1 / 16

HVORFOR UTVIKLINGS- PROSJEKTER?

HVORFOR UTVIKLINGS- PROSJEKTER?. Reiselivet skal selge en vare de ikke kontrollerer. ”Vi selger først og fremst naturopplevelser….”. Forvaltningsoppgaver - verneområder. Regionale utviklingsprosjekter i store verneområder i Alpene: 6 land – 17 prosjekter.

judah
Download Presentation

HVORFOR UTVIKLINGS- PROSJEKTER?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HVORFOR UTVIKLINGS- PROSJEKTER?

  2. Reiselivet skal selge en vare de ikke kontrollerer ”Vi selger først og fremst naturopplevelser….”

  3. Forvaltningsoppgaver - verneområder

  4. Regionale utviklingsprosjekter i store verneområder i Alpene: 6 land – 17 prosjekter Verneområder skaper ikke automatisk økonomisk vekst, men: -15 av 17 prosjekter bidro til å øke lokale inntekter - 9 av 17 førte til økt forbruk blant turistene i områder - 8 av 17 prosjekter førte til en økning i antall arbeidsplasser

  5. 1. Klare visjoner og målsettinger som kommuniseres tydelig • Et utviklingsprosjekt må ha en egnet visjon/konsept som fremmer langsiktig, bærekraftig utvikling. Det må knyttes klare mål til visjonen/konseptet, og disse må kommuniseres tydelig… Suksessen til et prosjekt er avhengig av å ha en sterk leder eller et sterkt lederteam som nyter stor anseelse, og som inspirerer og motiverer deltakerne gjennom prosessen. (Evaluering av 17 prosjekter i Alpene) • Det er viktig å etablere en klar visjon som kommuniseres tydelig og som forankres hos alle interessenter. Strategier og visjoner er viktige for å øke bevisstheten, fokusere på hovedutfordringer og skape interesse hos deltakende aktører.(Skotsk analyse av 8 europeiske verneområder) • Betydningen til individuelle ordførere må ikke underestimeres, siden de kan ha betydelig innflytelse på utviklingen av en politisk opinion i en region som pådrivere (eller motstandere) for størreverneområder (Antologi om verneområder og regional utvikling i Europa)

  6. 2. Turisten bryr seg ikke om grenser... • Strategien må anerkjenne at nasjonalparken ikke eksisterer som en isolert øy, men som en del av en mye større turistopplevelse: En bærekraftig reiselivsstrategi for en nasjonalpark må integreres med strategiene for tilliggende områder/destinasjoner (Skotsk analyse av 8 europeiske verneområder) • Viktig å tenke større regioner og komplementære ferdigheter/produkter (Innovativ Fjellturisme) • Suksessrik regional utvikling innen og rundt store verneområder må være basert på en helhetlig tilnærming. Det er ikke nok å promotere enkeltprosjekter. (Evaluering av 17 prosjekter i Alpene)

  7. Klimapark 2469 Kom til Lom Opplæringskontoret Brimi-Kjøken Reisemål Sogndal og Luster Reisemål Årdal

  8. 3.Samarbeid på tvers av sektorer • Viktig at reiselivsutviklingen er del av en større utviklingsstrategi: Jo sterkere integrasjon det er mellom lokale verdikjeder og reiselivsnæringen, jo større er de lokaløkonomiske effektene ….. Samarbeid og partnerskap er nøkkelen til å få på plass nødvendige fasiliteter og service for de besøkende (parkeringsplasser, infosentra, picniclokaliteter). (Skotsk analyse av 8 europeiske verneområder) • Tett kommunikasjon, samarbeid og partnerskap mellom naturforvaltningen og reiselivsnæringen er en forutsetning for bærekraftig turisme i regionen (Wadden See nasjonalpark i Nord-Tyskland) • Samarbeid på tvers av sektorer (for eksempel landbruk, serveringssteder og varehandel) er viktig. (Evaluering av 17 prosjekter i Alpene)

