1 / 20

TPM klub - extra

TPM klub - extra. Siófok 2010.09. 29-30. Szabályok. Kötetlen viselet Reklámmentesség Tegeződés. Elképzelések. A TPM klubokon gyakran hangoztatott igény az egymás kötetlenebb megismerése, szakmai alapú beszélgetések lefolytatása mások tapasztalatainak megismerése

jamuna
Download Presentation

TPM klub - extra

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. TPM klub - extra Siófok 2010.09. 29-30.

  2. Szabályok • Kötetlen viselet • Reklámmentesség • Tegeződés

  3. Elképzelések • A TPM klubokon gyakran hangoztatott igény • az egymás kötetlenebb megismerése, • szakmai alapú beszélgetések lefolytatása • mások tapasztalatainak megismerése • Egy-egy téma mély-kifejtése, megbeszélése

  4. Elképzelések • Hagyományt szeretnénk teremteni a rendezvénnyel • Mi egymás között TPM happeningnek nevezzük az eseményt • Sörgyáros példa: nem csak és nem feltétlenül a kötött, formális esemény az értékes • Tudjuk, ez egy kísérlet • Program (1).doc

  5. Kérés • Segítsetek, hogy sikeres legyen a közös kísérletünk! • Legyetek aktívak! • Kérdezzetek! • Vitatkozzatok! • Meséljetek! • Legyen mindenki egyben az „ördög ügyvédje” és a minden újra nyitott „szűz agy”! • Érezzétek jól magatokat! • A végén és/vagy közben osszátok meg tapasztalataitokat, javaslataitokat velünk a rendezvényről!

  6. Alebonyolítás • Lesz négy téma: • OEE • Karbantartási mix • Műszaki diagnosztika • Motiváció • (Miért ezek?) • Délelőtt és délután egy – egy csoportban megbeszélés, vita a témákról

  7. Alebonyolítás • Lesz négy levezető • OEE – Péczely Csaba • Karbantartási mix – Fekete Gábor • Műszaki diagnosztika – dr. Péczely György • Motiváció – Péczely György

  8. A levezetők bemutatása • Péczely Csaba: • Projektvezető: FV, Linamar (3), Mondi • OEE sok cégnél • Előadások (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője • Mi az a Lean könyv?

  9. A levezetők bemutatása • Fekete Gábor: • Projektvezető: FCI, Grundfos • Karbantartási rendszer kialakítás sok cégnél • Előadások (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” társszerzője

  10. A levezetők bemutatása • dr. Péczely György: • Projektvezető: Knorr Bremse (2), M-real, BOS, Valeo, Bosch Rexroth, stb. • Műszaki diagnosztika fő terület 1980-2000-ig • Diagnosztikai rendszer kialakítás sok cégnél • Előadások, könyvrészletek (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” szerkesztője

  11. A levezetők bemutatása • Péczely György: • Projektvezető: Chinoin, Hajdú, Kienle • Motiváció – csapatépítésben több komoly eredmény • Előadások (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője

  12. A témákról röviden • OEE: • A TPM-ben megalkotott mérőszám, amit nagyon sok (még) nem TPM-es cég is átvesz • Berendezés Általános Hatékonyság-ot mutatja, • Jól definiált a szakirodalomban, logikus is, de… • …még nem találkoztuk olyan céggel, aki azt mérné és úgy mérné, ahogyan az a nagykönyvben szerepel • Számtalan tévesztés, ellentmondás övezi a témát. • Mire lehet, szabad, kell, nem tanácsos és tilos az OEE-t használni?

  13. A témákról röviden • Karbantartás fejlesztés • Hogyan mérhető fel – értékelhető a karbantartás? • Ellentmondások: • túl- és alulkarbantartás egyszerre • Erőforrás felhasználási anomáliák • Hogyan hozhatom létre a hatékony karbantartási rendszert? • Miért sikertelen számos karbantartás fejlesztési próbálkozás? • Az „Új karbantartási rendszer” projekt jellegű bevezetése

  14. A témákról röviden • Műszaki diagnosztika • A fő rendszerek bemutatása • Lehetőségek és korlátok (módszerenként) • Miért nem működik elég hatékonyan a diagnosztika? • Rendszer vs. Szigetszerű fejlesztés • Megoldások

  15. A témákról röviden • A japán rendszerek és az ember • A tipikus hazai iparvállalat és a dolgozói hozzáállás • Tréning - motiváció • Empowerment • Maslow – Herzberg • Gyakorlati megoldások

  16. Következő lépés • Tehát négy téma, délelőtt és délután is ugyanaz a téma, de más hallgatókkal • (fél) körforgás • Kérem, mindenki írja fel egy lapra azt a két témát, amire szeretne beülni! • Ez alapján készítünk egy beosztást. • Amennyiben egy téma „túl” népszerű, • akkor valamelyik levezető átveszi azt a saját, kevésbé népszerű témájának a rovására VAGY • Egy csoport kicsit nagyobb létszámmal és két levezetővel dolgozik

  17. Elsődleges téma: Másodlagos téma: Név

  18. 5 perc szünet a beosztások elkészítésére

  19. Még egy kérés - kérdőív

More Related