IP Novoměstsko

1. IP Novoměstsko

2. Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko: • Středisko hospicové péče • Regenerační centrum • Dům jistoty

3. Cíl integrovaného projektu • vytvoření uceleného a vzájemně propojeného systému nabídky zajímavých sociálně orientovaných služeb včetně služeb podporujících duševní a tělesné zdraví

4. „Středisko hospicové péče“

5. Realizátor a provozovatel projektuHospicové hnutí – Vysočina (HHV) • Občanské sdružení Hospicové hnutí – Vysočina bylo založeno 18.2.2000 • jediná organizace v kraji Vysočina poskytující paliativní péči v komplexním pojetí • dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v oblasti paliativní péče • projekty realizované HHV jsou finančně podporovány následujícími přispěvateli: • národní, regionální a lokální úroveň (MPSV, Krajský úřad kraje Vysočina, úřad práce, municipality) • EU (program Phare 2002) • ostatní přispěvatelé (Penzijní fond České pojišťovny, Nadace Roberta Bosche, Nadace Dagmar a Václava Havlových - Vize 97, Velvyslanectví Nizozemského království, Nadace Olgy Havlové – Výbor dobré vůle) • realizátor pilotního projektu „Rodinný pokoj“ podporovaného Krajským úřadem kraje Vysočina • dlouhodobé partnerství s německou organizací Hospic – Arbeitsgemeinschaft Region Reutlingen e.V. (spolupráce v oblasti předávání zkušeností i finanční podpory

6. Dotčené území projektu (1. etapy) Hospicové služby HHV pokrývají území ve vzdálenosti cca 20-25 km od města Nové Město na Moravě. Projekt bude řešen ve 2 etapách 1. Rozšíření stávajících služeb HHV 2. Nové prostory Střediska hospicové péče (vzdělávací centrum a denní stacionář)

7. zaměření projektu – nové prostory SHP (vzdělávací centrum paliativní péče a denní stacionář) předpokládaný termín zahájení realizace „tvrdé“ části projektu (rekonstrukce objektu): 2008/2009 další termíny není možno v současné době specifikovat předpokládaný rozpočet projektu: není možno v současné době specifikovat ETAPY II. I. • zaměření projektu – rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • předpokládaný termín zahájení realizace projektu: 1.1.2008 • předpokládaný termín ukončení realizace projektu: 31.12.2009 • předpokládaný rozpočet projektu: 2 000 000 Kč

8. Programy realizované HHV: • Domácí hospicová péče (vč. půjčovny zdravotnických potřeb) • Rodinný pokoj • Poradna Alej • Dobrovolnický program

9. Cíle projektu: • rozšíření hospicové činnosti • zvýšení počtu dobrovolníků zapojených do hospicové péče o klienty • zvýšení počtu klientů, kterým bude poskytnuta hospicová péče • zvýšení kvality a rozšíření poskytovaných služeb v oblasti domácí hospicové péče • rozšíření služeb poradny Alej • zvýšení informovanosti odborné i laické veřejnosti ČR o problematice paliativní péče

10. Aktivity projektu:I. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • nákup multifunkčního automobilu s přepravní kapacitou 8 osob umožní: • rozšířit dobrovolnický program HHV • převoz zdravotnických pomůcek v rámci DHP • přepravu osob do denního stacionáře (vazba na II. etapu projektu) • personální a materiální posílení služby DHP • vytvoření jednoho prac. úvazku v rámci DHP • nákup zdr. potřeb pro rozšíření kapacity půjčovny zdravotnických pomůcek provozované HHV. • zvyšování kvality služeb poskytovaných v rámci poradny Alej • zvyšování kvalifikace prac. HHV

11. Aktivity projektu:II. etapa projektu – Nové prostory Střediska hospicové péče (vybudování vzdělávacího střediska a denního stacionáře) • nákup, rekonstrukce a vybavení objektu • personální zajištění provozu, propagace

12. Cílové skupiny projektu – I. etapa: • terminálně nemocní pacienti • senioři • rodinní příslušníci terminálně nemocných pacientů • dobrovolníci • pozůstalí • zdr. personál

13. Situace na trhu služeb v oblasti paliativní péče v ČR ČR silně zaostává za vývojem paliativní péče ve vyspělých zemích: pouze 1 % z umírajících v ČR se dostává specializované paliativní péče Ke konci roku 2004 působilo v ČR: 10 kamenných hospiců, domácí hospicová péče (Cesta domů), ambulance bolesti (součástí nemocnic v ČR) V kraji Vysočina existuje pouze jedna organizace poskytující komplexní specializovanou paliativní péči – HHV. Analýza trhu

