dylematy wsp pracy z trudnym klientem propozycje rozwi za n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Dylematy współpracy z trudnym klientem – propozycje rozwiązań PowerPoint Presentation
Download Presentation
Dylematy współpracy z trudnym klientem – propozycje rozwiązań

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

Dylematy współpracy z trudnym klientem – propozycje rozwiązań - PowerPoint PPT Presentation


  • 140 Views
  • Uploaded on

Dylematy współpracy z trudnym klientem – propozycje rozwiązań. Konia można doprowadzić do wodopoju ale nie można zmusić go aby się napił Przysłowie ludowe Barbara Kowalczyk. Wypowiedzi pracowników socjalnych na temat praktykowania pracy socjalnej:. „syzyfowa praca walka z wiatrakami

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Dylematy współpracy z trudnym klientem – propozycje rozwiązań' - jemima


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
dylematy wsp pracy z trudnym klientem propozycje rozwi za

Dylematy współpracy z trudnym klientem – propozycje rozwiązań

Konia można doprowadzić do wodopoju

ale nie można zmusić go aby się napił

Przysłowie ludowe

Barbara Kowalczyk

wypowiedzi pracownik w socjalnych na temat praktykowania pracy socjalnej
Wypowiedzi pracowników socjalnych na temat praktykowania pracy socjalnej:
  • „syzyfowa praca
  • walka z wiatrakami
  • rzucanie się z motyką na słońce
  • budowanie zamków z piasku
  • czerpanie wody dziurawą łyżką
  • walenie głową w mur”
dylematy wsp pracy z trudnym klientem
Dylematy współpracy z trudnym klientem
  • Jak radzić sobie z brakiem współpracy ze strony klienta, który wynika z jego niewystarczającej motywacji i oporu przed zmianą?
  • Jak w przypadku klienta niezmotywowanego rozumieć podstawową zasadę pomocy społecznej – obowiązek współpracy klienta w rozwiązywaniu swojej trudnej sytuacji?
op r w pracy socjalnej
Opór w pracy socjalnej
  • wszelkie działania podejmowane świadomie lub nieświadomie przez klienta, które mają zapobiec, unieważnić lub w inny sposób nie dopuścić do rozwiązania trudnej sytuacji rodziny, co oznacza w praktyce pracy socjalnej klienta niezmotywowanego do podjęcia współpracy z pracownikiem socjalnym.
rodzaje oporu
Rodzaje oporu
  • Opór typu I - klient po prostu nie rozumie, czego pracownik socjalny chce i oczekuje, może mieć problemy ze zrozumieniem bardziej abstrakcyjnych treści, źródłem oporu klienta może być też nieprecyzyjne przekazywanie informacji przez pracownika socjalnego lub też połączenie obu tych czynników. Jeśli się uda zidentyfikować przyczynę nieporozumienia, pracownik socjalny jest w stanie jasno określić wymagania cele pracy socjalnej, pamiętając o konieczności bardzo klarownej komunikacji.
rodzaje oporu1
Rodzaje oporu
  • Opór typu II - klient nie wypełnia zadań, ponieważ brak mu wystarczającej wiedzy czy umiejętności. Postępowanie w przypadku tego rodzaju klientów również jest stosunkowo proste: należy wyznaczać klientom jedynie takie zadania, które nie przekraczają ich możliwości, dostarczając im odpowiedniej wiedzy i umożliwiając im zdobycie szerszych umiejętności..
rodzaje oporu2
Rodzaje oporu
  • Opór typu III – klient wykazuje brak motywacji do podjęcia współpracy z pracownikiem socjalnym. Jakiekolwiek wysiłki pracownika socjalnego spotykają się nieodmiennie z apatią i obojętnością czy nawet agresją ze strony klienta. Takie zachowanie może być wynikiem niepowodzeń doznanych w przeszłości, braku wiary we własne siły. nieadekwatnych oczekiwań wobec rzeczywistości, niedostrzegania żadnych korzyści płynących ze współpracy. Postępowanie w przypadku tego rodzaju klientów jest bardzo trudne i powinno wynikać ze źródła oporu. Należy starać się wzbudzać nadzieję i pozytywne oczekiwania, koncentrując się na poszukiwaniu możliwych źródeł motywacji i pokrzepienia.
podej cia w pracy socjalnej w relacji do oporu klienta

