1 / 30

KOMPENSASI MANAJEMEN

KOMPENSASI MANAJEMEN. By ABEL TASMAN, SE, MM. Motivasi Manusia. Kunci untuk memotivasi orang untuk berperilaku sedemikian rupa sehingga memajukan cita-cita suatu organisasi terletak pada cara dengan mana insentif organisasi berhubungan dengan cita-cita individual.

Download Presentation

KOMPENSASI MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KOMPENSASI MANAJEMEN By ABEL TASMAN, SE, MM

  2. MotivasiManusia • Kunciuntukmemotivasioranguntukberperilakusedemikianrupasehinggamemajukancita-citasuatuorganisasiterletakpadacaradenganmanainsentiforganisasiberhubungandengancita-cita individual. • Salahsatutujuanmanusiabekerjadalamorganisasiadalahuntukmemperolehkompensasiataubalasjasa. • Balasjasamerupakaninsentifuntukmencapaitujuanpribadiparakaryawan. • Pengelompokkaninsentif : • Insentifpositif (penghargaan) : adalahhasil-hasil yang mengakibatkanpeningkatankepuasanpemenuhankebutuhanindividukaryawan. • Insentifnegatif (hukuman) : adalahhasil-hasil yang mengakibatkanpenurunankepuasanpemenuhankebutuhanindividukaryawan. • Dapatjugadikelompokkan : insentifkeuangandaninsentif non keuangan.

  3. MotivasiManusia….cont Hasilrisetterhadapinsentifmenunjukkan, bahwa : • Para individucendrunglebihtermotivasiolehinsentifpositifdaripadainsentifnegatifsehinggasistempengendalianmanajemensebaiknyaberorientasipadainsentifpositif. • Insentifpribadisifatnyasituasional. Insentifmonetermerupakansalahsatualatuntukmemuaskankebutuhantertentu, namunpada level kepuasantertentu, insentif non moneterlebihpenting. • Jikamanajemenpuncakmemandangbahwasistempengendalianmanajemenpenting, makamanajerpengoperasianjugamemandangnyapenting. • Para individusangattermotivasijikamenerimalaporanumpanbalikmengenaikinerjanya. • Efektivitasinsentifmenurundengancepatjikajarakwaktuantaratindakandanpemberianinsentifterlalu lama. • Motivasilemahjikaseseorangberpendapatbahwainsentifterlalumudah. Motivasikuatjikatujuanmemungkinkandapatdicapaimelaluiusahakeras. • Insentifsangatmemotivasijikaparamanajerberpartisipasisecaraaktifbesertaparaatasannyadalammenyusunanggaran, standaratautujuan.

  4. KarateristikRencanaKompensasiInsentif • Paketkompensasi total seorangmanajerberisitigakomponen, yaitugaji, tunjangandankompensasiinsentif. • Ketigakomponentersebutsalingtergantung, namunkompensasiinsentifbanyakberhubungandenganfungsi (proses) pengendalianmanajemen. • Sebagianbesaranggarandasarperusahaandanperaturanbadanpengaturpasarsahammenentukanbahwarencanakompensasiinsentifdanrevisiterhadaprencanakompensasiinsentif yang adaharusdisahkanolehrapatumumpemegangsaham (RUPS). Sebaliknya RUPS tidakmensahkankeputusangaji. • Rencanakompensasiinsentifdapatdibagimenjadidua, yaitu : • Rencanainsentifjangkapendekadalahrencanainsentif yang didasarkanataspencapaiankinerjadalamtahuntertentu. • Rencanainsentifjangkapanjangadalahrencanainsentif yang didasarkanataspencapaiankinerjajangkapanjang.