14. Poptávka po službách paliativní péče • 70 % všech úmrtí nastává ve zdr. či soc. institucích tj. nemocnicích, LDN, domovech důchodců • 80 % z dotázaných si však nepřeje v některém z těchto zařízení zemřít Pozn.: Nesoulad mezi potřebou a jejím uspokojením. Zdroj: Koncepce paliativní péče v ČR

15. Poptávka po službách HHV • Dobrovolnický program • Rodinný pokoj • Domácí hospicová péče • Poradna Alej

16. Marketingový mix • Produkt • dobrovol.program v DD Mitrov, LDN Buchtův kopec • domácí hospicová péče • terapie zármutku prostřednictvím poradny Alej • půjčovna zdravotnických potřeb • provoz Rodinného pokoje (v LDN Buchtův kopec) • provoz denního stacionáře v N.M.n.M. • provoz vzdělávacího centra paliativní péče

17. Cena • veškeré služby poskytované v rámci realizační fáze projektu (I. i II. etapa) budou poskytovány zdarma • v rámci provozní fáze projektu denního stacionáře se budou klienti částečně podílet na úhradě nákladů spojených s jeho provozem.

18. Propagace služeb HHV • prostřednictvím praktických a odborných lékařů • informační nástěnky • místní tisk a periodika • Pozn.: Předpokládané roční náklady na propagaci:50 000,-Kč

19. Alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin • V kraji Vysočina neexistuje subjekt, který by poskytoval služby v podobné šíři a kvalitě. • Péči o zdr.potřeby pacientů zajišťují: • Zdravotnická či sociální zařízení (nemocnice, LDN) • Rodinní příslušníci pacientů za pomoci praktických a odborných lékařů • 6 subjektů poskytuje na území okresu Žďár nad Sázavou služby v oblasti domácí ošetřovatelské péče

20. Realizační tým projektu: • Zaměstnanci HHV

21. Uskutečněné přípravné práce projektu – II. etapa: • nalezen objekt vhodný pro realizaci II.etapy projekt kraje Vysočina o odkupu nemovitosti

22. Hodnocení finančního zdraví subjektu předkladatele: Pozn. Sledované období poslední tři účetně uzavřená období tj. 2003-2005. Hodnocení bylo provedeno pomocí následujících ukazatelů: • HV • celková zadluženost • běžná likvidita Závěry: • HV – v r.2003 ztráta, v dalších letech kladný HV • Ukazatele celkové zadluženosti i běžné likvidity se ve sledovaném období let 2003 – 2005 vždy pohybovaly v mezích referenčních hodnot.

23. „Regenerační centrum v Novém Městě na Moravě“ Realizátor a provozovatel projektu: • právnický subjekt zřízený městem Nové Město na Moravě Místo realizace projektu: • jihozápadní část města Nové Město na Moravě v lokalitě Pod zastávkou Etapizace: • Projekt bude řešen ve 2 etapách

24. ETAPY I. II. • zaměření projektu – Výstavba regeneračního centra a víceúčelové sportovní haly • předpokládaný termín zahájení realizace stavebního projektu: 1.1.2009 • předpokládaný termín ukončení realizace stavební části projektu: 31.12.2010 • předpokládaný rozpočet projektu: 196 mil. Kč • zaměření projektu – výstavba venkovního bazénu s tobogánem a skluzavkou • ostatní podrobnosti II. etapy realizace projektu nelze v současné době specifikovat

25. Cíle projektu: • rozvoj cestovního ruchu v mikroregionu Novoměstsko, kraji Vysočina, NUTS II Jihovýchod, ČR • zvýšení atraktivity města v oblasti cestovního ruchu – využití jeho potenciálu v oblasti cestovního ruchu • zvýšení počtu lůžek kategorie *** (Standard) v Novém Městě na Moravě včetně nabídky návazných stravovacích služeb • vybudování kvalitní základní i doprovodné infrastruktury CR respektující potřeby cílových skupin • podpora a provozování speciálních léčebných metod • nabídnout návštěvníkům mikroregionu Novoměstsko specifické služby (regenerační a rehabilitační) • rozšíření občanské vybavenosti

26. Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR • čisté životní prostředí • příznivé přírodní podmínky • dobrá dopravní dostupnost • místo konání významných sportovních akcí světového, evropského či národního významu, např.: • „Zlatá lyže Českomoravské vrchoviny“ světový pohár v bězích na lyžích (69. ročník: 25.- 26.12.2006) • Evropský pohár v biatlonu (13.2.-15.2.2007) • Mistrovství světa v orientačním běhu (srpen 2007) • 44 kulturních památek v Novém Městě n.M. a jeho místních částí je zapsáno v Ústředním seznamu kulturních památek • blízká lokalizace významné kulturní památky světového významu ve vzdálenosti 12 km (Poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře zapsaný do prestižního Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO) • místo působnosti dvou významných, uznávaných specialistů (MUDr. Stanislav Severa a paní Čápová) poskytujících služby v oblasti rehabilitace, ortopedie

27. Popis projektu – I. etapa • Celková plocha objektu (koupaliště a regenerační centrum) – 8 800 m2 • koupaliště - vnitřní krytý bazén (délka 25 m, 4 dráhy), 2 menší rekreační bazény, dětské brouzdaliště • sauna se zázemím (potírna, ochlazovna, odpočívárna) • rehabilitační centrum • regenerační centrum – např. solná jeskyně, kryokabiny, polárium, fitness • prostory vybavené pro poskytování ubytovacích (kap. 50 osob) a stravovacích služeb • prostory vybavené pro pořádání vzdělávacích akcí • kavárna s minibowlingem • víceúčelová sportovní hala s tribunou (kap.150 diváků) • vyhlídková věž

28. Cílové skupiny projektu • účastníci významných sportovních akcí • účastníci soustředění sportovních či zájmových sdružení • klienti významných specialistů v oblasti rehabilitace a ortopedie • účastníci vzdělávacích akcí • děti a mládež v rámci škol v přírodě, z dětských domovů a jiných soc. zařízení • individuální turisté • občané Nového Města na Moravě a okolí

29. Lidské zdroje/realizační tým projektu • zpracovatel projektové studie – Ateliér Charvát, s.r.o. • zpracovatel projektu k územnímu a stavebnímu řízení – výběr dodavatele bude proveden • výběrové řízení na dodavatele dodávek realizovaných v rámci projektu - na základě rozhodnutí zastupitelstva bude poptávkou vybrána firma, která provede výběrové řízení na dodavatele • právní poradenství - Mgr. František Jílek (právník MěÚ) • další zainteresované subjekty/odbory: • stavební odbor • investiční odbor • finanční odbor

30. Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin • v rámci NUTS II Jihovýchod neexistuje zařízení, které by poskytovalo služby v podobné šíři a kvalitě • bazén: Žďár nad Sázavou (délka 25 m), Bystřice nad Pernštejnem (délka 12,5 m), bazén hotelu Devět skal • koupaliště: připravovaný projekt ve Žďáře nad Sázavou, venkovní bazén v Bystřici n.P. • sauna: Nové Město na Moravě, Žďár nad Sázavou, Bystřice nad Pernštejnem • rehabilitační služby: • zdravotnická zařízení (např.nemocnice v Novém Městě na Moravě) – pouze na lékařské doporučení • Hotel FIT v ŽNS - běžné rehabilitační služby např.elektroléčba, vířivky, cvičení apod. hrazené pojišťovnou i přímo klienty

31. regenerační služby solné jeskyně, kryokabiny, polária: Teplice nad Bečvou (Olomoucký kraj), Praha • ubytovací, stravovací služby včetně prostor pro vzdělávací akce: ubytovací a stravovací zařízení v Novém Městě na Moravě a okolí (neexistují dostatečné kapacity základní infr.CR v požadované kvalitě v NMn.M.). • služby sportovní víceúčelové haly - areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem, sportovní hala v Novém Veselí (připravovaný projekt, zaměřený především na házenou) • nejbližší zařízení nabízející komplexní služby v oblasti CR: • areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem - squash, posilovna, bowling, sauna, kuželky, kulečník, horolezecká stěna, víceúčelová sportovní hala, bazén vnitřní a 3 venkovní, fotbalové hřiště s umělou trávou, turistická ubytovna s 51 lůžky, masáže. • Hotel FIT v ŽNS – běžné rehabilitační a rekondiční služby, hotelový bazén, posilovna, tělocvična, aerobik, pedikura, učebny, ubytování..

