220 likes | 520 Views
Logistické metody. Metoda Just in Time Metoda ABC. Tereza Kellnerová & Milan Franz. Obchodní nauka: ing. Navrátilová, cvičení: úterý – lichý týden, 10:30. Cíl práce.
E N D
Logistické metody Metoda Just in Time Metoda ABC Tereza Kellnerová & Milan Franz Obchodní nauka: ing. Navrátilová, cvičení: úterý – lichý týden, 10:30
Cíl práce • Seznámit studenty s logistickými metodami Just in Time a ABC, vysvětlit jejich principy, předpoklady a představit výhody a nevýhody těchto metod.
Metodika • Prezentace je vypracována na základě prostudování odborné literatury a zpracování informací dostupných na internetu.
Klíčová slova • logistika, odběratel, dodavatel, zboží, zásoby, pojistná zásoba, technologická zásoba, kvalita zboží
Obchodní logistika • Vědní disciplína, zabývající se plánováním, řízením a realizací toku zboží od výroby až k zákazníkovi. • „Logistika je věda o hmotných, informačních a finančních tocích.“ (Jurová, 2006)
Pojistná zásoba • Pomáhá firmám překlenout krizová období, tzn. řeší nepravidelnou spotřebu či výkyvy v dodávkách. • Např. • když dodavatel nedodrží dodací lhůtu • dojde-li k výkyvu v poptávce
Technologická zásoba • Z technických důvodů ještě nelze nakoupený materiál dát do výroby (schnutí dřeva na klavíry)
Metoda Justin Time – „JIT“ = jedná se o uspokojování potřeb po určitém materiálu ve výrobě a jeho dodáním „právěvčas“
Charakteristika JIT • Pravidelné a spolehlivé dodávky potřebného zboží v potřebný čas na potřebné místo • Cílovým a ideálním stavem je výroba bez udržování zásob (tzv. stockless production) Odběratel nemusí mít téměř žádnou zásobu
Charakteristika JIT • Navazují na sebe doprava a výrobní linky bezprostředně s minimální pojistnou zásobou. • Nejčastěji se používá ve výrobě
Předpoklady JIT • Dokonalá spolupráce odběratel – dodavatel • Pravidelné a spolehlivé dodávky zboží • Fungující logistický systém • Precizní vypracování a dodržování smluv • Přísná kontrola kvality u dodavatele
ABCActivity-BasedCosting • Paretovo pravidlo 80% na 20% Př.: 80 % obratu je vytvořeno 20 % celého sortimentu • Materiál je objednávaný podle důležitosti zboží A: malý počet položek s vysokou spotřebou B: střední počet položek s průměrnou spotřebou C: velký počet položek s nízkou spotřebou • Nemusíme věnovat pozornost každému druhu zboží
Rady A: • Vysoká pozornost na nevyřízené objednávky dodavateli • Častá inventura (denně až měsíčně) • Časté objednávky v menším množství (kratší dodávkový cyklus) • Krátké dodací lhůty • (základní suroviny – mouka, cukr,..) B: • viz. skupina A • Méně časté dodávky • Větší objem dodávky • Větší pojistná zásoba • (doprovodný materiál - barvy, provázky,..) C: • Velká objednací množství a méně často • Nutnost mít tyto položky na skladě • (největší skupina z hlediska druhů, finančně nejméně významná)
Zdroje • JUROVÁ,M. Obchodní logistika. 1. a 2.část. 2.přepr. a dopl. vyd., Brno VUT v Brně, FP 2006, s.18, ISBN 80-214-3128-8 • GROS I. Logistika. 1 vyd.Praha: Vydavatelství VŠCHT. 1996,228s. ISBN 80-7080-262-6 • http://www.logistickecentrum.com/userfiles/file/sbornik_listopad_24_11_2011.pdf • http://www.asv.cz/helios-orange/moduly-systemu-helios-orange/abc-analyza.html