  5. RencanaInsentifJangkaPendek • Total Kantong Bonus (Kelompok Bonus Total) • Merupakanjumlah total dari bonus yang dapatdibayarkankesekelomokkaryawan yang memilikikualifikasidalamsuatutahuntertentu. • Merupakansistem bonus yang ditentukanolehparapemegangsahamberdasarrumustertentu, yaitu • Bonus berdasarkanpersentasetertentudarilaba Metodeinimerupakanmetode yang sederhana. Adapunkelemahanmetodeini, yaitu : perusahaanharusmembayar bonus meskipunlabanyarelatifrendahdanperusahaanharusmembayar bonus yang lebihtinggijikaterjadikenaikanlabameskipunkenaikanlabatersebutmemerlukantambahaninvestasi yang jumlahnyarelatifsangatbesar. Contoh : Modal saham PT. Citra Nusa per 31 Desember 2009 Rp. 50 M (50.000 lembarsaham) danutangnyaRp. 30 M. Sebagianinformasilabarugiadalahsebagaiberikut :

  6. Bonus berdasarkanpersentasetertentudarilaba…..cont LabausahaRp. 16.000 Juta Biayabunga = 15% x Rp. 30M Rp. 4.500 Juta LabasebelumpajakpenghasilanRp. 11.500 Juta Pajak = 30% x Rp. 11.500 JutaRp. 3.450 Juta LabasetelahpajakRp. 8.050 Juta Jika RUPS memutuskanbesarnya bonus 4% darilababersih, makabesarnya bonus adalah 4% x Rp. 8.050 Juta = Rp. 322 Juta. Besarnyalaba per lembarsaham = (Rp.8.050 Juta – Rp.322 Juta) : 50.000 = Rp. 154.560. • Bonus berdasarpersentasetertentudarilabasetelahdikurangi return atas modal • Bonus ditentukandarilabasetelahdiperhitungkanlaba minimal per lembarsaham.

  7. Bonus berdasarpersentasetertentudarilabasetelahdikurangi return atas modal …cont • Kelemahanmetodeiniadalahtidakdapatmenunjukkanpeningkataninvestasidaripenginvestasiankembalilaba. Kelemahaninidapatdiatasidenganmenaikanlaba minimal per lembarsahamsetiaptahunsebesarpersentasekenaikanlaba yang ditahansetahun. • Contohsoal : Berdasarcontohdiatas, jika RUPS memutuskanuntukmemberikan bonus sebesar 6% darilabasetelahdikurangilaba minimal per lembarsahamsebesar Rp.100.000, makabesarnya bonus danlaba per lembarsahamadalahsebagaiberikut : LabasetelahpajakRp. 8.050 Juta Total laba minimal per lembarsaham = Rp.100.000 x 50.000 = Rp. 5.000 Juta Labasebagaidasar bonus Rp. 3.050 Juta = 6% x Rp.3.050 JutaRp. 183 Juta Total kenaikanlabauntukpemegangsaham Rp.2.867 Juta Besarnyalaba per lembarsaham = Rp.100.000 + ( Rp 2.876 Juta : 50.000) = Rp. 100.000 + Rp.57.340 = Rp. 157.340

  8. Bonus berdasarpersentasetertentudarilabasetelahdikurangi return atas modal …cont • Bonus ditentukandarilabasebelumbungadanpajaksetelahdikurangibiaya modal untukekuitassahamdanutangjangkapanjang Kelemahanmetodeiniadalah ; • Kesulitandalampenentuanbesarnyabiaya modal • Jikadalamsatutahunperusahaanmengalamirugiakibatnyaekuitassahamturun, danjikatahunberikutnyamemperolehlabamakabonusnyamenjaditinggi • Biaya modal atasutangjangkapanjangsudahtercerminolehbiayabunga yang dibayarkanperusahaan • ContohSoal : Berdasarkancontohdiatas, jika RUPS memutuskanuntukmemberikan bonus sebesar 3% darilabasebelumbungadanpajaksetelahdikurangibiaya modal untukekuitassahamdanutangjangkapanjangsebesar 12%, makabesarnya bonus adalah : Labausaha Rp.16.000 Juta Biaya modal = 12% x Rp.80M Rp. 9.600 Juta Setelahdikurangibiaya modal atasekuitassahamRp. 6.400 Juta Bonus = 3% x Rp. 6.400 = Rp.192 Juta

