drifts konomi n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Driftsøkonomi PowerPoint Presentation
Download Presentation
Driftsøkonomi

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 33

Driftsøkonomi - PowerPoint PPT Presentation


  • 224 Views
  • Uploaded on

Driftsøkonomi. Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 1 - 4. Virksomhedens placering i samfundet. Virksomheden Erhvervsøkonomi Driftsøkonomi Virksomhedsøkonomi Økonomisk enhed Bedrift er teknisk enhed. Placering i samfundet. Virksom- heder. Stat og kommuner. Hushold- ninger.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Driftsøkonomi' - josette


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
drifts konomi

Driftsøkonomi

Peter Lynggaard

Driftsøkonomi

Kapitel 1 - 4

virksomhedens placering i samfundet
Virksomhedens placering i samfundet
  • Virksomheden
    • Erhvervsøkonomi
    • Driftsøkonomi
    • Virksomhedsøkonomi
  • Økonomisk enhed
  • Bedrift er teknisk enhed
placering i samfundet
Placering i samfundet

Virksom-

heder

Stat og

kommuner

Hushold-

ninger

virksomheden
Virksomheden
  • Eksistensberettigelse
    • Opfylder et behov for en eller flere kunder
  • Mål
    • Overlevelse
    • Stabil (overskuds-)udvikling
    • Vækst
paradigme
Paradigme
  • Maksimering
  • Satisfiering
  • Det kapitalistiske samfund bygger på teorien om knappe faktorer. Vi kan ikke opfylde alle behov.
systemtankegange
Systemtankegange
  • Virksomheden lever i samspil med omverdenen (/omverdenerne)
    • Økonomisk omverden
    • Teknologisk omverden
    • Kulturel omverden
    • Økologisk omverden
konomi
Økonomi
  • Effektiv forvaltning af knappe ressourcer
  • Økonomisk problem:
    • Et problem vedrørende optimal allokering af knappe ressourcer
  • Få mest muligt ud af de knappe ressourcer
  • Brug mindst muligt af ressourcerne
produktivitet
Produktivitet
  • Forholdet mellem input og output
    • Eks antal fremstillet pr. løntime
effektivitet
Effektivitet
  • Indsats af ressourcer i forhold til de opstillede mål!
modeller og teori
Modeller og teori
  • Modeller er forenklinger af virkeligheden
    • Fokus på specifikt problem
    • Systematik
    • Beskrivelse
modeller
Modeller
  • Deskriptive modeller
    • Beskrivende modeller, der hjælper med at forstå et problemområde.
  • Normative modeller
    • Modeller, der hjælper i beslutningsprocessen
stokastiske og deterministiske modeller

Løn

Uddannelseslængde

Løn

Uddannelseslængde

Stokastiske og deterministiske modeller

Stokastisk model

Deterministisk model

teori og praksis
Teori og praksis
  • Der er ikke uoverensstemmelse mellem teori og praksis!
  • Teorien er det brede grundlag
  • Praksis er specifik i situationen
  • Man kan vælge at bruge teorien:
    • Kan man styre det?
    • Bør man styre det?
    • Vil man styre det?
juridisk organisering
Personligt ejede

Enkeltmandsvirksomheder

Interessentskaber

Selskabsformer med begrænset hæftelse

Anpartsselskaber (ApS)

Aktieselskaber (A/S)

Andelsselskaber (Amba)