  9. 3.Samarbeid på tvers av sektorer, forts. • Det ligger et uutnyttet næringsmessig potensiale i å samarbeide på tvers av både kommune- og fylkesgrenser (Pilotprosjekt for bedriftsutvikling i Nasjonalparkriket/Dovrefjell- og Rondane-regionen 2006-2007) • Det er viktig å forene markedskreftene over næringsgrensene….. Alle vellykkede turistområder har sterke destinasjonsselskaper og et tett samarbeid mellom offentlig og privat sektor (Innovativ Fjellturisme)

  10. Større sannsynlighet for å lykkes når en deltar i nettverk ”Når vi analyserer mulighetene for økt lokal verdiskaping i utmark så vil det i de fleste tilfeller bli for snevert å se på utmarka for seg. Det er ofte koplingene mellom utmarksprosjekter og andre tiltak i en kommune eller region som avgjør mulighetene for verdiskaping”. Kilde: Skogforsk 2003

  11. 4.Lokal tilpasning • Det trengs lokale løsninger for å løse lokale utfordringer: Det finnes ingen standard-løsning for å gjennomføre slike prosjekter. (Skotsk analyse av 8 europeiske verneområder) • Konsepter med suksess viste seg å være basert på regionale tradisjoner, kultur og identitet (Evaluering av 17 prosjekter i Alpene)

  12. 5.Kompetanse • Den nødvendige fagkompetansen finnes vanligvis internt i regionen. Kompetanse knyttet til prosjektplanlegging, -organisasjon og -ledelse kan være en mer kritisk faktor i slike utviklingsprosjekter……Verneområder bør etablere samarbeid med forskningsinstitusjoner for forskning og overvåking…Det bør gjennomføres jevnlige evalueringer av økologiske, økonomiske og sosiale effekter for å opprettholde motivasjonen, positive holdninger og støtte fra prosjektdeltakerne (Evaluering av 17 prosjekter i Alpene) • Suksessen ligger i triple-helix; Tett samarbeid mellom næring, FOU og virkemiddel-apparatet … Det trengs jevnlig markedskunnskap, og det trengs kompetanse for å omsette kunnskapen i praksis. (Innovativ Fjellturisme) • Å bygge lokal kompetanse og støtte lokale bedrifter i innovasjonsprosesser er blant hovedfaktorene som har bidratt til en vellykket gjennomføring av bærekraftig turisme i disse verneområdene (Skotsk analyse av 8 europeiske verneområder) • Etablereropplæring har vært en nøkkelfaktor for flere av prosjektene (Naturbruksprosjektet i Sogn og Fjordane 2002-2005)

  13. 6.”Ting tar tid” – behov for langsiktighet ”Eit overordna program/prosjekt som har mange etableringar i seg, kan lett komme til å verke stressande fordi ein må skunde seg å nytte høvet medan det enno er pengar i prosjektet. Då er det lett for at ein tek snarvegar forbi modning direkte til finansiering” • (Naturbruksprosjektet i Sogn og Fjordane 2002-2005) • ”Prosjektperioden var for kort” • (Pilotprosjekt for bedriftsutvikling i Nasjonalparkriket/Dovrefjell- og • Rondane-regionen 2006-2007) • ”En 5 år gammel klynge er fortsatt et spedbarn: Utviklingsprosesser tar tid.”(Innovativ Fjellturisme 2009) • Å utvikle en strategi tar tid og ressurser: I hvert av studieområdene har nåværende reiselivsstrategi utviklet seg over en lang periode; • i de fleste tilfeller mer enn 10 år. • (Skotsk analyse av 8 europeiske verneområder)

  14. OPPSUMMERING: ”The analyses of good practice examples have shown that large protected areas represent instruments of sustainable regional development, if human resources are comprehensively considered, if a proper management concept is adopted and if a well organised process is accomplished.” (Evaluering av 17 prosjekter i Alpene) • En klar visjon – tydelig kommunikasjon – advokater • Integrasjon med strategier for tilliggende områder/ destinasjoner • Samarbeid på tvers av sektorer • Lokal tilpasning • Kompetanse • Langsiktighet

More Related