  9. Bonus berdasarpersentasetertentudarilabasetelahdikurangi return atas modal …cont • Bonus ditentukandarilabasetelahbungadanpajakdikurangibiaya modal untukekuitassaham. • Metodeinimendasarkanpadaasumsibahwabungadanpajakmerupakanhakpihakluar yang harusdibayarkankepadamereka, namunekuitassahamjugaharusdijaminuntukmemperoleh return minimal sebesarbiayamodalnya. • Contohsoal : Berdasarcontohdiatas, jika RUPS memutuskanuntukmemberikan bonus sebesar 10% darilabasetelahbungadanpajakdikurangibiaya modal untukekuitassahamsebesar 12%, makabesarnya bonus adalah : LabasetelahbungadanpajakRp. 8.050 JutaBiaya modal = 12% x Rp.50M = Rp. 6.000 Juta Lababersihsetelahdikurangibiaya modal atasekuitas SahamRp. 2.050 Juta Bonus = 10% x Rp.2.050 Juta = Rp.205 Juta

  10. Kantong Bonus Total ….cont • Bonus berdasarkanpersentasetertentudarikenaikanlabatahuntertentudibandingkanlabatahunsebelumnya • Metodeinididasarkanpemikiranbahwalabaharusmeningkatdaritahunketahun. • Kelemahanmetodeini : paramanajertidakmemperoleh bonus jikalabadaritahunketahunbesarnyasamadan agar memperoleh bonus, paramanajerberusaha agar labatahuntertenturendahnamunlabatahunberikutnyatinggi, sehinggabonusnyatinggi, demikian pula untuktahun-tahunberikutnya. • Contohsoal : Berdasarkancontohdiatas, jikalabasetelahpajaktahunsebelumnya Rp.5 M dan RUPS memutuskanuntukmemberikan bonus sebesar 8% darikenaikanlabatahuntersebutdibandingkanlabatahunsebelumnya, makabesarnya bonus adalah: LabasetelahpajaktahuniniRp. 8.050 Juta LabasetelahpajaktahunsebelumnyaRp. 5.000 Juta KenaikanlabaRp. 3.050 Juta Bonus = 8% x Rp.3.050 Juta = Rp.244 Juta

  11. Kantong Bonus Total ….cont • Bonus ditentukandariperbandinganrelatifprofitabilitasperusahaandenganindustrinya • Metodeinididasarkanpemikiranbahwaperusahaanharusungguldalampersaingandengan rata-rata industrinya • Kelemahanmetodeini : • Kondisiperusahaanmungkinsangatberbedadengan rata-rata industri, perusahaanmungkinberadaditingkatatasataubawahdibandingkandenganindustrinya. • Data industrimungkinsulitdiperoleh • Bauranpenjualanprodukperusahaanmungkinsangatberbedadengan rata-rata industri • Prusahaan-perusahaandalamindustritersebutmungkintidakmenggunakansistemakuntansi yang seragam • Contohsoal : Berdasarkancontohdiatas, jikalabasetelahpajak rata-rata industridalamtahuntersebut Rp.5.800 Jutadan RUPS memutuskanuntukmemberikan bonus sebesar 10% dariperbedaanlabaperusahaantahuntersebutdibandingkanlaba rata-rata industrinyauntuktahuntersebut, makabesarnya bonus adalah : Labasetelahpajaktahunini Rp.8.050 Juta Laba rata-rata industritahuntersebutRp.5.800 Juta Kenaikanlaba Rp.2.250 Juta Bonus = 10% x Rp.2.250 Juta = Rp 225 Juta

  12. RencanaInsentifJangkaPendek ….cont • Carryovers • Sistem carryovers adalahsistem bonus yang memungkinkankomite bonus yang dibentukolehdewankomisarisuntukmemindahkansebagian bonus yang sudahditentukanberdasarrumustertentuketahun-tahunlainnya yang bonusnyalebihrendahdengantujuanbesarnya bonus setiaptahunrelatifmerata. • Metode carryovers mempunyaikeunggulan : (1) lebihfleksibel, karenapembayaran bonus tidakhanyaditentukanberdasarrumus bonus, dewankomisarisdapatmenggunakankebijakannya, (2) dapatmengurangijarakperbedaanpembayaran bonus setiaptahun. • Kelemahanmetode carryovers : bonus yang dibayarkanpadasuatutahuntertentukurangmempunyaihubungandengankinerjatahuntersebut.