Komanditselskaber

Selvejende institutioner

Foreninger og fonde

Franchising

Juridisk organisering
ejerkreds
Ejerkreds
  • Privatejede virksomheder
  • Offentlige virksomheder
    • Kommuner
    • Amtskommuner
    • Stat
    • EU
  • Halvoffentlige virksomheder
    • Koncessionerede selskaber
  • Kooperative virksomheder
inddeling efter produktion
Inddeling efter produktion
  • Produktionens art
    • Landbrug, fiskeri (primære erhverv)
    • Håndværk, industri (sekundære erhverv)
    • Servicevirksomheder (tertiære erhverv)
  • Produktionsform
    • Lønintensive
    • Kapitalintensive
    • Materialeintensive
produktionens tilrettel ggelse
Produktionens tilrettelæggelse
  • Enkeltordreproducerende virksomhed
  • Ordreproducerende virksomhed
  • Serieproducerende virksomhed
  • Masseproducerende virksomheder
slide19
Mål
  • Målsætningen er gevinstmaksimering på langt sigt
  • Målsætningen er at opnå den maksimale gevinst fra nu af og frem til udløbet af interessehorisonten.
  • Politiske mål og beslutningsmodeller
m lhierakier
Målhierakier
  • Idegrundlag (hvilket behov opfyldes)
  • Målsætning
  • Strategier (langt sigt)
  • Politikker
  • Handlingsplaner
konomisk analyse
Økonomisk analyse
  • Et mål
  • Opstilling og udvælgelse af alternativer
  • En model
  • Vurdering af fordele og ulemper vedr. alternativerne
  • Valgkriterium
virksomhedens regnskab
Virksomhedens regnskab
  • Resultatopgørelse
    • Opgørelse over årets indtægter og omkostninger
  • Balance
    • Opgørelse over aktiver og passiver på statustidspunktet
resultatopg relse
Resultatopgørelse

Omsætning

  • Variable omkostninger

=Dækningsbidrag

  • Markedsføringsomkostninger

= Markedsføringsbidrag

  • Faste omkostninger (kapacitetsomkosninger)

= Indtjeningsbidrag

balance
Aktiver

Anlægsaktiver

Bygninger

Maskiner

Omsætningsaktiver

Varelagre

Debitorer

Likvide midler

Passiver

Egenkapital

Fremmedkapital

Langfristet gæld

Prioritetsgæld

Kortfristet gæld

Leverandørgæld

Kassekredit

Balance
proces og resultatm l
Resultatmål

Hvad vil vi nå?

Procesmål

Hvordan vil vi nå resultatmålene?

Proces- og resultatmål
business excelence
Business Excelence
  • Indsats
  • Resultater
  • Helhed
  • Business Excelence
balanced scorecard
Objectives

Measures

Targets

Initiatives

Økonomiske og finansielle resultater

Kunderelationer / -loyalitet

Interne nøglekompetencer

Kompetence og udviklingsevne

Balanced Scorecard
finansielle fokusomr der
Finansielle fokusområder
  • Indtjeningens udvikling og fordeling på produkter og segmenter
  • Omkostningsstyring / produktivitetsforbedring
  • Kapacitetsudnyttelse / investeringsstrategi
kundefokusomr der
Kundefokusområder
  • Markedsandel / kundeandel
  • Genkøbstilbøjelighed
  • Akkvisition (tiltrækning af nye kunder)
  • Ambassadøreffekt
  • Kundetilfredshed
  • Kundelønsomhed
procesfokusomr der
Procesfokusområder
  • Gennemløbstid
  • Ressourceforbrug
  • Kvalitet (fx defektrater, spildprocent m.v.)
  • Præstationsmål
  • Også gennem sammenligning med andre = Benchmarking
fokusomr der inden for kompetence og udviklingsevne
Fokusområder inden for kompetence og udviklingsevne
  • Medarbejderloyalitet
  • Medarbejdertilfredshed
  • Medarbejderproduktivitet (fx indtjening pr. medarbejder)
  • Organisationsklimaet (innovationsevne, ledelseskvalitet, holdninger / værdier mv)
form l med balanced scorecard
Formål med Balanced Scorecard
  • Etablering af fremadrettet sammenhængende system bestående af:
    • Mål
    • Aktiviteter
    • Opfølgning
  • Finansielle og nonfinansielle
  • Early warning system
betingelser for bsc
Betingelser for BSC
  • Virksomheden er en selvstændig forretningsenhed – har en selvstændig vision og strategi
  • Virksomheden har egne kunder
  • Virksomheden kan selvstændigt kontrollere nøgleprocesser
  • Virksomheden har egne medarbejdere
  • Virksomheden kan selvstændigt fastlægge personalepolitik, belønningssystemer, uddannelses- / udviklingsaktiviteter mv