Opór jako wróg

Opór jako czynnik neutralny

Opór jako sprzymierzeniec

Podejścia w pracy socjalnej w relacji do oporu klienta

Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach

Podejście behawiorystyczne

Podejście motywujące

Podejście problemowe

podej cie problemowe
Podejście problemowe

Założenie: od właściwej diagnozy problemów zależy jakość sformułowanych celów i planu działania a tym samym sprawność i skuteczność pracy socjalnej

podej cie zorientowane na modyfikacj zachowa
Podejście zorientowane na modyfikację zachowań

wzmacnianie negatywne – kara za niewłaściwe pozytywne – nagroda za właściwe zachowanie

Oceny, które zachowanie jest właściwe a które niewłaściwe dokonuje pracownik socjalny. Konsekwencje mogą mieć charakter materialny, np. odebranie lub dodatkowe świadczenia lub społeczny, np. pochwała lub krytyka. Mogą być one dostarczane przez pracownika socjalnego, a może też on pobudzać inne osoby z otoczenia aby to czyniły

slide13
EMPOWERMENTprzywracanie sił i kontroli nad własnym życiem przez odnajdywanie i wspieranie jego zasobów, energii i kompetencji

ZASADY EMPOWERMENT

  • Rezygnacja z traktowania jednostki wyłącznie przez cechujące ją deficyty
  • Zaufanie do zdolności klienta do przeprowadzenia pozytywnych zmian we własnym życiu poprzez wykorzystanie własnych zasobów i silnych stron – klient jako ekspert od swoich problemów
  • Niekorzystanie z ubezwłasnowolniających osobę opinii ekspertów o krytycznych wydarzeniach w jej życiu
  • Respektowanie odpowiedzialności jednostki za własna osobę
  • Uczestnictwo osoby we własnym wzmocnieniu, tzn. Samodzielne definiowanie celów, środków i rezultatów
podej cie motywuj ce wywiad motywuj cy dialog motywuj cy

-

SYTUACJA PO ZMIANACH 

KLIENT NIEZMOTYWOWANY

-

SYTUACJA PO ZMIANACH

KLIENT ZMOTYWOWANY

-

SYTUACJA OBECNA

Podejście motywujące (wywiad motywujący, dialog motywujący)

-

SYTUACJA OBECNA

MOTYWOWANIE DO ZMIAN

metoda zwiększania wewnętrznej motywacji do zmiany poprzez analizę i wykorzystywanie zjawiska ambiwalencji

rozwiazywanie trudnej sytuacji klienta w podej ciu motywuj cym
Rozwiazywanie trudnej sytuacji klienta w podejściu motywującym

Podejście motywujące nastawione jest na konkretny cel – uruchomienie procesu zmiany, wykorzystanie ambiwalencji i doprowadzenie do pozytywnej zmiany w funkcjonowaniu.

slide16

WYDOBYWANIE - polega na wydobywaniu motywacji, a nie jej wszczepianiu. Zakłada, że klient posiada wszelkie zasoby i wewnętrzną motywację do zmiany, co należy wzmacniać czerpiąc z jego poglądów, celów i wartości. Przeciwieństwem jest NAUCZANIE - przyjmujące, że klient nie ma podstawowej wiedzy, wglądu i umiejętności do zmiany, więc należy je wpoić

WSPÓŁPRACA – najważniejszy element ducha podejścia motywującego, polega na budowaniu relacji partnerskiej i tworzeniu pozytywnej atmosfery interpersonalnej zachęcającej do zmiany. Polega ona na analizie problemu i udzielaniu wsparcia w oparciu o poszanowanie wiedzy i poglądów klienta, bez jakichkolwiek przymusów do zmiany. Jej przeciwieństwem jest KONFRONTACJA, czyli obalanie wadliwych poglądów klienta i narzucanie gotowych rozwiązań często takich, z którymi klient się nie zgadza.