  13. RencanaInsentifJangkaPendek….cont • KompensasiDitunda • Merupakancarapenentuan bonus dihitungsetiaptahunnamunpembayarannyapadaparapenerimadisebarkebeberapatahun. • Metodekompensasiditundamemilikibeberapakeunggulan : • Para manajerdapatmenaksirdenganrelatiftelitipenghasilantunai yang akanditerimanyatahun yang akandatang • Para manajermenerimakasdari bonus relatiflebihmerata, karenadampakgoyangansiklikalterhadaplabadirata-ratakanpadabeberapatahunpembayarankas. • Seorangmanajer yang pensiunmasihmenerimapembayaran bonus selamabeberapatahun. • Kelemahanmetodeini : (1) bonus yang diterimatidaksesuaidengankinerjatahun yang bersangkutansehinggaberdampakkecilpadamotivasi, (2) jikaseorangmanajerkeluardariperusahaantersebut, mungkintidakdiberipembayaran bonus yang ditunda, disebutjugasebagaiBelengguemas (golden handcuffs).

  14. RencanaInsentifJangkaPanjang • Rencanainsentifjangkapanjangdidesain agar dapatmencapaikinerjaprofitabilitasjangkapanjang. • Rencanainsentifjangkapanjangmenggunakandasarpemikiranbahwakinerjaperusahaanjangkapanjangtercerminolehpertumbuhannilaisahambiasa. • Pemilihanmetodeinsentifjangkapanjangakandipengaruhi ; peraturanpajakpenghasilan, perubahanperlakuanakuntansi, peraturanpasar modal, danperaturanperseroanterbatas (PT). • Metoderencanainsentifjangkapanjang : • OpsiSaham • Merupakanhak yang diberikankepadaparamanajeruntukmembelisejumlahsahampadaatausetelahtanggaltertentudimasa yang akandatangdenganharga yang disetujuipadasaathaktersebutdiberikan. • Hargatersebutditentukanberdasarpersentasetertentudarihargapasarsaham. • Manfaatmotivasionalutamadarirencanaopsisahamadalahmengarahkanenergimanajerkearahkinerjajangkapanjangmaupunjangkapendekdariperusahaantersebut. • Para manajerdapatmemperolehlabajikasaham yang dibelinyadenganharga yang relatifmurahtersebutdijualdenganharga yang lebihbesardibandingkandenganhargabelinya.

  15. RencanaInsentifJangkaPanjang….cont • Saham Phantom • Adalahsejumlahsahamtertentu yang dibukukanolehperusahaanuntukmemberikanpenghargaan (award) padaparamanajer. • Sahamtersebuthanyadibukukansajadantidaklangsungdiberikan, padaakhirperiodetertentuparamanajerakanmenerimapenghargaansebesarkenaikannilaisahamtersebutsejaktanggalpemberianpenghargaansampaiakhirjangkawaktutertentu. • Padaakhirjangkawaktutertentuperhargaandapatdibagikanpadaparamanajerdalambentuk, kas, saham, kasdansaham. • Bagiparamanajerrencanainsentifsaham phantom tidakmemerlukanbiayatransaksidanresikorugi, bedadenganopsisaham. • HakAperiasiSaham • Salahsatubentukpenghargaandiberikanpadaparamanajerberupahakuntukmenerimapembayarankasberdasarkannilaisahamdarisaatpemberianpenghargaansampaidengantanggaltertentudimasa yang akandatang. • Hakapresiasisahamdansaham phantom adalahjenis bonus tunaiditundadimanajumlah bonus merupakansuatufungsidarihargapasardarisahamperusahaan.

