GESTÃO DE PESSOAS

1. GESTÃO DE PESSOAS Nathália Alonso Raemy Rangel nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br

2. Por que estudar Gestão de Pessoas????

3. Para transformar os recursos humanos em estratégia da organização

4. Como? • Para quê? • Porquê?

5. Isso se chama Gestão Estratégica de Recursos humanos • Como? Planejando metas e objetivos razoáveis para se chegar a um ponto = estratégia Para quê? Para se ter algo concretizado no futuro Porquê? Porque a organização foi criada para isso e uma gestão estratégia de RH eficiente trará lucro que é o objetivo de qualquer organização.

6. Como as pessoas se relacionam com as organizações? As pessoas tendem a se esforçar procurando benefícios, ou seja, trabalham muito, mas esperando algo em troca e esperam ter gestores que saibam exaltar o que há de melhor em cada colaborador e que os respeitem.

7. Pessoas Organização Dependência

8. 1º Passo: Faça o planejamento de emprego e conheça que capital intelectual você possui. • Metas da organização e dos departamentos • Banco de dados de recursos humanos • Identifique necessidades futuras e atuais de funcionários

9. 2º passo: Contratar de acordo com o seu objetivo- Recrutamento 1º Passo: Definir perfil adequado dos colaboradores. - Análise das competências- conhecimentos, habilidades, valores, interesses- que a organização requer para o presente e para o futuro, considerando a intenção estratégica da organização

10. Definir atrativos para o profissional do perfil escolhido • Remuneração competitiva • Ambiente estimulante • Perspectivas de crescimento Obs.: E quando a organização não possui os 3?

11. Assertividade na Divulgação • Propaganda dos atributos da empresa • Benefícios do cargo oferecido • Perfil do profissional procurado • Respeito profissional Obs.: Via de mão dupla é extremamente importante no recrutamento. Ou seja, tanto empresa quanto profissional estão procurando. Não há hierarquia. Avanço da mentalidade empresarial.

12. Formas de recrutamento • Interno Benefícios e desvantagens • Externo Benefícios e desvantagens • Sempre se deve levar em conta o planejamento da empresa e considerar: 1- custos 2- revitalização organizacional 3- Política de aproveitamento interno 4- Esforços e integração de novos funcionários 5- Permanência no preenchimento de vagas

13. Fontes de recrutamento • Jornais, sites, indicações, rádio, recrutamento em escolas, agências, etc. O fator importante para ser estratégico é levar em consideração o tipo cargo para que seja escolhida a fonte correta.

14. 3º Passo: Selecione de acordo com sua estratégia- Seleção Objetivo da seleção: Escolher o melhor qualificado entra a massa advinda do recrutamento, além de ser um exercício de previsão sobre o sucesso do candidato contratado. Simples assim?

15. Quando a seleção acerta e quando erra? 1- Erro de aceitação 2- Erro de rejeição* 3- Acerto de aceitação 4-Acerto de rejeição *Riscos de determinados grupos.

16. O objetivo da seleção é somente aquele estudado anteriormente? Era tão simples assim? O objetivo principal da seleção é reduzir erros de rejeição ou de aceitação, aumentando a probabilidade de tomar decisões corretas e diminuindo o prejuízo da empresa e/ou aumentando o lucro.

17. Como selecionar? Técnicas válidas e confiáveis; 1- Válidas: Deve haver relação comprovada entre o dispositivo de seleção usado e alguma medida relevante. 2- Confiável: O dispositivo de seleção deve permanecer relativamente estável ao longo do tempo

18. TÉCNICAS DE SELEÇÃO • Provas escritas; • Testes de simulação de desempenho; • Perfis de personalidade; • Entrevista; • Análise de CurriculumVitae • Checagem de referências • Dinâmicas de grupo

19. Feedback, please!

20. Trabalho 1: Por que estudar Gestão de Pessoas????