvor alkoholmisbruget er reduceret med 70% (psykiatri) • Brugerdreven innovation – ex. Camillagården (handicap)

11. Velfærdsteknologi Det handler om at reducere borgerens afhængighed af hjælp fra det offentlige… • Forudsætninger: • Investeringskapital • Konkrete effektiviseringsmål og business cases • Kulturelt paradigmeskifte i organisation og omverden • Tryghed og viden hos borgerne • Politisk fokus og vedholdenhed

12. Det stærke civilsamfund • Samarbejde mellem hjemmeplejen og Ældre Sagen • Hjemmepleje finder borgere med behov • Nye venskaber opstår Fra kristeligt-dagblad.dk

13. Frivillighed og civilsamfund Økonomi Rehabilitering Velfærdsteknologi Innovation …På vej mod det næste velfærdssamfund