Sondage des employés de RNCan 2010 Notre milieu de travail, à nous la parole

1. Sondage des employés de RNCan 2010 Notre milieu de travail, à nous la parole Principaux résultats du Sondage des employés de RNCan 2010 Comité de consultation patronale-syndicale Le 3 juin 2011

2. Objectifs Cette présentation… • donne un résumé des objectifs du Sondage des employés de RNCan 2010. • partage les principaux résultats ministériels et démographiques. • souligne les prochaines mesures à prendre afin de soutenir notre volonté permanente de mobiliser les employés et d’améliorer l’organisation.

3. Sondage des employés de RNCan 2010 – Donner la parole à tous les employés À évaluer Questions utilisées Présentation des résultats Efficacité du Plan d’action du SAFF 2008 Leadership des cadres supérieurs et orientation Apprentissage et perfectionnement Cheminement professionnel Charge de travail et heures supplémentaires Harcèlement Questions de base 33 questions du SAFF 2008 liées à des sujets tels que mobilisation, leadership, perfectionnement des employés et milieu de travail 1. Employés mobilisés 2. Culture d’excellence et renouveau Innovatrice et coopérative Axée sur les personnes 3. Leadership des cadres supérieurs et orientation 4. Effectif Apprentissage Cheminement professionnel 5. Milieu de travail Charge de travail et heures supplémentaires Valeurs de la fonction publique Harcèlement et discrimination Nouvelles questions 24 questions qui explorent des sujets comme la collaboration, l’apprentissage, les heures supplémentaires, le harcèlement et la discrimination Progrès accomplis en vue du renouvellement de RNCan Élargir notre compréhension de la vision et des orientations de RNCan Renouveler notre façon de travailler Revitaliser le milieu de travail Questions démographiques 18 questions liées à des sujets tels qu’unité organisationnelle, catégorie d’emploi, diversité et région

4. Démonstration d’un haut niveau de mobilisation • 61 % des employés de RNCan ont participé • 84 % des répondants conviennent qu’ils aiment leur travail • 70 % conviennent qu’ils sont satisfaits du Ministère • 59 % conviennent qu’ils préféreraient demeurer à l’emploi de RNCan

5. Création d’une culture d’excellence au moyen de l’innovation et de la collaboration Je suis encouragé(e) à travailler en collaboration avec d’autres personnes à l’extérieur de mon unité de travail. Cote moy 75 (nouveau) Les outils Web collaboratifs me sont utiles à mon travail. Cote moy 65 (nouveau)

6. Viser l’excellence axée sur les personnes 91 % conviennent que chaque personne est acceptée comme membre à part entière de l’équipe dans leur unité. Langue de travail : • 90 % conviennent qu’ils peuvent utiliser la langue officielle de leur choix lorsqu’ils communiquent avec leur superviseur. • 90 % conviennent que le matériel et les outils sont disponibles dans la langue officielle de leur choix. • 83 % conviennent qu’ils peuvent utiliser la langue officielle de leur choix durant les réunions de leur unité de travail. • 81 % conviennent qu’ils peuvent rédiger des documents dans la langue officielle de leur choix. 76 % conviennent que leur ministère les traite avec respect.

7. Opinions divergentes sur le leadership des cadres supérieurs et l’orientation

8. Maintenir l’accent sur le développement de nos effectifs

9. Gestion de la charge de travail et des heures supplémentaires Je reçois du soutien au travail pour m’aider à concilier ma vie professionnelle, ma vie familiale et ma vie personnelle. Cote moy 76 (-1) Heures supplémentaires : • Je connais bien les dispositions relatives aux heures supplémentaires de ma convention collective. • Cote moy 75 (nouveau) • Mon(ma) superviseur(e) immédiat(e) comprend et respecte les dispositions relatives aux heures supplémentaires de ma convention collective. • Cote moy 76 (nouveau) • J’estime pouvoir réclamer une compensation (en argent ou en congés compensatoires) pour les heures supplémentaires que je fais. • Cote moy 64 (+7) J’arrive à accomplir toutes mes tâches pendant mes heures normales de travail. Cote moy 66 (+2)

10. Promotion des valeurs de la fonction publique Mon ministère met tout en oeuvre pour créer un milieu de travail qui prévient le harcèlement et la discrimination. Cote moy 78 (+1) J’estime pouvoir amorcer un processus de recours officiel sans crainte de représailles. Cote moy 55 (-4)

11. Prendre le pouls relativement à nos domaines d’intérêt 2008 • Leadership des cadres supérieurs et orientation -amélioré • Se concentrer sur une communication efficace et une prise de décision opportune • Personnaliser le suivi auprès d’un personnel cible spécifique • Apprentissage et perfectionnementetcheminement professionnel - inchangé • Renforcer et promouvoir une gestion efficace des talents • Charge de travail et heures supplémentaires - amélioré • Continuer à encourager un dialogue ouvert sur la charge de travail et les heures supplémentaires • Harcèlement - amélioré • Utiliser les nouvelles données pour favoriser une approche plus proactive

12. Mobilisation du leadership collectif pour favoriser une amélioration continue • Partager les résultats • Des discussions sont en cours au niveau du Ministère, du secteur, de la direction et de l’unité de travail. • Des résultats et des outils sont à la disposition de tous les employés sur le site wiki du Sondage des employés de RNCan 2010. • Passer à l’action • Le suivi des mesures ministérielles est disponible sur le Wiki et tous les secteurs afficheront leurs plans d'action sur le site d’ici le 30 juin. • RNCan collabore avec Statistique Canada et le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines pour se préparer pour le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2011.

13. Les initiatives clés de RNCan visant à appuyer les thèmes du renouvellement de la fonction publique Mobilisation des employés au programme d’excellence Sondages des employés de RNCan 2010 Compétences clés de RNCan Programme de valeurs et éthique Réseaux des employés et communautés de pratique Groupes de travail horizontaux Renouvellement de l’effectif Planification de dotation Stratégie de recrutement ciblée Renouvellement du milieu de travail Programme de recrutement et de perfectionnement d’analystes de politiques Stratégie de gestion des employés à terme Approche de dotation collective Gestion des connaissances Programmes d’étudient et de stages Planification intégrée Programme accéléré d’infrastructures Politique de gestion de l'information et base de connaissances intégrée Plan d'action pour l'équité en matière d'emploi Planification et gestion de la relève Programme de gestion du rendement Stratégie ministérielle d’apprentissage Programme de départ des employés Cadre de développement du leadership Plan d’action pour les langues officielles Innovations des services et des systèmes internes Programme de gestion des talents des cadres Programme d’accueil Programme en matière de santé Les 4 champs d’action de RNCan: Programme interne de formation linguistique Mappage des talents Programme de sécurité Programme de renforcement des capacités de gestion Système de gestion informelle des conflits Programme d’avancement professionnel des chercheurs scientifiques Affirmer notre leadership en matière de politique Mobiliser notre science Transformer nos modèles d’affaires Développer notre capital humain Programme volontaire d’aide aux employés Programme de prix et reconnaissance Annexe 1