  16. RencanaInsentifJangkaPanjang….cont • SahamKinerja • Adalahsejumlahsahamtertentu yang diberikankepadaparamanajersebagaipenghargaankarenamerekadapatmencapaitujuanjangkapanjangtertentu. • Keunggulanmetodesahamkinerja : • Faktor yang mempengaruhi bonus sahamkinerjalebihdapatdikendalikanolehparamanajerdaripadadalammetode lain. • Penghargaanberupasahamkinerjatidaktergantungpadakenaikanhargasaham, meskipunkenaikanlaba per sahamdapat pula mempengaruhikenaikanhargasaham. • Kelemahanmetodesahamkinerja : • Bonus didasarkanpadapengukurankinerjaberdasarakuntansi, sehinggakelemahanakuntansisebagaialatpengukurkinerjamelekatpadametodeini. • Dalamkondisitertentusepertiinflansi, keberhasilanparamanajerdalammeningkatkanlaba per sahammungkintidakmemberikansumbanganpadanilaiekonomisperusahaan.

  17. RencanaInsentifJangkaPanjang….cont • Unit Kinerja • Adalahrencanapemberian bonus padaparamanajerberupapembayaran bonus kasataspencapaian target-target jangkapanjangtertentu. • Rencanainsentifinimerupakangabunganaspek-aspekmetodehakapresiasisahamdansahamkinerja. • Metodeinikhususnyabermanfaatbagiperusahaan yang sahamnyatidakdijualatauhanyasedikitdijualkepadapublik. • Keberhasilanmetodeinitergantungpadapenyusunansecaraseksama target-target jangkapanjang.

  18. PembagianInsentif • Insentif Para Pejabat Kantor Pusat • Setiappejabatkorporatkecuali CEO, bertanggungjawabsebagianataskinerjakeseluruhanperusahaan. • Para pejabatkorporatdimotivasidanberhakuntukmenerimasuatu bonus untukkinerja yang baik. Tetapisebagiankinerja yang dihasilkanolehmasing-masingmerekatidakdapatdiukur. • Untukmenstimulasimotivasi, CEO merekomendasikankepadadewankomisarismengenaipenghargaan yang akandiberikankepadaparapejabatkantorpusat, didasarkanataspenilaianterhadapkinerjasetiappribadidisebutpenilaiansubjektif. • Beberapaperusahaanmenggunakanmanajemenberdasarkantujuan (MBO) untukmenilaikinerjaparapejabatkantorpusat, dimanatujuantertentudisetujuibersamadiawaltahundanpencapaiannyadinilaioleh CEO.

  19. PembagianInsentif….CONT • Insentif CEO • Kompensasiatauinsentif CEO biasanyadidiskusikanoleh CEO dengankomite bonus yang adapadadewankomisarissetelah CEO menyajikanrekomendasikomensasiuntukbawahannya. • Komite bonus menentukan bonus untuk CEO denganmempertimbangkan bonus yang diusulkanoleh CEO untukbawahannya. • Bonus untuk CEO dapatmenggunakanpersentase yang sama, lebihrendahataulebihtinggidibandingkanpersentase bonus untukbawahannya. • Banyakorangpercayabahwakompensasiuntuk CEO jumlahnyaterlalutinggidantidakberhubungandengankinerjaperusahaan, disebutdenganparasutemas (golden parachutes). • Dewankomisarisbertanggungjawabuntukmemutuskankompensasi CEO, sehinggamerekaharusmenyadaribahwakontribusidarikeputusan-keputusan CEO yang unggulhanyamerupakanbagian yang kecildarilaba yang dihasilkanperusahaan. • Dewankomisarisharusmempertimbangkankompensasiuntuk CEO denganmembandingkannyapadaperusahaanparapesaing.

