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XXXII Seminário de Balanços Energéticos Globais e Utilidades da ABM 16 a 19 de agosto de 2011 Salvador, BA

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XXXII Seminário de Balanços Energéticos Globais e Utilidades da ABM 16 a 19 de agosto de 2011 Salvador, BA. Túlio Marcus Machado Alves. MESA REDONDA: Eficiência Energética como Instrumento para a Competitividade. “Melhoria Contínua e Aumento da Competitividade na Indústria”.

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Presentation Transcript
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XXXII Seminário de Balanços Energéticos Globais e Utilidades da ABM

16 a 19 de agosto de 2011 Salvador, BA

Túlio Marcus Machado Alves

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MESA REDONDA: Eficiência Energética

como Instrumento para a Competitividade

“Melhoria Contínua e Aumento da

Competitividade na Indústria”

Túlio Marcus Machado Alves

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Melhoria Contínua na Indústria

Propiciar o mesmo produto ou serviço com menor consumo, sem desperdícios, reduzindo custos, investimentos e os impactos sócio-ambientais;

Utilizar equipamentos eficientes;

Combater o desperdício e Otimizar a Matriz Energética.

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Melhoria Contínua na Indústria

A implementação de ações de melhoria contínua em uma instalação ou grupo de instalações compreende as seguintes medidas:

  • Conhecimento da planta e análise dos processos industriais envolvidos;
  • Definição dos centros de custo e detalhamento dos fluxogramas relativos aos processos industriais;
  • Definição do período base de análise para estudo dos históricos de consumo e produção e fixação do preço médio dos insumos energéticos;
  • Conhecimento e análise dos usos finais de energia e utilidades;
  • Levantamentos em campo objetivando a coleta de dados;
  • Realização de medições específicas nas cargas selecionadas.
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Melhoria Contínua e o Meio Ambiente

  • A adoção de medidas de eficiência energética deve ser precedida de estudo do impacto ambiental que essa medida poderá causar, quando envolver mudança de processos, equipamentos e materiais.
  • Um caso ilustrativo é a intensificação do uso de lâmpadas fluorescentes, vapor de mercúrio e vapor de sódio em substituição às incandescentes ou mistas. Nesses casos, a previsão do descarte dessas lâmpadas deve ser estudada e contabilizada, uma vez que os produtos que contêm mercúrio, ao fim de sua vida útil, são considerados resíduos perigosos.
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Meta indústria em 2030: 39.847.000 MWh = 4.549 MW médios

  • Itaipu: 10.500 MW médios de geração
  • Meta da indústria é equivalente à 43 % da geração de Itaipu
  • Como atingir esta meta sem incentivos?
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Matriz de Energia Elétrica Nacional

A matriz de energia elétrica nacional é fortemente baseada em hidroeletricidade e espera-se, para os próximos anos, um aumento de participação do gás e de fontes alternativas (biomassa e eólica).

Fonte: BEN 2011 – resultados preliminares ano base 2010

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Matriz de Energia Elétrica Nacional

O Setor Industrial é

responsável por quase

metade do consumo

final de energia elétrica,

como mostra a figura ao lado,

e certamente o que tem maior

potencial de conservação de

energia.

Fontes: EPE - Balanço Energético Nacional e PNE 2030

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Estratificação do Setor Industrial

Fontes: EPE - Balanço Energético Nacional e PNE 2030

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Considerando o valor de R$ 138/MWh para o custo marginal de expansão do sistema de energia elétrica, valor estimado pela EPE (Plano Decenal 2007/2016), a eficiência energética é uma alternativa viável. Ou seja, a mesma quantidade de energia pode ser disponibilizada, a preços mais baixos, sem a necessidade de novas obras e com efeitos positivos no meio ambiente.

Fonte: Diagnóstico CNI / Eletrobrás

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Difundir o correto entendimento do custo de energia no processo;

  • Garantir a perenidade da cultura de melhoria contínua;
  • Atuar na capacitação contínua dos empregados.

O programa de melhoria

contínua da Usiminas –

atuação nas três dimensões

Humana

  • Dispor de um sistema eficaz de gestão,  para implementar o gerenciamento estratégico de energia;
  • Promover a interação entre as áreas internas;
  • Definir mecanismos de acompanhamento para garantir a melhoria contínua no uso da energia;
  • Definir a estrutura organizacional de forma adequada.
  • Análise sistemática do balanço de energia, com uma visão abrangente dos processos e da planta;
  • Limite teórico de referência e o “benchmark”;
  • Processos de auditoria baseados por ex. em "seis-sigma" para atingir uma melhoria contínua.
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O programa de melhoria

contínua da Usiminas –

atuação nos três objetivos do Desenvolvimento

Sustentável

  • Inclusão Social;
  • Identidade cultural;
  • Desenvolvimento institucional.
  • Crescimento;
  • Valor para acionista;
  • Eficiência;
  • Inovação.
  • Ecossistema;
  • Clima;
  • Biodiversidade;
  • Capacitação técnica.
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Programa de Melhoria Contínua da Usiminas

Fluxo para atuação na dimensão técnica

Identificação de oportunidades energéticas

Indicação de parceiros e/ou fornecedor com expertise

Celebração de Contrato de Desempenho

Realização de diagnóstico da área indicada e apresentação da solução técnica e econômica

Implementação da solução

Verificação dos testes e medições dos ganhos alcançados

Pagamento Fornecedor / Parceiro, com percentual dos ganhos alcançados

obrigado

Obrigado

Tulio Marcus Machado Alves

Tel. (31) 3499-8175

tulio.machado@usiminas.com