1 / 12

Ontwikkelingsimpact bij FMO

Ontwikkelingsimpact bij FMO. Nanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank. 13 december 2010. Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010. Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010.

jimbo
Download Presentation

Ontwikkelingsimpact bij FMO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ontwikkelingsimpact bij FMO Nanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank 13 december 2010

  2. Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

  3. Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank • Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49% • Complementair en additioneel aan de commerciële banken • Hoog risico projecten met marktconforme tarieven • Wereldwijde partners • Lange termijn aanpak • Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten • Standard & Poor’s AAA rating

  4. Missie FMO: Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om blijvende economische en sociale ontwikkeling te realiseren. Onderscheidende rol FMO: Additioneel, katalyserend en verbetering ESG Uitdaging: Welke projecten hebben grootste impact? Gelimiteerd bedrag te besteden!

  5. Goudmijn in Zambia? Bank in Georgië? Elektriciteitscentrale in Nigeria? Housing in India? Renewable energy fonds in Zuid-Amerika? Microfinanciering in Cambodja ?

  6. Introductie Balanced Scorecard voor selectie • In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten • Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS): • Wat voor activiteit wordt er gefinancierd? • Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate? • Bepaal de verwachte resultaten • Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’

  7. Microfinanciering Cambodja: Overall Ontwikkelingsimpact:

  8. Goudmijn Zambia: Overall Ontwikkelingsimpact:

  9. Dus: Microfinanciering in Cambodja

  10. Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 Quantitative Indicators • Kwantificeren van ontwikkelingseffecten • Op portfolio niveau: • werkgelegenheid • netto bijdrage aan overheidsinkomsten • Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling • Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek

  11. Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 Project evaluaties: waarom? • Leerproces: • wat werkt en wat niet • voorkom herhaling van fouten • in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten • Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen: • Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen toegevoegd. • Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO

  12. Concluderend • Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen: • Transparant maken van overwegingen (intern én extern) • Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders • Instrument voor selectie • Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)

More Related