  20. PembagianInsentif….CONT • Insentif Para Manajer Unit Bisnis • TipeInsentif • Insentifbersifatkeuangan ; kenaikkangaji, pemberian bonus, tujungan, mobil, perjalananliburan, keanggotaanklubdan lain-lain. • Insentifbersifatpsikologisdansosial ; kemungkinanpromosi, kenaikantanggungjawab, kenaikanotonomi, lokasigeografis yang lebihbaikdanpengakuan (pemberiantropi, partisipasidalampengembanganeksekutifdansebagainya). • Ukuran Bonus RelatifterhadapGaji • Pembayarantetap, filosofiinimendasarkanpadaurutan, (a) rekrutorang yang baik, (b) bayarmerekadenganbaik, dan (c) harapkankinerja yang baik. Perusahaan yang menggunakanfilosofiinimenekankanpadapemberiangajidanbukanlahpada bonus insentif. Kompensasidengansisteminitidakberkaitandengankinerjadantidakberesiko.

  21. PembagianInsentif….CONT • Pembayaranberbasiskinerja, filosofiiniberdasarpadaurutan, (a) rekrutorang yang baik, (b) harapkankinerja yang baik, (c) bayarmerekadenganbaik, jikakinerjasesungguhnyabaik. Sehinggamenekankanpadapraktikpembayaranberbasiskinerja. Perusahaan menekankanpada bonus insentifdanbukangaji. • Keduafilosofitersebutdiatasmempunyaibeberapaperbedaan fundamental sebagaiberikut : • Padapembayarantetap, kompensasidatangpertamadankinerjadatangkemudian. Padapembayaranberbasiskinerja, kinerjadatangpertamadankomepnsasidatangkemudian. • Padapembayarantetap, implikasimotivasiuntukparamanajeradalahjaminanpenghasilan. Padapembayaranberbasiskinerja, implikasimotivasiparamanajerterletakpada bonus, perhatianpada bonus cendrungmendorongparamanajerberusahamaksimum.

  22. Ukuran Bonus RelatifterhadapGaji…cont • Rencana bonus mungkindibatasipadasalahsatubatas, yaitu : • Batas atas bonus adalahbatastingkatkinerja yang mencapai bonus maksimum. • Batas bawah bonus adalahbatastingkatkinerja yang tidakmemperolehpenghargaan bonus. • Batas atasdanbawah bonus, memilikidampaksampingan yang tidakdiinginkan, yaitu : • Jikaparamanajer unit bisnismerasabahwakinerjanyatelahmencapai bonus maksimumatausebaliknya, makapengaruhmotivasionalsistem bonus mungkinberlawanandengantujuanperusahaan. • Usaha-usahaparamanajeruntukmencapai bonus yang maksimumdalamtahuntertentumungkinmengakibatkanpenurunanlabapadatahunberikutnya. • Usaha-usahaparamanajeruntukmencapai bonus yang maksimumdalamtahuntertentumungkinmengakibatkanpenurunanlabapadatahunsebelumnya.

  23. PembagianInsentif ….CONT • DasarPenentuan Bonus • Insentif bonus untukparamanajer unit bisnisdapatdidasarkanpada (1) laba unit bisnissemata-mata, (2) laba total perusahaansemata-matadan (3) bauranlaba unit bisnisdanperusahaan. • Penentuan bonus berdasarlaba unit bisnis, mempunyaikeunggulankarenakeputusandantindakanparamanajer unit bisnismempunyaipengaruhlangsungterhadapkinerjalaba unit bisnisnya. • Dalamperusahaan yang mempunyaibisnistunggal, sehingga unit-unit bisnissangatsalingtergantung, bonus paramanajersebaiknyadidasarkanpadakinerjalabakantorpusat. Dalamkondisiinikerjasamainterunitbisnissangatpenting. • Dalamperusahaankonglomerasi, unit bisnisbiasanyaterotonomisehinggapemberian bonus padaparamanajernyasebaiknyaberdasarkinerjalaba unit bisnis yang bersangkutan. • Bonus untukparamanajer unit bisnisdalamperusahaan yang terdiversifikasi yang salingberhubungan, mungkindapatberdasarkombinasiantaralaba unit bisnisnyadanlabaperusahaan.