32. V rámci přípravné fáze bylo dosud realizováno • byla vybrána a schválena lokalita pro umístění stavby • pozemek na němž bude projekt realizován je ve vlastnictví města • v případě zjištění potřeby dalších prostor je dojednáno s majitelem sousedního pozemku (fotbalového hřiště) TJ Nové Město na Moravě, že bude část dotčeného pozemku prodána pro účely stavby RC městu Nové Město na Moravě. • byla zpracována urbanistická a architektonická studie projektu Regeneračního centra včetně předběžného rozpočtu

33. Možné zdroje financování projektu • fin.prostředky získané z prodeje městských bytů (cca prodej 400 bytů) cca 80 mil. Kč • bankovní úvěr

34. Další nezbytné kroky realizace projektu • výběr dodavatele projektu k územnímu řízení (zahájení 11 - 12/2006) • ověření poptávky po službách nabízených po realizaci projektu • realizace územního řízení – vydání pravomocného rozhodnutí: konec září 2007 • realizace stavebního řízení - vydání stavebního povolení: 09/2008 – 12/2008 • výběr vhodných dodavatelů v rámci jednotlivých dodávek • demolice současných objektů střediska TJ a hotelové ubytovny Domovina • přesun provozů/služeb z odstraněných objektů do náhradních prostor • výstavba a vybavení regeneračního centra včetně řešení návazných parkovacích ploch (v I.fázi 60 parkovacích míst pro osob.autom., 2 pro autobusy)

35. „Dům jistoty v Novém Městě na Moravě“ Realizátor a provozovatel projektu: • Sdružení Nové Město na Moravě - občanské sdružení (založeno v roce 1998) • dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v soc. oblasti Působnost organizace: • mikroregion Novoměstsko Etapizace: • komplexní projekt tvrdá + měkká část

36. Finanční přispěvatelé sdružení • Ministerstvo práce a sociálních věcí • Úřad práce Žďár nad Sázavou • Krajský úřad Kraje Vysočina • Město Nové Město na Moravě • Město Bystřice nad Pernštejnem • NROS – Pomozte dětem • Nadace Divoké husy

37. Projekty realizované Sdružením • Poradna pro děti a rodiče – EZOP • poradenství pro děti • poradenství pro rodiče • pomoc rodinám v obtížné situaci • pomoc rodinám s dítětem s postižením (v oblasti pedagogické, psychologické a rehabilitační, případně sociálně-právní). • práce s dobrovolníky • Občanská poradna Nové Město na Moravě (člen Asociace občanských poraden ČR) • Osobní asistence - pomoc osobám se zdr.postižením zvládnout prostřednictvím osobního asistenta ty úkony, které by dělal sám, kdyby neměl postižení.

38. Cíle projektu • navázání účinné komunikace s klienty, kteří jsou odkázáni na dávky sociální péče a změna jejich pasivního postoje k postoji spolupracujícímu • kvalitnější sociální kontakty a začleňování klientů do společnosti • klienti získají pracovní dovednosti a návyky • zlepšení sebedůvěry klientů, získání schopnosti strukturovat denní režim • komplexní zlepšení sociální situace klientů • snížení sociálně patologických jevů v místní komunitě

39. Popis projektu • zaměření projektu: Výstavba a provoz centra zaměstnanosti a chráněného bydlení • předpokládaný termín zahájení realizace “tvrdého” projektu: r.2009 • předpokládaný termín ukončení realizace “tvrdého” projektu: r.2010 • předpokládaný rozpočet projektu: • stavební náklady včetně sadových úprav 26 469 tis. Kč

40. celková zastavěná plocha Domu jistoty: 632 m2 • ubytovací část: 12 bytů (max. počet ubytovaných osob: 21) • struktura pokojů ubytovací části provozu: • 1+KK – 8x • 2+KK – 1x • 3+KK – 1x • 2+1 - 2x • výuková dílna • denní a výuková místnost • úzká spolupráce s MěÚ v Novém Městě na Moravě (přípravná a realizační fáze zejména stavební části projektu, finanční podpora), ÚP (realizační fáze “měkkého” projektu Centra zaměstnanosti).

41. Centrum zaměstnanosti Cílové skupiny - klienti: • osoby dlouh. nezam. a nezaměstnatelné z mikroregionu Novoměstsko • osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním) • osoby v předdůchodovém věku • osoby se ZPS • absolventi škol Sociální odbor Měst.Ú v Novém Městě na Moravě v současné době eviduje 40 dlouhodobě nezaměstnaných osob. Z tohoto počtu jich je cca 15 obtížně zaměstnatelných. Mikroregion Novoměstsko je postižen nejvyšší mírou nezaměstnanosti v regionu Žďár nad Sázavou (9,6 % k 31.7.2006), ve stejném období okres ŽNS 8%, ČR 7,9 %.

