Харальд Финнвик Директор проекта , компания Greater Stavanger Мурманск , 30 мая 2013

1. Харальд Финнвик Директор проекта, компания Greater Stavanger Мурманск, 30 мая 2013

2. Наша задача – способствовать развитию российского кластера поставщиков Проект сосредоточен на диалоге о предпосылках промышленного развития

3. Введение • Опрос проведен по просьбе Министерства экономического развития Мурманской области • Поставленные задачи – изучить опыт и сложности норвежских компаний при ведении бизнеса вМурманской области • Опрос является адаптированной версией аналогичного опроса, проведенного среди российских компаний. • Опрос был разослан 163 компаниям • Ответы получены от 58 (36 %)

4. Большинство компаний продолжают работать в Мурманской области

5. Большинство обосновались после 2000 г. и представлены ограниченным количеством сотрудников

6. Нефтегазовая сфера преобладает среди представленных секторов несмотря на низкую активность на шельфе • Другое включает: • Образование • Финансовая деятельность • Управление ядерными отходами • Консалтинг

7. Распространено открытие офиса, лишь немного открыли местное производство • Другое включает: • Доля в российском предприятии • Московский офис отвечает за деятельность в области • Экспорт продукции и услуг из Норвегии • Семинары и конференции Предпочтение отдается 100 % дочерним компаниям среди форм собственности

8. Местный и региональные рынки самые важные, на втором месте Норвегия

9. Доступ к рынку и рабочая сила наиболее важные факторы, промышленные площадки и рабочая сила менее важны (1=не важно, 6= важно)

10. Регистрация бизнеса: Местные власти воспринимаются как пассивные, но компании имеют ограниченный опыт

11. Проблема: Доступ к земли

12. Просто найти офис, а сложнее найти промышленные территории, во многом из-за сложной структуры собственности

13. Ограниченный, но неположительный опыт получения разрешений на строительства

14. Проблема: Доступ к электичеству • В Северной гражданской части нет свободных мощностей • Локальный дефицит несмотря на региональное изобилие

15. Доступ к электричеству мало актуален, но преобладает неположительный опыт

16. Проблема: Пересечение границы Не рутинность шельфовых операций создает значительный таможенный риск • Новые, не классифицированные виды товаров • Не ясны полномочия местной таможней • Прохождение всех контрольных процедур в конкурирующем порту Киркенес занимает не более 1 часа • Контрольные процедуры в Мурманске могут задействовать до 13 служб, включая: • ФСБ, ФТС, МЧС, Ростехнадзор, Ространснадзор, Россельхознадзор, Росприроднадзор и другие. Таможенный вызов Товары, оправляемые с материка на морское сооружение должны растамаживаться дважды

17. Растаможка - значительная проблема, но региональные власти ограничены в своем влиянии

18. Содействие инвесторам Агентство по содействию инвестициям рекомендовано создать • Проектом «BOGC» • Агентством Стратегических инициатив Задачи • Помочь инвесторам маневрировать путем взаимодействия с местными властями • Лоббировать реформы, снижающие административное бремя Наш вклад Анализ восприятия барьеров среди норвежского бизнеса Консультации по возможностям новых структур для удовлетворения потребностей иностранных сервисных и снабжающих компаний

19. Власти воспринимаются как доброжелательными, но мало дают практической пользы

20. Получение поддержки местной власти не представляется важным

21. Собственники проектов и партнеры Контакты для информации: Харальд Финнвик, директор проекта, hf@greaterstavanger.com Даниэль Фьертофт, руководитель проекта, daniel.fjaertoft@sigragroup.com

22. Уменьшение проблем путем развития базы снабжения • Без надежных базовых предприятий в России, предстоящих буровых и сейсморазведочных работ, обслуживание будет осуществляться из Киркенеса, Норвегия • Места размещения, предложенные областью (на 15 февр.) • Будет продолжен сравнительный анализ по выявлению барьеров • Судоверфь • ООО «Газфлот» • 35 СРЗ • Три ручья • Минькино

23. Выводы • Рыночные ожидания (Штокман?) являются наиболее важной причиной для деятельности в Мурманске • Власти, как правило, доброжелательны, но не воспринимаются как очень полезные в решении практических проблем, - может есть, смысл создать единую точку контакта для иностранцев; • Норвежские компании до сих пор (с исключениями) имеют проблемы доступа к площадкам и мощности, но: • Компании с опытом сообщают о негативных проявлениях, что является важным сигналом для администраций, которые должны быть готовыми к приходу деятельности • Процесс растамаживания является проблематичным, однако, у местных властей ограниченный диапазон действий

24. Деятельность проекта BOGC с момента последнего заседания • Руководитель коммуны Янне Йонсен дважды была в Мурманске • В ноябре 2012 года Губернатор Ковтун посетила Ставангер • Проведены семинары по обмену опытом по темам: • Инвестиционный климат • Региональные поддержка и продвижение • Развитие территории и инфраструктуры • Подготовка мероприятий по ликвидации разливов нефти • Оффшорное бурение, обращение с отходами и реабилитация территорий

25. Планы на 2013 & 2014 • Визит делегации Мурманска в губернии Тромс и Финнмарк • Семинары по обмену опытом в сфере образования и создания потенциала • Продолжение диалога по развитию логистики и созданию базы снабжения • Продолжение диалога по созданию системы управления оффшорными отходами, готовности к реагированию и ликвидации нефтяных разливов • Решение по Плану действий должно быть принято 30 мая 2013