  24. PembagianInsentif….CONT • KriteriaKinerja • Kriteriakeuangan, jika unit bisnismerupakanpusatlaba. Makakriteriakeuangan yang dapatdipilihmeliputilaba, jika unit bisnismerupakanpusatinvestasi, makakriteriakeuanganadalah ROI. • Penyesuaianuntukfaktor-faktor yang tidakterkendali • Dalammemilihkriteriakeuanganharusdipertimbangkanpenyesuaian-penyesuaianterhadapfaktor-faktor yang tidakterkendalikan. • Perusahaan perlumembuatpenyesuaianterhadapduatipepengaruhtidakterkendalisebagaiberikut ; • Penyesuaianuntukmengeluarkanbiayatidakterkendalikandarilaporan unit bisnis. • Penyesuaianuntukmengeliminasiakibatkerugian yang ditimbulkanolehbencanaalam, sepertikebakaran, gempa, gunungmeletus.

  25. KriteriaKinerja….cont • Manfaatdankekurangan target-target keuanganjangkapendek • Perlumengkaitkan bonus paramanajer unit bisnisdenganpencapaian target-target keuangansetiaptahunnya • Pengukurankinerjaparamanajer unit yang semata-matahanyamenyandarkanpadakriteriakeuangandapatmengakibatkanakibatdisfungsionalsebagaiberikut : • Manajer unit bisnismengutamakantujuanjangkapendek yang mungkintidaksesuaidengankepentinganjangkapanjangperusahaan. • Para manajermungkintidakmauberinvestasi yang menjanjikanmanfaatjangkapanjang, namunmerugikanhasilkeuanganjangkapendek. • Para manajermungkintermotivasiuntukmemanipulasi data agar target-target keuanganperiodetertentutercapai. • Mekanismeuntukmengatasi bias jangkapendek • Dalampenentuaninsentif bonus untukparamanajer unit bisnisdapatdigunakan, kriteriakeuangansatutahundankriteriakeuanganbeberapatahun. • Metode lain untukmengoreksikelemahan yang melekatpadakriteriakeuanganadalahmemasukankriteria non keuangan, seperti : pertumbuhanpenjualan, pangsapasar, kepuasanpembeli, mutu, pengembanganprodukbaru, pengembangankaryawan, dantanggungjawabterhadappublik.

  26. KriteriaKinerja….cont • Ukuran-ukuranperbandingan Kinerjaseorangmanajer unit bisnisdapatdinilaidenganmembandingkanantara, labasesungguhnyadengananggaranlaba, labasesungguhnyaperiodeinidengankinerjaperiode yang lalu, danlabasesungguhnya unit bisnisdengankinerjaparapesaing. • PendekatanPenentuan Bonus • Dalampengendalianpekerjaankaryawan, hanyaadaduaaspekpekerjaan yang dapatdiobservasidandipantau, (1) perilaku yang mengarahpadapengendalianperilaku, (2) keluaran yang dihasilkandariperilaku, mengarahpadapengendaliankeluaran. • Pengendalianperilaku : pendekatan yang digunakanolehatasanuntukmenentukanjumlah bonus paramanajer unit bisnisberdasarpertimbangansubyektifatasefektivitaskeputusandantindakan yang dilaksanakanolehmanajer. • Pengendaliankeluaran : pendekatan yang digunakanolehatasanuntukmenentukanjumlah bonus paramanajer unit bisnisberdasarukuran-ukurankuantitatifdenganmenggunakanrumustertentu, sepertilabausaha.

  27. TeoriAgensi • Merupakanteori yang berusahauntukmenjelaskanfaktor-faktorutama yang harusdipertimbangkandalammendesainkontrak-kontrakinsentifuntukmemotivasiparaindividumencapaikeselarasantujuan. • KonsepTeoriAgensi Hubunganagensiadalahhubungan yang timbulantarasatupihak , (prinsipal), yang menyewapihak lain, (agen) untukmelaksanakansejumlahjasa, danprinsipaljugamendelegasikanwewenangpembuatankeputusanpadaagen. Dalamperseroanterbatas, parapemegangsahamadalahparaprinsipaldan CEO adalahagennya. • Perbedaantujuanprinsipaldanagen • Agendianggapmenerimakepuasantidakhanyadarikomponenkeuangan, namunjugadarikepuasan lain yang diperolehnyadarihubunganagensi. Di lain pihak, prinsipaldianggaphanyatertarikpadakembaliankeuangan yang tumbuhdariinvestasinyadalamperusahaan. • Prinsipaldanagenmempunyaiperbedaandalampreferensirisiko, prinsipalnetralresiko, agenseganresiko. Model agenadalahnilaimanajermenurutpenilaianpasardantergantungkinerjaperusahaan yang dikelolanya.