42. Práce s klienty: • ÚP vytipuje vhodné klienty • motivační pohovor klienta s psychologem – definování silných a slabých stránek klienta • sociální poradenství – motivace k řešení nepříznivé životní situace, spolupráce s občanskou poradnou (schopnost orientovat se v systému soc. dávek) • nalezení vhodného pracovního uplatnění (krátkodobého, dlouhodobého) • rekvalifikace klienta pro danou pracovní pozici • v případě potřeby využití možnosti výkonu práce klientem za asistence soc. pracovníka • soc. pracovník dohlíží na průběh výkonu práce klientem, provádí kontrolu kvality odvedené práce • soc. pracovník průběžně řeší s klientem jeho problémy příp. Konflikty • Pozn. Centrum zaměstnanosti bude nabízet pomocné práce jednorázového či občasného charakteru organizacím, firmám a soukromým osobám na území Nového Města na Moravě a blízkého okolí.

43. Práce s klienty: • ÚP vytipuje vhodné klienty • motivační pohovor klienta s psychologem – definování silných a slabých stránek klienta • sociální poradenství – motivace k řešení nepříznivé životní situace, spolupráce s občanskou poradnou (schopnost orientovat se v systému soc. dávek) • nalezení vhodného pracovního uplatnění (krátkodobého, dlouhodobého) • rekvalifikace klienta pro danou pracovní pozici • v případě potřeby využití možnosti výkonu práce klientem za asistence soc. pracovníka • soc. pracovník dohlíží na průběh výkonu práce klientem, provádí kontrolu kvality odvedené práce • soc. pracovník průběžně řeší s klientem jeho problémy příp. konflikty • Pozn. Centrum zaměstnanosti bude nabízet pomocné práce jednorázového či občasného charakteru organizacím, firmám a soukromým osobám na území Nového Města na Moravě a blízkého okolí.

44. Potřeby klientů: • znalost vlastních kladných a záporných stránek • osvojení si základních pracovních dovedeností a návyků • schopnost strukturovat denní režim • získání sebedůvěry ve své schopnosti nalézt prac.uplatnění na trhu práce • získání fin. nezávislosti na soc.dávkách • zvýšení kvalifikace

45. Chráněné bydlení Cílové skupiny: • osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním/mentálním postižením) • osoby v tíživé životní situaci Odhadovaný počet klientů: 8 ve věku od 26 do 44 let (Zdroj info.:Denní stacionář Zdislava) • z toho je 5 žen a 3 muži • převažující diagnózou DMO • 2 ženy trpí duševním onemocněním • všechny osoby mají trvalé bydliště v regionu Novoměstsko

46. Práce s klienty: • sestavení individuálního plánu služeb • pomoc při zajišťování životních potřeb klienta • pomoc při vyřizování jednoduchých záležitostí • vhodným klientům bude umožněno detašované bydlení • vytipovaní klienti budou zapojeni do činností v rámci Centra zaměstnanosti – nalezení vhodného prac. uplatnění

47. Potřeby klientů: • žít samostatně • schopnost postarat se o své životní potřeby (např. zajištění stravy, úklid, hygiena) • umět vyřídit si jednoduché záležitosti (např.nákup, výběr fin.prostředků z BÚ) • hospodaření s finančními prostředky • umět žít ve společnosti, řídit se stanovenými pravidly • Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin: • Oblast zaměstnanosti • úřady práce, pracovní agentury • Chráněné bydlení • Není v současnosti na Novoměstsku zajištěno pro osoby s psychickým (mentálním postižením). • Chráněné bydlení pro osoby nacházející se v obtížné životní situaci • soc. byty města, ubytovny.

48. Výsledky projektu obecně • Snížení počtu nezaměstnaných v místní komunitě • Vytvořeny podmínky pro trvalou integraci osob ohrožených sociální izolací do místní komunity • Osoby se zdravotním postižením (především s psychickým onemocněním) jsou schopny samostatně bydlet v bytech s komplexem služeb chráněného bydlení a tudíž vedou v maximální možné míře běžný způsob života.

49. Lidské zdroje/realizační tým • zpracovatel projektové studie – Ing. Marie Psotová (studio P) • právní poradenství - Mgr. František Jílek (právník MěÚ v N.M.n.M.) • Marie Scheibová (koordinátor aktivit projektu) – místopředsedkyně Rady Sdružení • další zainteresované subjekty: • stavební odbor MěÚ v N.M.n.M. • investiční odbor MěÚ v N.M.n.M. • finanční odbor MěÚ v N.M.n.M.

50. V rámci přípravné fáze bylo dosud realizováno • byla vybrána lokalita pro umístění stavby • pozemek na němž bude projekt realizován je ve vlastnictví města • byla zpracována urbanistická a architektonická studie projektu Domu jistoty včetně předběžného rozpočtu