AUTONOMIA – zakłada szacunek dla zdania klienta i przypisuje mu odpowiedzialność za zmianę. Ma on zawsze wolny wybór w odniesieniu do zaproponowanych przez pracownika socjalnego rozwiązań. Zmiana powinna zrodzić się z wewnętrznego przekonania klienta i to on powinien podawać powody za nią przemawiające. Przeciwieństwem jest WŁADZA - kiedy to pracownik socjalny narzuca gotowe rozwiązania.

charakterystyka oporu u klienta w podej ciu motywuj cym

Ignorowanie

Sprzeczanie

Negowanie

Przerywanie

Charakterystyka oporu u klienta w podejściu motywującym

-Obwinianie innych

-Niezgoda i niechęć

-Usprawiedliwianie się

-Minimalizowanie kosztów

-Pesymizm

-Brak woli zmiany

-Niejasna wizja przyszłości i niejasne sposoby osiągnięcia celów

-Podważanie opinii pracownika socjalnego

-Dyskredytowanie, kwestionowanie autorytetu i wiedzy pracownika socjalnego

-Wrogość , bezpośrednie wyrażanie gniewu wobec pracownika socjalnego

-Nieuwaga, nie słuchanie pracownika socjalnego

-Brak odpowiedzi, klient mówi coś, co nie stanowi odpowiedzi na pytanie

Brak reakcji, klient milczy

Zmiana tematu

-Wpadanie w słowo, przerywanie pracownikowi socjalnemu gdy ten nie skończył wypowiedzi

-Ucinanie wypowiedzi pracownika socjalnego

slide18

Orędownictwo - argumentowanie na rzecz zmiany wyrażające się we władczej postawie pracownika socjalnego – „ja wiem lepiej, a ty masz mnie słuchać”, prowadzi do zmniejszenia porozumienia i nasilenia dystansu w pracy socjalnej.

  • Typowe reakcje orędownictwa to:
  • Usilne przekonywanie klienta do zmiany
  • Stawianie siebie w roli eksperta
  • Krytykowanie, zawstydzanie lub obwinianie klienta
  • Nadawanie etykiety klientowi
  • Pośpiech i przecenianie gotowości do zmiany
  • Wywyższanie się i pewność odnośnie tego, co jest najlepsze dla klienta.
  • Pracownicy socjalni powinni wystrzegać się takich postaw konfrontacyjnych, które zazwyczaj wzbudzają lub nasilają opór.
podej cie skoncentrowane na rozwi zaniach podstawowe za o enia
Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach podstawowe założenia
  • Koncentracja na rozwiązaniach a nie na problemach i w związku z tym znajdowanie rozwiązań dla sytuacji problemowych nie wymaga dokonywania wszechstronnej analizy problemu. Przyjmuje się tezę, w myśl której rozwiązanie problemu nie musi mieć wyraźnego związku z samym problemem czy jego przyczyną ponieważ każdy klient jest niepowtarzalny i rozwiązania są w każdym przypadku unikatowe.
  • Przywiązywanie szczególnej wagi do celów klienta, ponieważ to one a nie problemy wyznaczają podstawowy kierunek pracy socjalnej. Powinny one wynikać, nie jak w tradycyjnych podejściach z diagnozy problemu lecz z analizy pożądanej przez klienta przyszłości, dzięki czemu mogą w większym stopniu wzmacniać motywację klienta do zmian.
podej cie skoncentrowane na rozwi zaniach podstawowe za o enia1
Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach podstawowe założenia
  • Wszyscy klienci dysponują zasobami wystarczającymi do dokonania zmiany. Zadaniem pracownika socjalnego jest pomoc klientowi w znalezieniu tych zasobów.
  • Zawsze istnieją wyjątki od problemu i że są w życiu klienta takie sytuacje, w których problem jest odczuwany w mniejszym stopniu i jego zasięg jest ograniczony lub też że czasowo w ogóle nie występuje. Zainteresowanie tymi momentami służy pośrednio budowaniu wizji rozwiązań, konstruowaniu planu działania.
badanie sytuacji klienta w podej ciu skoncentrowanym na rozwi zaniach