  28. TeoriAgensi….cont • Tindakanagen yang tidakdapatdiobservasi • Perbedaanpreferensiprinsipaldenganagenmengenaikompensasidanpenghasilan lain untukagendapattimbuljikaprinsipaltidakdapatmemantaudenganmudahtindakan-tindakanagen. • Situasiinimungkindisebabkanolehasimetrisinformasi, adalahsituasi yang terbentukkarenaprinsipaltidakmemilikiinformasi yang cukupmengenaikinerjaagensehinggaprinsipaltidakpernahdapatmenentukankontribusiusaha-usahaagenterhadaphasil-hasilperusahaan yang sesungguhnya. Asimetrisdapattimbuldalambeberapabentuk : • Tanpapemantauan, hanyaagen yang mengetahuiapakahiabekerjadenganbaikdemikepentinganprinsipal. • Agenmungkinmengetahuilebihbanyakmengenaiperusahaandaripadaprinsipal. • Agendalammelaksanakantugasnyamungkindiarahkanolehinformasipribadi. • Olehkarenaperbedaanpreferensiantaraprinsipaldenganagendanjugainformasipribadiagen, agenmungkinmemberikanresiko moral (moral hazard) adalahkesengajaanagenuntukmenyajikaninformasi yang salahpadaprinsipal.

  29. TeoriAgensi….cont • MekanismePengendalian • Pemantauan Prinsipaldapatmendesainsistempengendalian yang dapatmemantautindakan-tindakanagen. Sistempemantauan yang dapatdilakukanprinsipaladalahmemintabantuanpengaudit (auditor). • Pemegangsahamlewat RUPS dapatmenyewaakuntanpublikgunamelaksanakanpengauditanterhadapkewajaranlaporankeuangan yang disajikanoleh CEO (agen). • Pemegangsahamlewatdewankomisarisdapatmembentukpengaudit internal untukmelaksanakan audit keuangan, krpatuhandankinerja CEO. • CEO selakuprinsipaldapatmembentukpengaudit internal yang beradadibawahtanggungjawabnyauntukmelaksanakan audit keuangan, kepatuhan, dankinerjaparamanajer unit bisnis (selakuagen). • KontrakInsentif Mekanisme yang dapatmeluruskankepentinganprinsipaldenganagenadalahinsentif, melaluipenyusunankontrak-kontrakinsentif yang pantasdengankinerjaagen. Skemakompensasi yang tidakdisusunberdasarkontrakinsentifdapatmenimbulkanmasalahagensi yang serius.

  30. TeoriAgensi….cont • Kompensasi CEO danRencanaKepemilikanSaham Agenbiasanyaseganresiko, jikaiamenggunakanhakbelisahammakaiamenghadapiresikotambahanyaitukinerjahargasaham. • KritikterhadapTeoriAgensi • Model-model tersebuttidaklebihdaripadapernyataanfakta-fakta yang dinyatakandalamsimbol-simbolmatematis. • Elemen-elemendalam model-model tersebuttidakdapatdikuntifikasikansemuanya, misalnya : berapabiayaasimetrisinformasi. • Model tersebutterlalumenyederhanakanhubungannyataantaraatasandanbawahan. • Model-model tersebuthanyaterdiridaribeberapaelemendanmengabaikanfaktor-faktor yang mempengaruhihubungantersebut, seperti : personalitasparapartisipan, agen yang tidakseganresiko, motivasiselainfaktorkeuangan.

More Related