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Strategies for Optimal Workforce Performance - Adecco Institute White Paper, April 2007

This white paper outlines the Der Demographische Fitness Index (DFX) blocks focusing on five key action areas for workforce optimization. It delves into career planning, lifelong learning, knowledge management, health initiatives, and diversity management strategies to enhance productivity and retention. The document emphasizes the importance of flexible work models, continuous learning opportunities, effective knowledge transfer, employee health promotion, and inclusive practices for diverse age groups. It advocates for tailored approaches to sustain a motivated, skilled, and healthy workforce in the face of changing demographics and evolving workplace dynamics.

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Strategies for Optimal Workforce Performance - Adecco Institute White Paper, April 2007

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Presentation Transcript

  1. Der Demographische Fitness Index (DFX) Blöcke der fünf DFX-Handlungsfelder Adecco Institute White Paper – April 2007 dargestellt von Heinz Ernst

  2. 1. Laufbahnplanung • Flexible, lebenszyklusorientierte Arbeitsmodelle, z.B. familienfreundlich, Teilzeit, Phasing out • Ausgewogene Altersstruktur und Verrentungsprozesse (um Mitarbeiter zu halten / Massenexodus zu verhindern) • Angemessene strukturierte, firmengerechte Karriere- und Nachfolgeplanung • Möglichkeit für Alternativkarrieren, z.B. horizontale Verschiebungen für berufliches Weiterkommen

  3. 2. Lebenslanges Lernen • Anreiz zur effektiven Teilnahme an Lernaktivitäten quer durch alle Altersgruppen • Bewahrung des Know-hows älterer Mitarbeiter (gegen schleichenden Know-how Verlust) • Zyklusorientiertes Lernen gemäss Alter, Leistung und Lernfähigkeiten • Individuell formelles/informelles Lernen zur Steigerung der beruflichen/sozialen/ persönlichen Qualifikation

  4. 3. Wissensmanagement • Instrumente/Verfahren zur Wissensbewahrung mit effizientem IT-Support • Strategien zur Wissenserneuerung, Plattformen für informellen Wissensaustausch • Aktive Sicherung des Expertenwissens nach Ausscheiden des Mitarbeiters • Kultur der Kreativität, Inspiration und Innovation („organisiertes Lernen“)

  5. 4. Gesundheitsmanagement • Altersspezifische Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie • Ausgewogenheit Arbeit-Leben und Stressbewältigungsprogramme für alle Mitarbeiter • Gesundheitsvorsorge, -checks und -konsultationen – inkl. Langzeitprävention • Stärkere Sensibilisierung hinsichtlich der Erhaltung der eignen Gesundheit

  6. 5. Diversity Management • Bessere generationsübergreifende Zusammenarbeit und Wissensaustausch • Einsatz aller Altersgruppen gemäss ihrer individuellen Stärken • Kultur der Wertschätzung der Berufs-erfahrung • Förderung der Zufriedenheit, Loyalität, Leistung auch bei ansteigendem Durchschnittsalter der Mitarbeiter

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