ROZWIĄZANIE PROBLEMU

POZNANIE I ANALIZA PREFEROWANEJ PRZEZ KLIENTA PRZYSZŁOŚCI

Badanie sytuacji klienta w podejściu skoncentrowanym na rozwiązaniach

CELE KLIENTA

BADANIE SYTUACJI KLIENTA

POSZUKIWANIE I ANALIZA SYTUACJI WYJĄTKÓW OD PROBLEMÓW

PLANOWANE DZIAŁANIA

slide22

Taki sposób postępowania może być bardzo trudny dla pracownika socjalnego w odniesieniu do klientów pomocy społecznej ponieważ na ogół zarówno pracownik socjalny jak i klient funkcjonują w obecnej praktyce pracy socjalnej w odwrotnych rolach.

charakterystyka klient w w r nych relacjach pomocowych w podej ciu skoncentrowanym na rozwi zaniach

Klient w relacji przymusu

Klient w relacji narzekania

Klient w relacji współpracy

Charakterystyka klientów w różnych relacjach pomocowych w podejściu skoncentrowanym na rozwiązaniach

-odczuwanie braku lub co najwyżej bardzo małej potrzeby zmiany siebie i swojej sytuacji

-odczuwanie przymusu działania i poczucie krzywdy

-brak wiary w możliwość zmiany, poczucie małych kompetencji własnych

-uzależnianie rozwiązania problemu od zmiany i działania innych osób, instytucji

-obwinianie za zaistnienie problemu innych osób, instytucji

-poczucie rozżalenia, krzywdy i bezsilności

-zdawanie sobie sprawy z problemu i myślenie o tym aby coś zmienić

-brak przekonania o własnych możliwościach i kompetencjach

-obiecywanie zmiany

-słabo sprecyzowana wizja przyszłości i niejasne sposoby osiągnięcia celów

slide24

Niekonwencjonalne techniki, np.:

  • Budowanie obrazu preferowanej przyszłości – „pytanie o cud”
  • Skalowanie i normalizowanie
  • Rozmowa poza problemem

Nietypowe traktowanie oporu klienta:

przez opór rozumie się odmienny od pracownika socjalnego punkt widzenia klienta - pomniejszanie swojej roli, obwinianie innych osób, czy instytucji. Pracownik socjalny nie przyjmuje postawy konfrontacyjnej, to bowiem utrudnia to dojście do porozumienia a przejawy oporu traktuje się jako zaproszenie do współpracy ale na warunkach klienta, w obszarach, które on uznaje za ważne dla niego.

podsumowanie
PODSUMOWANIE
  • Nowe podejścia do pracy socjalnej opierające się na zasadzie empowerment są bardzo ważną propozycją dla pracowników socjalnych ponieważ dają konkretne i praktyczne wskazówki jak postępować z trudnym klientem, jak go motywować, jak radzić sobie z jego oporem.
  • Obowiązek współpracy z pracownikiem socjalnym jest rozumiany równieżjako zadanie pracownika socjalnego, który dzięki możliwości wykorzystania swojego profesjonalnego warsztatu jest w stanie zwiększyć motywację klienta do dokonywania zmian w swoim życiu.
czy nowe podej cia do pracy socjalnej mog sta si elementem warsztatu pracownika socjalnego
Czy nowe podejścia do pracy socjalnej mogą stać się elementem warsztatu pracownika socjalnego?
  • Pracownicy socjalni widzą wiele przeszkód w stosowaniu takich metod, wskazują na trudności związane z odmiennością klientów oraz specyfiką instytucji – ośrodka pomocy społecznej. Należy też zadać sobie pytanie czy pracownicy socjalni są w stanie rezygnować ze swojej roli eksperta na rzecz uznania kompetencji klienta
  • Czy w ośrodku pomocy społecznej, w którym ludzka tragedia styka się ze systemem instytucjonalnym, gdzie pracownik socjalny jest łącznikiem pomiędzy światem życia codziennego klienta a formalnie ustrukturyzowaną, sztywną strukturą administracyjną, gdzie to zazwyczaj pracownik socjalny wyznacza zasady i reguły tego, co klient ma robić jest możliwe zakorzenienie się takich metod?
slide27

Jestem przekonana, że tak i że dzięki temu większość pracowników socjalnych zmieni swoje negatywne nastawienie do pracy socjalnej i zgodzi się z wypowiedzią jednego z pracowników socjalnych:

„Praktykowanie pracy socjalnej jest jak pączek kwiatu, ponieważ nie wiadomo kiedy zakwitnie”